王凤丹
江诚建设集团有限公司 浙江 温州 325200
摘要：在经济日新月异发展下，建筑业取得了前所未有的进步，建筑数量如雨后春笋般剧增，人们也越来越注重居住环境。工程管理作为建筑施工中的关键环节，其实施效果直接关系着建筑的整体质量与安全性，故而得到了施工单位的高度重视。现阶段，仍有一些问题存在于国内建筑工程管理与施工质量中亟需解决。基于此，文章首先对建筑工程管理与施工质量存在的不足进行了回顾，并探讨了加强建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。
关键词：工程管理；建筑；施工质量
引言：在工程质量管理体系中，建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在建筑本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足
1.1管理观念不足
当前，仍然有一些管理人员没有完全意识到建筑管理的重要性。在实际的项目管理开发过程中，由于缺乏明确的工作分工，使得管理人员难以执行相关任务，并使每个人彼此避开。另外，如果教育水平低或在施工期间由于农民工而没有严格管理，将埋藏许多安全隐患，并且容易发生建筑质量问题。为此，管理人员需要提高管理意识，增强管理施工人员的意识，切实履行对每个人的管理职责。
1.2对技术管理的重视程度相对较低
缺乏对施工技术进行监控的努力，如果设计人员没有按时到达项目现场，并且设计人员依赖所有者或个人经验来执行工程设计，整个项目很难掌握。设计图纸与实际项目情况不符，在施工过程中大量的工作损失和资源浪费。另外，由于缺乏施工技术的管理和施工图纸的审查，难以迅速，适当地解决施工技术问题，对有序进行非常有害。
1.3缺乏完整的管理系统
当施工阶段质量出现问题时，很难找到负责人，这不止影响项目质量与进度，而且增加了解决问题的难度。同时，由于该阶段项目规模较大，项目开发涉及的单位很多，没有好的管理人员和完善的管理体系，将很难协调各个项目之间的关系。不能保证对象和项目的施工质量。此外，为了减少内部支出和提高经济效率，一些参与者无原则地减少了管理，使其难以履行相关职责，并且严重缺乏管理人员，使该项目难以实现其预期目标。
1.4没有保证建筑工程施工的材料质量
通常情况下，建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
2.2设备及材料的管理
首先，应充分注意建筑的招标阶段，加强材料管理，综合考虑，并考查供应商的资质、口碑、销售等方面的素质，并对材料和设备进行质量检查，禁止使用有问题的材料和设备。另外，必须考虑材料和设备的环境要求，以创造良好的存储条件。例如，水泥混凝土对环境的要求很高；建筑设备由各种电子组件组成，这些电子组件很复杂且高度依赖于湿度和高温等因素，应提前创建一个良好的存储空间。为了确保充分利用建筑材料和设备并避免浪费，必须对其进行严格检查，并且出入设施必须标准化且易于管理。申请书必须清楚注明申请金额、负责人和目的。盖章并签名后，方可进入。此外，还应了解设备和材料的控制点，在实际施工中加以实施，以确保建筑的施工质量。
2.3完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
2.4强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
2.5过程管理
基于BIM与BIM+技术的BIM 5D管理平台是实现建筑工程质量管理精细化的重要手段。通过BIM+互联网、物联网、通信技术、射频识别设备、红外传感器、激光扫描仪、GPS等技术和各种信息传感设备，将人员、建筑实体、设备机械、BIM模型等联系在一起，实现人、建筑实体、机械设备等的智能识别、跟踪、定位、监测和管理。同时，将BIM信息模型导入质量管理平台，实现BIM模型与质量管理平台的无缝对接，进行资源的有效共享与管理工作；通过物联网将施工现场的各个构件与BIM模型进行对接，可以输入、输出建筑物各部件、部位的相关信息，这样每个部件与部位都具有独特“身份”，提高质量管理的精细化程度。再者，工程实施人员也可通过基于BIM技术的轻量化移动应用质量信息管理平台进行组织协调、信息和权限分配，实现对建筑产品质量的控制。
结束语：
综上所述，建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进建筑工程事业稳定健康发展。
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