张国荣
身份证号：45012119850401****
摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展；2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。基于此，本文针对建筑工程项目管理重点进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管控
引言
建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。
1建筑工程项目管理特点
1.1复杂性
复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点[1]。
1.2不确定性
建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
1.3明确性
在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2建筑工程项目管理的意义
2.1符合建筑行业发展的必然趋势
近年来，社会经济发展水平的不断提高极大地促进了整个建筑行业的发展、进步，使得建筑项目的建设为满足越来越多的要求日益复杂。为推动建筑企业的发展，做好项目管理工作刻不容缓。当前，在建筑项目管理应用过程中依然不可避免地存在问题，为充分保证工程质量和工期，在具体应用过程中有必要采取一系列切实可行的控制措施，从而为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。现今，建筑行业的发展方向多样化，为有效推动建筑行业的发展与进步，需要采取相关措施开展建筑项目管理[2]。
2.2有利于保障工程质量与降低成本
建筑项目管理的第一步是强化建筑现场的施工质量，换言之，可以积极开展工程监管，科学监管施工现场材料、设备、工序等。由于建筑工程的特点主要表现为工程量大、内容复杂、周期长，一旦不能有效监管建筑工程现场，则后期必然需要开展多次维护与维修，相应地会提高成本和加大工作量。针对现场做好样本取样检测工作，除了可以及时发现建筑现场中的不足，还能够发现每个环节潜在的风险，在此基础上可以及时采取相应的补救、修复措施，防止问题被一拖再拖。同时，通过现场取样可以帮助相关人员进一步增强监督意识，意识到严格控制建筑现场的重要性，如采购方面、施工方面（施工进度）、科学分配施工资源等。值得一提的是，施工进度变化、项目内容变更等需要尽可能地减少，旨在降低施工成本且充分保障工程质量。
2.3有利于保障施工安全
对于任何一个建筑工程，施工管理人员都必须高度重视安全管理工作，这是一个至关重要的环节。由于建筑施工现场存在许多机械设备和材料构件，环境相对复杂，较容易发生高空坠物、临边防护等问题。若不能认真做好建筑项目管理工作，就会诱发各种安全事故，除会直接伤害到施工人员的身体健康外，还会干扰施工进度，影响施工质量，造成经济损失。因此合理的建筑工程项目管理工作必定涉及安全管理工作。当前，在建筑工程施工管理中安全问题已经引起高度重视，施工管理人员对此加强重视，在安全管控过程中采取一系列切实可行的防护措施，能最大限度地减少安全事故的发生，显著提高施工安全性能[3]。
3建筑工程项目管理存在的主要问题
3.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
3.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神[4]。
3.3质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
4建筑工程项目管理重点实施策略
4.1建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率[5]。
4.2协调建筑工程项目管理目标
建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
4.3实施全过程建筑工程项目管理
在实施建筑工程项目管理时，必须要结合当前建筑工程项目管理发展趋势，引入具备高效化、严谨化的全过程项目管理手段，确保建筑工程项目管理各项工作顺利实施。针对全过程项目管理来说，便是结合建筑工程项目管理要求，将每个建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对建筑工程项目管理内容进行优化。建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性的调整。在实施建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。制定出动态化建筑工程项目管理制度，动态化对工程项目各个阶段的施工环节进行把控，全面实现对建筑工程项目的全过程、动态化管理。
4.4提升建筑工程项目风险管控水平
建筑工程项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要是对建筑工程的工期、成本、质量等诸多内容进行管控。但是在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。并且建筑工程项目施工环境繁杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现几率。
结束语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。
参考文献
[1]王国祥.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程,2020(05):85-87.
[2]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业,2019,40(22):182-183.
[3]于现峰,陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2019(05):214-215.
[4]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材,2019(03):201+204.
[5]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑,2019,45(07):244-246.