王维全
四川鹏华环境工程设备有限公司 四川成都 610000
摘要：在新形势下，针对建筑工程管理工作而言，着重做好项目管理工作是关键所在。只有加大项目管理力度，针对施工进度、施工质量等进行严格管控和监督管理，才能呈现出良好的效益和价值，为整体建筑工程综合效益的取得提供必要的保障。鉴于此，本文将重点分析建筑工程管理中项目管理发挥的重要作用，明确了其中存在的不足，并提出了针对性措施，以期为相关业界人士提供可行的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；重要作用；探讨
前言：建筑项目管理主要指的是结合实际工作中利用更为系统完善的方法和理论，从项目开始时一直到项目竣工验收结束，都着重做好项目的策划和项目控制把关工作，以此确保项目的费用目标、进度目标、质量目标等得以充分实现。建筑项目管理过程十分复杂，涉及众多的内容，为了保证建筑工程中项目管理的顺利开展，就必须深刻认识到建筑工程中应用项目管理的重要作用，明确其中存在的不足，切实提升项目管理在建筑工程管理中的应用水平，从而为整体工程经济效益的提高奠定基础。
1项目管理在建筑工程中应用的重要作用
1.1有效控制工程质量
建筑工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2解决施工难点
管理人员对整个建筑工程建设起到主导作用，正式开始建筑工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
1.3构建专业化管理团队
由于建筑工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。
1.4合理控制工程成本
每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
2建筑工程项目管理现状
2.1建筑工程项目管理体制欠完善
建筑工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在建筑工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着建筑工程市场竞争加剧，我国众多建筑工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，建筑工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；建筑工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使建筑工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。
2.2建筑工程项目资金管理压力较大
建筑工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标建筑工程项目时为提高项目中标概率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使建筑工程项目面临较大的资金压力，进而影响建筑工程项目管理质量。从实践中看，建筑工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，建筑工程施工周期长，涉及大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大建筑工程项目资金管理压力。
2.3建筑工程项目管理人员专业能力水平需提高
建筑工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖建筑工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高建筑工程整体施工及管理质量。从实际情况看，建筑工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事建筑工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。
3增强项目管理在建筑工程管理中应用水平的有效路径
3.1确定管理机构
对于项目管理，管理机构属于非常关键的基本要素，管理机构可基于建筑管理的基本标准要求，制定科学可行的项目管理方案，同时，依托其计划、组织功能，也为建筑工程管理的效率和质量提供可靠保障。建筑工程管理阶段，管理机构发挥着十分关键的规划作用，设定制度与管理分工等，使各项管理可以更加科学规范。比如，某建筑工程管理，对管理机构的合理确定，基于管理机构的确定，连接业主和建设单位，对各项管理做出科学系统规划，制定科学可实施的管理决策。可对建筑管理做出科学系统规划，对整体管理项目内容做出合理分担。基于各部门之间的彼此监督，使项目管理的综合水平得到有效提升。管理机构之中，各部门也负责各不相同的管理内容。
3.2制定科学管理制度
针对建筑工程管理，管理制度属于非常重要的基础依据，对各行为发挥着关键的指导作用，为项目管理的科学准确性提供可靠保障。管理制度与项目管理息息相关，项目管理期间，管理制度也属于不可获取的关键要素，管理制度的存在，为建筑工程管理科学合理性提供可靠保障。项目管理掐紧，所涉及的制度内容，可实现对工程管理有关行为的严格有效约束，同样可以为管理的安全性体提供可靠保障，使工程管理的综合效率得到显著提高。项目管理期间，有关制度的科学构建，如安全制度的科学构建，可保障工程安全方面的控制力度得到显著提高，对施工期间的有关行为采取有效维护，使施工期间存在的安全隐患问题得以有效消除。同时，安全制度的合理有效利用，可促使安全方案得到全面有效落实，确保安全管理目标得以有效实现，确保工程与安全管理的标准可以更加相符。对于项目管理制度，涵盖安全制度，同样也涉及到质量和经济等方面的制度，确保制度更加系统全面，为项目管理提供可靠保障[3]。
3.3优化施工组织设计
施工前期阶段，需对准备工作予以重点关注。有关招标文件编制期间，相关人员需对招标文件和设计所涉及涵盖的内容做出充分了解掌握，并对施工现场采取实地勘察，如此方可确保施工组织设计更加科学可行。为充分满足有关招标标准需求，则需对施工组织设计进行必要的科学优化，如此方可在中标后，为利润水平与预期利润水平提供可靠保障。工程中标后，有关承包单位则需及时制定详细全面的施工组织设计。基于对施工组织设计的科学系统优化，方可确保施工组织设计所具有的重要作用得以有效发挥。如此，为施工质量提供可靠保障，使工程成本得到有效节约的同时，使建筑工程的综合效率得到有效提高。
3.4加强全过程管理
第一，投资方面。建筑企业若想保证预期可观的经济效益，与投资的成功存在着密切关联。施工阶段，管理人员务必对资金进行科学合理分配，确保投资项目的合理性以及有效性，使资金分配所具有的关键作用得以有效发挥。有关人员则需对工程价格有关的工作加以重点关注，如此方可实现对资金的科学严格控制。此种情况下，资金也会表现出价值量和形态方面的变化，为企业经济效益提供可靠保障。施工项目进行前期阶段，企业领导者需做好深入调查，基于具体情况制定科学可行的施工方案。第二，质量方面。建筑工程的基础核心，即保障质量，工作人员需重视加强质量控制，为建筑工程质量提供可靠保障。施工期间，管理人员需对质量问题采取严格监督，基于合同规定，对施工项目采取科学管理，为施工质量提供可靠保障。第三，进度方面。对进度的科学有效控制同样属于非常关键的环节，施工进度和成本方面息息相关。为确保进度科学合理，切勿以减少成本的方式，保证施工进度，如此势必会对施工质量产生严重影响。所以，管理人员应当基于具体情况，制定科学可行的规划，保障施工质量的同时，对进度做出科学合理控制。
3.5提升管理人员的能力及素质
第一，管理人员应能够对当前的规章制度、法律法规充分了解、明确掌握，切实实现知法、懂法、守法、用法，在约束自身行为的同时，为开展顺利的管理工作提供重要的规则基础和法律支持；第二，管理人员自身应具有较高的职业道德水平，能够满足职业要求并有效把握相关的道德准则、道德情操以及道德品质，也就是具有良好的职业道德，从实际上来看，只有管理人员自身具备较好的职业道德修养，才能够在开展建筑工程管理相关工作时保障各项行为的规范；第三，管理人员应针对建筑工程施工过程中所涉及的技术和工艺具有一定程度的了解，以能够及时明确其中存在的风险，并实施深入的管理工作，从而进一步提升建筑施工过程的安全性。
3.6注意事项
第一，需对项目经理高度重视，因为在开展施工过程中，对哪一种管理方法进行应用、项目管理工作的作用能否得到充分发挥，项目经理均能在其中起到重要的影响作用，并且在实际开展建筑施工的过程中，项目经理具有多方面的权利，所以需要针对其中的各方面、各环节开展具有针对性且科学合理的管理，所以项目经理应能够在开展管理工作的过程中受到高度重视，以保持人员配置的合理，并对项目管理的优势充分发挥；第二，对科学的管理体系进行建立，不论开展哪一个类型的工程项目，均需建立起科学的管理体系，以保障工程建设得以顺利开展，并且从实际上来看，因为建筑工程能够涉及到较大的范围，所以为了提升建筑工程管理工作的效率，需要对相应的管理体系进行完善；第三，在对项目管理方法进行应用时，还需重视安全管理工作的落实，以避免造成人员伤亡或出现经济损失。
结论：
综上所述，建筑工程管理阶段，项目管理的应用具有十分关键的影响和作用。所以，务必重视对项目管理的科学有效应用，施工期间，有关管理人员应基于具体情况，制定科学可行的管理方案，使项目管理的关键作用得以有效发挥，为建筑工程管理提供可靠保障，切实提高管理效率和质量，以此推动建筑行业的稳定良好发展。
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