陶土凤
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摘要：随着我国现代化建设的不断推进，建筑工程蓬勃发展，人们对建筑工程的质量、功能性及安全性都提出了更高的要求。在这样的背景下，建筑企业开始加大对施工管理的重视程度。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。基于此，本文详细分析了建筑工程施工管理存在的问题及解决策略。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常建筑工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。建筑工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是建筑工程施工阶段需要关注的问题。随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。建筑工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。在建筑工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决[1]。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2建筑材料管理存在缺陷
材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足；有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场；个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失[2]。
2.3成本、进度管理工作有待强化
成本、进度管理工作存在问题，表现在以下几点。
管理人员没有意识到成本、进度管理工作的重要意义，对该项工作造成忽视；成本管理工作不到位，出现严重成本浪费问题，导致严重经济负担；忽略进度管理，施工人员没有严格按照施工计划与流程进行，影响工程项目正常交付。成本与进度管理问题会直接影响工程的最终效益。
3建筑工程施工管理问题解决对策
3.1建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用[3]。
3.2增强安全管理观念
在安全管理工作中，管理人员能够对安全管理工作有全面认识，才能将安全放在首要位置，确保各环节施工安全。可以从以下三个方面开展安全管理。（1）根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。（2）强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够严格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。（3）检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响[4]。
3.3完善管理体系
首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用[5]。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材,2019(12):169-170.
[2]何修占.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材,2019(11):186+188.
[3]杨德星.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(33):192-193.
[4]曾焕平.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(33):205-206.
[5]薄纯斋.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):121.