廖显哲
广州市恒盛建设工程有限公司-广东广州-510030
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展，建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平，管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析，促进我国建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理；模式创新
引言
我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
1新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的需求发展。建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
2建筑工程管理模式创新分析
2.1实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
2.2加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。
在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
2.3建设项目管理创新绿色发展
长期以来，工程企业比较注重进度管理，却不注重对建筑工程中使用的材料和设备的管理，使得建筑工程中材料的浪费非常严重，设备的维护费用也很高。对于建筑工程而言，材料和设备在工程合同成本中所占的比重较大，由于建设项目忽视了材料设备的管理，导致项目成本高，影响了项目的整体经济效益。如果没有对能源资源进行有效管理，不仅会增加建筑成本，还会增加建筑能耗。只有加强绿色建设，才能使建设项目更加绿色高效，取得良好的生态效益。
2.4实现建筑工程施工技术的创新
随着我国建筑行业的发展，很多施工技术在新时期有了很大程度的提升，因此，建筑企业可通过运用先进的施工技术和工艺来促进工程质量的提升。具体体现在以下三方面：一是重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因此，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。二是加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，特别是对于一线施工人员的具体施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。三是创新施工材料提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，使得对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因此，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。
2.5改变企业文化
“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
参考文献
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