武晓静
身份证号码：21132419841015**** 天津 300450
摘要：建设工程管理是一项系统化的工程，建筑行业如何在追求效率的同时，保证建筑施工质量，是房地产行业高周转理念下重要的研究课题，本文主要从建筑工程管理的强化措施方面着手进行分析。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
引言
随着市场竞争环境日益激烈，高周转对房企来说，是取胜的重要手段，因此越来越多的房企及建筑企业以高周转模式来提高企业竞争力。对于企业来说，拿地、建设、销售是一个周期，这个周期越短，则竞争力越强，所以企业需要对项目进行系统的工程管理，从项目成本、工期、质量三方面实现科学的效益最大化。
1、房屋建筑工程施工质量管理的重要性与影响因素
房屋质量问题可能导致房屋使用中潜在的安全问题，对企业形象产生重大负面影响。企业应注重建筑质量等问题。同时工程质量管理是住宅设计竞争力的关键，因此，加强工程质量管理对于保障企业的高周转高效率极为重要。影响工程建设的因素有很多，且施工过程是一个复杂的不可逆转的过程，发生管理或质量问题时会直接影响项目成败，加强工程施工质量管理至关重要。施工过程中影响质量的因素主要有以下几个方面，同时也是优化施工管理的出发点。一、为确保质量目标的实现，项目各参与方应充分理解项目既定目标并达成共识，系统科学地组织完成自身的工作外，还要加强同其他参与方的协作，避免仅从自我立场考虑，不能形成有效统一，从而影响项目进展；二、建筑材料是保障工程质量的基础，在考虑可得性和经济性同时，重点考虑材料性能、质量、环保，确保使用符合国家标准和工程质量要求的材料，杜绝发生使用材料不符合标准规定引发房屋质量问题；三、先进的施工技术是施工质量的重要保障，合理使用这些技术可以提高施工效率。此外，设备也有一些因素:对于需要在现场进行大规模施工的大型项目，现代设备可以节省人工成本和时间，特别是通过提高工程质量、简化工程管理和降低工程管理复杂性的新型机器。
2、房屋建筑项目中经营管理工作所存在的一些问题
2.1房屋建筑工程的管理体制不健全
房屋建筑工程管理体系在我国起步比较晚，其管理方式和组织结构存在很多不完善的地方，随着多年的发展，积累而来的管理体制也仅仅能够保证正常施工，远远没有达到高效的地步。所以在项目开展中经常遇到各种困难问题，房屋建筑工程管理体系不健全严重阻碍了工程进度和工程质量。另外，我国房屋建筑工程管理体制存在问题，比如现场出现质量问题，很难找到负责人，不同部门之间交叉管理，权责不清，出现问题时划分不清责任主体。依据完善的工程管理体系，整个项目建设施工过程需要明确分工，权利和责任要提前明确。对于技术方面，要保存资料，特别是签字文件，要妥善保管，以便后续查找和对正，只有将上述几个方面做好，才能保证工程管理不出现问题，提高整体效率。通常来说，为了实现良好的管理，企业一般会建立专门的部门来进行管理，但是企业为了减少成本投入，往往将管理工作移交到其他部门，导致管理权力和责任重叠，从而出现各种管理问题。
2.2房屋建筑工程管理方法不科学
当前施工承包方式主要有劳务作业、专业分包和施工总承包。
其中施工总承包方式采用较多，而施工总承包普遍会将工程进行分包，随之带来的就是建筑工程管理实际是由各分包单位落实，而分包单位一般组织规模较小，缺乏专业的工程管理人员，不能对项目进行科学有效的管理，同时为节约成本，临时雇用缺乏专业施工技能的农民工，进行粗放式的管理，达不到施工所需要的各种技术含量，导致一些机械化设备的使用和维护出现问题，降低了工作效率，同时也造成了很大的材料和设备浪费，延误的时间。
2.3安全生产管理制度落实不到位
对于房屋建筑企业来说，要保证施工安全，就必须要借助于规范的制度条文。通过规范文件形式来约束施工和管理人员的行为。目前来看，大多数的施工现场，进场人员的安全意识不高，对于权力和责任没有划分清楚，对于已有的制度条文执行不到位，流于形式。在实际施工操作中也没有按照规章制度进行，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。同时房屋建筑企业安全保障措施不到位，对于紧急情况的应对方案不成熟，应变能力很差。在新形势下，现场安全管理管理人员的专业素质不高，管理常识和管理知识不足，仅仅是从现场成长起来，很难在现场施工中发挥作用，起不到管理和监督的效果。
3、高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施
3.1强化成本管理
加强成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程设计和预算方面的内容要安排专业人员跟进，及时与图纸设计人员沟通，对图纸经济性和合理性进行分析，并且根据房屋建设的实际情况，选择合理的施工技术，在施工过程中，要加强预算管理，及时更正预算编制中存在的问题，提高其准确性和科学性，以此为工程管理提供强有力的支撑。第二，加强房屋建设工程的成本管理。在确保工期和施工质量满足要求的情况下，进一步精细化管理，对成本进行核算，不断强化，做到对施工技术、施工机械设备以及施工材料等进行现场把控，保证能够正常运转。一旦发生施工变更，则需要与相关的人员、设计师以及项目经理进行沟通和交流，合理处理突发问题，以便项目能够顺利推进，不耽误工期。
3.2重视安全管理工作
将工程安全作为首要考虑问题，重视现场工程安全问题。在工程管理中，要结合工程的具体情况，建立相应的安全管理机制，并且在施工中不断完善，确保现场安全设施能够正常工作，消除现场施工的各种安全隐患，切不能因赶工期而忽视安全问题，否则将会带来更大的损失，甚至会耽误工期进度。加强安全管理工作也是提高工程质量的关键举措，在安全情况下施工才能更好地保证施工质量。所以，在管理房屋建筑中，要将安全管理工程放在首位，结合现场情况对施工人员进行定期安全培养，同时加强专业技术培训，为工程质量提供基本保障，奠定施工基础。另外，还要聘请安全专家到现场指导工作，强化所有在场人员的安全意识，保证每项安全措施能够执行到位，促使企业安全水平提高，为企业今后高周转发展提供坚实的基础。
3.3加大监督管理力度
工程质量管理是从始至终的过程，工程管理的效果好坏直接影响着施工周期和工程建设质量。所以，对于房屋建筑企业来说，要明确各个岗位的职能以及管理内容，这样才能更好地实现分工协作，确保设计、施工、监理、建设等多方的责任明晰，各司其职，促使其相互监督。同时，还要借助内部力量，对项目负责人以及企业法人的行为进行规范，杜绝工程期间存在违反市场秩序的不良行为产生，从源头上避免工程质量问题。
结束语
总的来说，房屋建筑工程管理在面临着巨大的竞争压力之下，为了更好生存，提出了高周转的理念，在高周转的背景下，如何保证工程质量成为企业的关键所在，也是制胜的法宝。所以，加强房屋工程管理，提高项目建设质量对企业提高竞争力非常有用。
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