韦联成
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摘要：近年来，随着水利工程的规模不断扩大，关于水利工程项目的建筑要求也越来越复杂多样。在工程中有许多因素可能会对工程整体建设产生负面影响。水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。基于此，本文详细分析了水利工程施工管理的重要性及对策。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
引言
科学技术的创新发展推动了社会的进步，水利工程项目也获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。
1现代水利工程项目实施施工管理工作的重要性
1.1是水利工程建设的前提保障
水利工程项目的施工建设和其他工程项目相同，前期都需要进行大量的筹备工作，以此确保后期施工建设的有序开展。所以，施工管理工作是水利工程项目施工作业的前提基础，在水利工程项目施工作业过程中一定要全面完善相关工作，确保水利工程施工作业有序开展。施工企业要对所有工作内容进行认真核对，如项目造价预算、施工方案、施工流程、施工监管等，这样才能明确所有时期的施工目标，排除影响施工作业的不良因素[1]。
1.2确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。
2水利工程中的施工管理存在的问题
2.1对水利工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题[2]。
2.2管理机制不完善
为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
2.3管理人员综合素质不佳
在水利工程施工中要建立一支高素质、高水平的水利工程施工队伍，是我国水文化工程持续健康发展的需要。因此水利工程项目负责人定期对施工管理进行检查。这样不仅可以使项目经理更好地了解施工工作，培训施工人员技术，还能更好地理解工程概念。此外，有必要提高水利工程施工质量管理意识，加强责任追究制度，确保做好施工内的各项工作，使施工人员遵守劳动标准和要求，提高施工人员的专业能力[3]。
3水利工程项目开展施工管理工作的有效措施
3.1提升水利工程中管理人员的安全意识
在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。
3.2做好施工前期的管理工作
一是做好充足准备，了解水利工程具有的社会效益与经济效益等，并且对相关数据进行严格检查，检查其同现实的符合程度，奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。二是明确质量第一的认知意识，对质量责任相关制度进行持续完善，拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案，基于对水利工程项目施工质量的保证，尽量减少成本资金的投入，为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中，遵照工程造价预算相关内容，以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多，要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征，综合施工现场实际情况，制定切实有效的管理举措[4]。
3.3构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。
3.4对施工作业者进行安全培训
施工设备以及施工作业者是确保水利工程有序施工的前提基础，也就是说，施工作业者属于人力，机械设备属于物力，只有具备良好综合素养的施工作业者以及现代化的机械设备，才能够对水利工程项目的施工要求进行有效满足。因此，施工企业要积极引入现代化的机械设备，并对施工作业者进行技术、安全方面的培训，为施工作业者提供技术交流平台，使其能够对施工技术进行全面了解与掌握，持续提升技术水平，基于此强化提升水利工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品，强化提升施工作业者的安全防范意识[5]。
结束语
综上所述，水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。
参考文献
[1]旦达.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风,2019(36):98.
[2]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2019,4(21):141-142.
[3]罗礼红.水利工程施工管理的重要性及解决策略探讨[J].四川水泥,2019(09):160.
[4]余茂坦.水利工程施工管理的重要性和对策分析[J].住宅与房地产,2019(19):125.
[5]任小珍.研究水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].农家参谋,2019(12):189.