陶永昌
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摘要：建筑工程施工具有较强的复杂性和系统性，所涉及的因素诸多，无论是机械设备、材料人员还是施工技术，都有可能在建筑过程当中出现一定的安全事故。因此也导致了我国建筑领域的安全问题层出不穷，对建筑项目的管理造成了一定的影响和阻碍。因此，提高企业对于建筑工工程安全管理和控制重视程度对于建筑企业来讲具有重要意义，不仅可以保证人民群众生命及财产安全，还能够获得不错口碑，促进企业经济建设与平稳发展。基于此，本文详细分析了建筑工程安全管理与控制措施。
关键词：建筑工程；安全管理；控制分析
引言
随着我国城市化建设进程不断加快，在城市范围内可以发现，建筑工程无论从数量上还是从规模上都呈现着越来越大趋势，因此其建筑难度以及施工工程量也就随之加大，导致在建设过程中，我国建筑工程安全问题得以凸显。在我国的建筑工程项目当中，由于安全问题所造成的人员和财产损失非常严重，对于企业的发展和社会都有较大的影响，所以企业必须加强对于建筑工程安全隐患的分析，为施工现场工作的安全开展提供一定的基础和保障，使安全管理机制能够以常态化的形式，落实到建筑施工当中。
1建筑工程安全管理的重要性
建筑工程质量安全工作，事关人民群众的生命与财产安全，因此必须将其放在建筑工程施工的首要位置。现代化建筑工程质量安全管控越来越严格，对相关人员的水平和素质都提出了更高的要求。如果在建筑施工安全管理工作中，管理人员抱着侥幸心理，以应付的态度去应对工作，那么就不能够认真扎实地搞好安全治理，这会使建筑工程施工质量安全的形势变得更为严峻，甚至可能导致严重的安全事故。只有做好建筑工程施工安全管理工作，落实好各个部门、各人员的责任，才能够在严格的管理下，控制安全事故产生的源头，落实各个主体的责任，减少安全事故发生的风险[1]。
2建筑工程安全管理及控制中的常见问题
2.1施工现场管理体系不完善
随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。
2.2相关的管理机制落后不完善
我国很多建筑施工企业在施工安全管理方面的工作做得不到位，不仅难以实现自身的经济效益目标，而且增加很多方面的成本和安全风险，最主要的原因是管理模式不合理、管理机制落后、不完善。建筑企业必须认识到建立完善、先进的管理机制的重要性，按照建筑工程施工的实际情况，制订相关的管理计划，实施多元化的管理手段，杜绝管理人员在安全管理工作中徇私舞弊、敷衍了事等现象[2]。
2.3安全制度不够健全
在建筑工程项目中，要制定相应的安全管理制度，完善和健全管理细则，否则就会由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效实施，从而影响安全管理在施工过程中的效果。同时，如果管理制度不够明确，就会出现责任无法有效落实的情况，相关部门不能做到对自身责任义务的有效履行，从而影响施工进程的开展，还会使施工过程中的安全隐患不断提升，甚至造成不可弥补的损失，对建筑工程的有序开展造成一定的影响，提高安全事故发生的可能性。
2.4安全监管的力度不够
在建筑工程施工过程中，由于施工安全监管力度不够造成重大安全事故案例常有发生，这就表明了安全监管重要性。一旦出现安全事故不仅会对施工人员带来生命及财产损失，对于施工企业也会产生对应负面影响，限制其发展。
施工过程中监管不足具体体现在两方面：其一，施工安全监管人员只注重监督批评，却没有将监督与服务进行结合，导致即使发现了安全隐患也没能对隐患及时进行整改。其二，在监管过程中，过度重视施工经济性而忽略了施工质量[3]。
3应对策略
3.1定期开展安全教育
定期开展安全教育，保障其存在的系统化、计划性以及长期性，非常利于强化领导干部树立安全理念，促使全体职工的安全意识得以提升。在施工现场进行安全活动是经济性教育的具体缩影，坚持长时间实施班前活动，保障其进一步贴近一线以及生活，具体指导职工生产活动，分析以及观察存在的不安全因素，考虑如何消除存在的安全隐患，只有这样才可以在一定程度上保障生产的安全性，进而提升施工效率。
3.2建立健全施工现场安全管理体系
首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理体系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理[4]。
3.3加强施工现场安全管理
建筑施工现场的环境具有较强的不可控性，所涉及的环节和步骤较为复杂，不仅会随时出现坍塌、高处、坠落、物体打击、机械伤害、触电事故等情况，在工作中所涉及的作业设备、工序也存在着诸多的不安全因素。因此，在施工和交接的过程当中，要实现对安全技术的有效交接，让施工的工作人员能够明确相应的施工方法和施工要求，了解和掌握相应的安全因素和自我防护措施。在目前安全管理过程当中，更加注重对于现场危险源的分析与评估，通过伤害他人、伤害自己和被人伤害三个方面来进行风险源的分析。结合评定的结果来确定风险等级，从而能够采取具有针对性的降低风险和个体保护的措施，实现对于风险的有效降低。
3.4深入开展风险分级管控和隐患排查治理
在对建筑安全进行风险管控过程中，应当本着人人参与、人人有责的要求进行，从建筑企业由上到下，明确分级管控制度，做好每一层级管理范围规划，从而实现建筑工程施工过程中，全过程排查安全隐患，每一层级负责人需要对各自管控范围落实责任制，从而提高全员对于建筑工程风险管控重视程度，促进建筑工程安全管理落实[5]。
结束语
综上所述，在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
参考文献
[1]高龙.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰,2019(35):171-172.
[2]庞永青.建筑工程现场安全管理分析与控制研究[J].工程技术研究,2019,4(22):173-174.
[3]何翔宇.建筑工程质量安全管理的有效方法探讨[J].建材与装饰,2019(30):144-145.
[4]邱红霞.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].建材与装饰,2019(28):154-155.
[5]罗欣茵.浅述开展建筑生产管理、质量管理和安全管理的培训方法和意义[J].广州建筑,2019,47(04):45-48.