周若瑶
太平洋建设集团有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：市政道路桥梁工程数量的快速增加，体现了人们日益增长的出行需求。但是随着时间的推移以及出行人数的增多，桥梁工程的施工管理工作面临着更大的挑战。受到内外部因素的多重影响，在施工管理以及最终的质量呈现方面仍然差强人意，因此，本文着重分析了市政道路桥梁在施工过程中的管理痛点，根据所存在的问题，提出针对性的对策，以期能够补齐管理工作的短板。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；对策
引言：道路桥梁质量与施工管理工作具有密不可分的联系。只有加强施工管理，才能够有效统筹各个施工环节流程，对施工人员以及材料合理调配，做好施工过程中的监督工作，提升桥梁道路工程的应用效果，延长工程的使用寿命。
1.市政道路桥梁工程施工管理的特征分析
桥梁道路工程的规模与日俱增，为人们的日常出行提供了更多的方便。在道路桥梁工程施工之前，需要做好前期的准备工作，但是往往准备时间较为紧促，所以在进行设计和规划时需要做好各个部位的设计。在施工过程中需要考虑到施工场地的限制性以及周围环境的情况。如果施工范围过大会影响周围的居民生活起居，或者带来日常出行的不便。严重的情况下还会导致道路堵塞等等，因此在施工过程中需要对施工的细节进行严格把控。市政道路桥梁的施工需要确保施工人员的安全以及整体的施工质量能够得到相应的控制，加强施工管理工作的力度。
2.市政道路桥梁工程施工管理中存在的弊端
2.1市政道路桥梁工程的施工质量有待提高
在当前的市政桥梁道路施工过程中，主要出现了两大类的问题，第一种是出现了地面裂缝，第二种是出现了表层脱落，出现裂缝的原因是由于在施工过程中，人员作业时操作不当或由于自身的专业水平限制而导致的。
地面裂缝对于整个道路桥梁的后期运行具有严重的影响，危及过往车辆的安全。而出现表层脱落主要因为是在施工之后，没有做好相应的保养工作和养护工作，致使出现脱皮的情况，也会进一步影响桥梁的使用寿命。
2.2 市政道路桥梁工程施工中细节问题较多
在桥梁施工过程中，相关人员应当在建设时加强对细节的把控。但是实际情况往往差强人意，很多管理人员也忽视了对现场材料以及设备的维护工作，甚至在进行原材料的采购时，为了节省企业的经济成本，而选择质量不合格的原材料或者是采购数量不达标，致使在施工时出现了多种问题，不仅延缓了施工的时间，而且也对后期的质量造成了严重的危害。
2.3 市政道路桥梁工程的施工管理不严格
道路桥梁的管理工作想要得到质的突破仍然长途漫漫。由于桥梁工程的施工环节较为复杂，并且施工工期较长，在管道的设计和建设中都会涉及到很多部位。如果其中某一环节的设计不够严格，会导致不同部门之间由于协调和沟通不到位，致使连接工作不合理。再加之没有确认责任的前提下，会影响整个桥梁工程的施工进度，延缓交付日期，对后续的桥梁工程使用都会造成非常大的负面影响。
2.4市政道路桥梁工程施工人员的综合素质有待提高
提升人员的综合素质是加强桥梁工程建设的重要一步。在当前的桥梁工程施工人员队伍中，很多员工都是根据以往的经验进行施工，在技能和手法上仍然采用的是传统的施工方式，对于新型的施工设备并不十分熟练。就造成了在进行施工时存在经验和设备的偏差，导致施工的结果存在偏离。施工人员的素质缺位，加之对新技术运用不熟练，会致使施工中出现多种问题，加大了管理的难度。
3.加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
3.1严格管理施工原材料
选择好原材料是开展道路桥梁工程施工的关键性环节，这会对桥梁工程的质量造成重要的影响，并决定着后续运行的安全性。因此，在桥梁工程进行施工时，需要对原材料进行严格的把控，在采购环节就要严格控制原材料的供应商具备相应的资质，在采购时也要货比三家，对比在行业内具有较高声誉，质量较好的供应商择优进行采购。同时，当原材料采购完毕后，要根据相应的采购清单进行清点，当施工材料进场前也要进行数量上的核对以及质量上的抽检。避免后期在施工过程中造成不必要的麻烦。
市政桥梁的建设涉及了多个学科。路面裂缝成为了最主要的问题之一，出现裂缝主要是由于混凝土施工出现问题而造成的，混凝土由于自身的特性，也会由于水分和温度的变化造成开裂。所以在施工过程中需要控制好原材料，将管理工作贯穿于整个施工前后。
3.2完善施工管理制度
桥梁道路的施工需要建构完善的管理制度以及体系，这是在开展施工之前前期准备工作就需要做好的内容。包括施工的流程，竣工的时间以及相应的施工过程中的技术标准，以及奖惩制度和责任制度等等。通过构建管理制度，可以对施工人员进行约束。同时也可以对表现良好的施工人员进行奖励，激发更多人的工作热情，提升积极性。落实好责任管理制度是为了能够在现场管理过程中提高管理人员的专业性以及相关的工作效率，保障每个人都能够意识到自身的职责，确保自身的工作能够落实到位。
3.3重视施工成本管理
完善成本管理制度是控制施工成本管理的重要内容。在施工作业时，需要基于实际的情况对造价工作进行进一步的梳理，同时要做好预算工作以及施工过程中的资源控制工作。要保障在资源有限的情况下合理调配各项资源，进一步在保障质量的基础上减少施工成本。财务支出需要选择较高水平的会计人员来进行专项负责，使之能够在管理相关资产时做好定时的统计工作，并且也可以为后期监察工作的展开提供数据支持，保障做到数据清晰，账目明确。同时要根据施工的各个环节来对施工的成本控制做出相应的调整。
3.4积极做好施工进度的规划控制
控制好道路桥梁的施工进度，需要基于实际的规划目标以及内外部因素进行制定。由于市政道路，桥梁的施工工期较长，并且也会因为各种外部因素的影响而延缓工期，所以要根据施工的总目标来对环节进行划分。划分的时候需要科学的分配，施工工序以及流程。结合施工的技术基础以及经济基础，制定严密的施工计划。开展施工时，可以采用动态监控的方式对施工的流程进行追踪。可以通过互联网技术制作网络规划图，提高流程管理的效果。
3.5提高施工队伍的整体素质
落实好相关的规章制度是确保质量的基础。提升施工队伍的整体素质是质量能够获得长效性保障的重要内容。相关的施工单位应当重视对施工作业人员的招聘以及培训工作。在进行招聘时，不仅仅应当考察人员的身体素质，也应当对其技能以及基本的常识进行考察，不能够没有门槛，没有底线的招聘。施工人员需要进行后续的培训，才能确保其施工水平能够长效发展，这样才能够进一步促进整体施工队伍的素质得到发展。施工单位可以定期开展考核，对于考核中成绩优异的人员，可以进行适当的奖励，对于不合格的人员应当进行二次培训。
4.结语
随着市政道路桥梁规模的进一步扩大，我国的交通业发展势头强劲。面对市场快速发展的形式，建筑行业需要对自身高标准、严要求。为了保障交通运输行业能够可持续的发展，建筑行业需要做好道路桥梁的质量关，为其发展提供坚实的基础。交通行业的发展离不开道路桥梁的施工，在施工管理过程中，相关人员应当把控好施工过程中的重难点。在管理过程中要抓住主要矛盾，促进全局的发展。
5.参考文献
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