卓金环
广州天盈园林工程有限公司510000
摘要：目前我国在风景园林工程的施工管理工作与成本控制工作中还存在很多问题，不能确保施工管理工作的高效化实施，难以有效控制工程成本，不利于风景园林工程的良好建设。这就需要在风景园林工程的工作中树立正确施工管理与成本控制观念，遵循科学化与合理化的原则，提升工程施工质量、进度与技术的管理效果，将成本控制在合理范围之内，促使风景园林工程质量与经济效益的提升。
关键词：风景园林工程;施工管理;成本控制
引言
风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
1风景园林工程的施工管理的概述
风景园林工程具有涵盖内容多且杂，工程技术要求较高，涉及人员众多等特点，所以具备较强的综合性和系统性。项目管理人员要综合考虑每个施工流程的具体要求和技术要点，制定符合实际需求的工程管理方案，才能够保证工程项目的建设质量达到设计标准。在园林工程项目的施工准备阶段，施工管理者要具备全局意识，统筹兼顾项目的实际情况和业主的需求，提高工程管理水平和施工效率，这样才能最终保证工程竣工质量并按期交付。
2风景园林工程施工管理的主要影响因素
2.1工程环境因素
风景园林工程通常都为室外工程，其实际施工会受到自然条件以及环境因素的影响。施工场所的地质水文状况会对园林植被的成活率造成显著影响；同时，环境因素也会对土石方工程的开挖以及回填造成一定的影响。还有，城市园林工程通常距离居民区距离较近，施工过程中产生的噪音、粉尘等都可能会对居民正常生活造成影响。
2.2人员技术因素
园林工程实际施工中，涉及到的领域非常广，比如土木、园林、装饰等领域都会有所涉及，所以其技术复杂度相对较高，也就对施工人员的综合素养有着较高的要求。工作人员拥有较高的职业素养，才能够建设出高质量的风景园林工程。
3风景园林工程施工管理的要点
3.1施工组织与管理
在景观建设工作开始时，明确要求新项目管理人员密切配合详细设计图纸和相关文件，对新项目现场进行实地调查，在施工工作范围内测量这些最终数据，并严格审查景观设计搭配图。施工过程中，他们明确了周围建筑物和城市管线的位置。为采取合理的施工作业方案，在园林设计中对周边绿化工程的施工难度进行粗略估算，并制定工程规划和施工所需的人员、设备和总体规划正在进行中，正在进行科学规划合情合理施工设计方案是施工管理中最重要的参考依据。
3.2现场管理
在创建施工组织设计计划时，项目管理人员确定施工顺序并确定详细的施工计划。根据项目建设计划布置项目现场，做好项目现场周围的工作，并向附近居民提供安全警示和宣传。建筑的施工一般必须遵循土建、绿化施工、地下优先安排和局部施工的顺序。在房屋建设和管理中，回填土方量可直接计量计算，以基本确定土方量，必须结合设计方法和地图位置，最终确定展区的具体内容和结构，并结合工程建设达到两个条件的场地地质构造，应采取合理的工程施工方法。在绿化施工现场施工过程中，承包方应了解绿化植物生长缓慢的功能特点，以保证稳定园林的美学理念达到最佳效果，保持植物生长旺盛的基本规律。项目管理相关人员在施工项目到达现场时，应根据情况进行统筹规划和管理工作。在施工和生活环境靠近居民区的情况下，机械使用期间注意大型机械与住宅区的距离。
3.3施工维护
管理景观建筑的后期维护阶段会影响项目的施工效果，如果不进行维护工作，则可能会影响园林植物的生长，这可能会偏离设计师的创作意图。许多景观建筑单位经常重视施工过程，而忽略随后的维护工作，从而导致绿色植物枯萎或死亡。
4加强风景园林工程施工管理与成本控制的相关策略
4.1加强人工和设备成本管理
鉴于景观工程项目的实际进度，应强调和实施成本管理，因为由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系统无法有效地保证整个项目的质量。这也带来了巨大的金钱浪费，这是非常不利的，并且对项目的利润有很大的影响。因此，管理者在执行某些管理任务时，应积极关注并给予更多关注，并充分利用园林绿化成本管理的作用和价值。首先，在正式建设的初期，经理必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让，并分析成本清单中必要的数据信息，以便更有效地保证每笔支出的成本。
4.2严格开展材料设备成本的管理工作
风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
4.3强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
结束语
风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献
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