贾士全
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们对建筑管理的需求不断增长，建筑管理已成为影响经济效益和主要工作的主要原因。建筑工程管理在提高建筑公司在市场上的竞争力和提高管理技能方面有积极影响，文章就建筑工程管理的现状展开了论述，并提出了控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
为满足大众对居住环境提出的更高要求，在建筑工程建设期间，相关管理部门需严格把控工程的各施工环节，针对不同环节管理要点对控制机制进行进一步的优化。同时，分析影响建筑工程管理水平的各类因素，针对工程建设期间可能存在的质量问题及安全隐患，制定出更加合理的管控措施，确保工程管理工作具有更高的科学性及专项性。
1分析建筑工程管理的现状
1.1目前我国建筑工程管理的意义和现状
建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转；使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。
1.2分析我国建筑工程的主要内容
为了方便工程顺利实施需要制定一份合理的计划方案，这也是经济学的相关规律。建筑工程管理的最终目标是为了给企业带来经济效益同时提升建筑质量。在施工过程中有着完善的管理制度对整体工作来讲无疑是事半功倍，建筑业想要持续发展的必要条件就是建立健全工程管理制度，这样才能达到为企业带来经济效益的目的。
2分析建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
当前工程管理活动中存在的突出问题主要是管理模式不合理。主要表现为以下几个方面：首先，工期制定方面缺乏科学规划，具体的计划不够科学，没有充分考虑工程的实际情况，过度借鉴以往的施工经验来进行管理，此类管理模式主观干预比较强。其次，质量和安全问题虽然总体上得到了一定的改善，但是在实际工程管理活动中仍有许多安全隐患或安全事故发生，对整个工程项目的运营和经济效益带来严重影响。最后，在成本控制方面，不能单纯从采购上来节约成本，而是要采用灵活的成本控制策略。例如场地占用、资金占用等都会增加成本支出。而在市场经济发展的大环境下，集体经济的管理模式存在明显弊端，比如缺乏激励机制、创新机制不足等，这些都严重阻碍了建筑企业的稳定发展。
2.2管理模式不合理
在当前我国建筑领域不断创新发展、现代化水平不断提升的情况下，管理工作必须不断迎合市场发展的变革而创新。从建筑工程管理实际情况来看，及时有效地收集和利用建筑管理技术是建筑产业的学者们关注的重点，但仍不能改变国内建筑行业工程管理信息化水平低、管理效率低、质量水平有待提升的现状。通过梳理，管理模式不合理的现象主要表现在以下几个方面：首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
2.3管理活动中法律意识淡薄
不论是大型建筑工程项目还是中小项目，都有质量安全责任。而质量安全责任必须建立在扎实的法律安全意识、道德意识基础之上，否则安全施工只能是一句口号。在我国历史长河中，工匠精神一直在各行各业中渗透和传承，而当今，有些从业人员的文化素养和法律意识淡薄。
尤其是在当前环境中，出现了许多转包等不合理的施工情况，导致工程实际活动最后一轮承接团体是以极低的价格接手，为了确保自身的利益，就会发生偷工减料等情况。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善法律条例及建筑工程管理体制
各有关部门需要完善并遵守相关法律法规，根据当前建设项目的发展情况，及时调整应用建设项目的质量安全政策。例如，就项目质量而言，可以建立分阶段审核施工材料的内容。在建设项目的早期、中期和后期，设计单位需要聘请合规、正式的质量控制部门，以监视正在建设的项目的建设状况。在施工前，如果质量有较小的问题，应进行修理和校准。如果质量明显不合格，则应立即停止施工，这样才能保证项目的质量。执法机构必须基于实际情况，不能一概而论。通过合理的工程实践和基于法律的管理条例来确保有效且逐步地实现工程技术管理的规范化。
3.2强化工程进度的管理
项目完成的进度越快，就越早获得经济利益。施工单位和建设单位的项目开发会考虑工程进度，将其设为评估建设单位的建设和管理能力的最重要的标准。组织单位进行项目开发管理的主要方法是施工计划的规划和水平方向的路线图。具体设计需要根据过程，环境和气候进行，在施工期间要严格执行各种管理制度，以解决建设过程中的问题，使项目顺利进行。
3.3强化施工安全管理
强化施工安全管理是安全建设项目成功的重要条件。实现既定目标，社会效益等所需的所有建设项目，都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中，包括识别和监视正在建设的安全状况。建筑工程是一个具有严格安全标准的行业，万一发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系，主要负责建设项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法，并将专职安全人员置于项目规划中。
3.4注重造价控制
严格控制建设项目的成本，严格限制成本的输出，以免超过规定的成本。当然，控制管理成本与公司经济利益的基础息息相关。为了确保项目成本的准确性和效率，必须加强市场以及评估市场。通过设置详细的项目成本，可以准确地实现预算成本，并实现造价目标管理。在人工成本方面，承包商应提高建设项目的效率，减少工作时间，并鼓励员工继续进行学习。建筑公司之间的竞争目前正在加剧，只有通过加强成本控制，建筑公司才能取得良好的发展前景。
3.5加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结束语
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
参考文献
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