丁树瑞
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摘要：在建筑行业发展中，建筑工程管理是建筑工程建设顺利进行的重要基础和保障，其施工质量对建筑工程的整体质量及后期使用效果有重要影响。加强建筑工程管理及施工质量控制，可有效推进建筑行业的持续稳定发展。因此，本文结合建筑工程及施工质量控制的问题，提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制措施
1建筑工程管理的概述
施工质量控制是建筑工程施工管理的核心内容，对建筑工程的各施工环节展开全方位的有效管理，保证施工材料的设备的合理分配，采用先进的施工技术，实现建设企业最大化效益。随着现代化科学技术的不断发展，新材料、新设备以及新技术在不断涌现。在施工中，要想保证施工质量及安全，则应加强施工现场的管理力度，以此促进建筑工程施工的顺利开展。另外，还要加强成本的控制，建设企业创造最大化利润空间，提高企业的综合国力。
2建筑工程管理以及施工质量控制的问题分析
2.1施工单位管理制度不够完善
建筑工程在施工过程中出现安全事故的现象时有发生，出现这一现象的主要原因是因缺乏专业的管理模式，相关的管理制度尚未完善和更新，甚至管理人员在实际管理过程中受到传统管理模式的影响，管理理念无法跟上社会的发展脚步，在实际管理工作中缺乏说服力，这样的管理模式难以培养施工人员的积极性。因此管理人员应结合施工实际，制定合理的管理制度，确保管理制度的实用性和合理性，从而保证管理制度在实际管理工作中发挥良好的作用。
2.2施工技术落后
在科技发展下，我国建筑施工技术取得较大进步，智能建筑、绿色建筑持续壮大，且规模也在持续扩大中，这就要求采用更高的施工技术才能更好完成施工作业。建筑单位自身要掌握先进施工技术，管理人员要有结合实际工程选用科学技术的能力，相关施工人员要具备足够的专业技能。不过，我国建筑项目的施工参与者，基本上都来自于农村，其学习能力差，并未完全掌握先进的施工技术，而且施工单位为快速完工，也没有展开专业性的培训，直接让施工人员上岗作业，导致在施工时出现不恰当的行为，为工程质量埋下隐患。
2.3管理人员素质不足
在整个建筑项目中，涉及到众多专业知识。作为工程管理人员，要实现理论与实践的紧密结合，并在透彻的理解下运用于实际工作中，由此方能提高自身管理水平。在科技迅猛发展下，更多先进的技术和设备被投入到建筑施工中，这就要求相关管理人员紧跟科技发展的步伐，通过施工实践提升专业技能。可现实情况往往是，管理人员综合素质不过关，整体水平较差。而且建筑单位并不重视对相关管理人员的培养工作，导致工程质量受此影响，难以保证工程安全性。
2.4施工安全管理不到位
建筑工程是一项规模大、涉及范围广、牵涉内容多而复杂的建设项目，施工人员和施工时使用的设备也很多，施工中大多数都是高空危险的作业，所以很容易发生危险在操作作业时。因此，对施工现场实施安全管理，可以有效保证施工人员的生命安全。若缺少对安全管理的重视度，比如在施工过程中，施工人员没有正确佩戴安全帽、手套、不穿防护服，甚至在施工区域未放置警戒线、危险警示牌以及未标注警示标语等，这些问题都会给施工现场带来安全隐患，并导致工程不能正常进行，耽误工期，影响建筑企业的名誉和整体的施工质量。
3提高建筑工程管理以及施工质量控制的措施
3.1加强材料管理
在建筑工程建设过程中，施工材料的质量影响着建筑工程的整体质量。因此，建设企业应加强对施工材料的管理，严格把控所有施工材料质量，使其符合国家建筑材料质量安全标准，确保建筑工程的施工质量。在施工材料的采购时，有关人员应根据施工图纸和施工要求，在工程投资成本范围内选择优质的施工材料，并严格审查材料供应商的相关资质及信用等级，选择大品牌商家的施工材料。在施工材料引进施工现场前，严格抽检施工材料的质量，以防不合格的材料引进施工现场，并投入使用。另外，施工企业还需在施工材料和设备进入施工现场后，建立严格的材料收发制度，保证施工材料得以充分有效利用，尽可能的避免施工材料的浪费，减少资金的投入。
3.2构建完善的建筑工程施工管理制度
施工企业要想稳定有效开展工程建设，则应将企业自身状况和项目建设具体实况有效进行融合，然后根据具体实况科学合理制定相应的施工管理制度。详细划分施工过程中涉及的所有相关工作内容的职责，根据不同的管理内容制定不同的管理要求，并将职责细分为个人，确保管理工作和管理责任能有效落实到项目建设过程的各个环节，确保不同环街的每个负责人都能做好自己的工作，每个负责人进行有效的管理和协调，形成一套完整的工程建设体系，确保施工管理目标能够更有效地实现。
3.3创新施工技术
施工技术直接影响着施工质量和水平，所以在施工前，管理人员就要确定新型、科学、恰当的施工技术，在总结施工经验、教训的基础上，融合技术，由此保证经济性、高效性施工，并优化各施工环节，保证施工作业顺利开展。另外，还要选择新型建材、先进设备以及新工艺，尽可能节约成本，提升施工效率。管理人员要以积极的态度面对新技术，不能盲目选用，应综合考量其科学性，进而确保施工质量。
3.4强化管理人员的培训和教育
在管理施工企业内部人员时，应严格按照岗位要求，选好合适的优秀管理人员，做好管理人员的岗前培训，确保管理人员按规章制度开展工作。在管理施工人员的同时，要加强对管理人员的培训教育，提高管理人员的业务能力和综合素质，自觉树立责任意识，使他们及时发现并纠正施工现场的违规操作行为。此外，施工企业还可以成立监督小组，对管理者的日常操作行为进行实时监督。同时，施工企业还需要制定奖惩制度，从而激发管理人员的积极性，保证管理人员能够自觉规范自己的行为，进而促进管理工作的顺利进行。
3.5加强施工安全管理
工程项目的开展伴随着一定的风险，尤其是建筑工程，由于施工条件特殊，在人口密集的城市，所以在工程施工过程中极易发生安全事故，尤其是在建筑工程施工过程中，本身就具有一定的安全风险，在复杂的施工环境，导致安全风险发生概率成倍增长。因此，在建筑工程实际建设期间，必须做好安全管理工作，只有安全得到保障，施工管理水平才能稳步提升。
3.6加强施工现场监管制度
施工现场进行管理工作过程中，施工企业应先做好施工现场的地质勘察工作。进行现场勘查时，必须及时的发现和排除现场可能存在的安全隐患，减少事故发生的几率。进行现场监管时，也要科学、合理的对现场的资源进行严格管理，避免物料混乱堆放的情况，防止因为这些问题给施工人员的正常操作行为带来影响，同时，工程的建设也要规定合理的时间，以防工程施工带来的噪音等问题影响周边居民的正常生活。
结束语：
在建筑工程建设中，建筑工程的质量关系着居民的生命安全，因此，施工单位及有关部门必须对此问题给予足够的重视，采取合理的措施，提高建筑工程管理力度，加强施工质量控制，确保建筑工程质量安全，为人们提供一个安全、良好的居住环境，推动建筑行业的可持续发展。
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