郑齐征
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：现如今，伴随着城市化建设的高速发展，推动了经济建设的发生了翻天覆地的改变，基于此，就我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
根据调查发现，我国对建筑工程成本管理的重视程度不够，尚未建立完善的建筑工程成本管理理论体系，成本管理工作水平较低。对本文立足于建筑工程成本管理实际情况，在建筑工程成本管理中应用全过程动态成本管理法，对设计、招标、施工、验收环节进行严格管理，从而保证建筑工程建设质量，维护建筑工程建设行业的秩序。
1建筑工程管理中的成本管控概念和必要性
1.1成本管控概念
在整个建筑工程成本管理中，单项成本管控工作的有效开展是最为重要的内容，管理人员必须仔细整理、核算和分析成本报告，然后建立建筑工程内部动态管理机制，根据工程进度进一步修正成本管控，并且利用成本管控合理安排工程进度，确保工程进度和成本管控之间可以形成良性的循环。保证成本管控效果有利于提高企业市场竞争力，在激烈的市场竞争中开展精细化管理工作势在必行。目前，绝大多数的建筑工程单位都在利用成本管控机制发现和解决日常管理工作中所存在的问题和漏洞，旨在从源头上降低企业施工成本，建立质量和成本之间的良性影响关系，提高成本控制水平的同时，持续推动建筑工程单位管理向着高效化和精细化的方向发展。
1.2建筑工程成本管理的必要性
为了服务经济的发展与满足人们的生产生活需求，出台了专项的建筑工程政策，为建筑工程建设事业提供了强有力的保障。在此背景下，有较多企业拓展了自身的业务，投身建筑工程建设，一方面促进了我国的建筑工程建设进程，另一方面也加剧了建筑工程建设市场的竞争。行业保护主义及地方保护主义破坏了建筑工程建设市场，整个市场缺乏管理，无序、恶性竞争时有发生，影响了建筑工程的建设质量，甚至一些施工企业长期处于亏损状态，濒临破产。为了提升市场竞争力，扭转亏损局面，建筑工程施工企业应淘汰落后的管理机制，更新管理理念，重视成本管理工作，对建筑工程建设进行全过程和动态的监督，减少不必要的浪费，严格控制施工成本，从而促进建筑工程成本管理现代化水平的提升。
2建筑工程管理中的成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2建筑工程成本控制意识淡薄
在以往的建筑工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。
综合建筑工程行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的建筑工程可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分建筑工程认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，建筑工程单位仅提供施工材料即可。而综合目前建筑工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但建筑工程单位在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。
2.3?管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1?健全管理制度及提高管理水平
建筑单位都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.2?增强建筑工程成本控制意识
在研究成本控制过程中增强有关参与人员成本控制意识的方式，即在控制建筑工程实施成本过程中，应采用组织会议等方式，对相关造价人员进行行为意识的改进，使其将此部分工作看作为一项综合工程的实施，对成本的控制也不能仅局限于对外部造价的控制。应基于多维度、多层面对此展开研究，包括对人力成本的控制、招商成本的控制、投标成本的控制、环境维护成本的控制、社会服务成本的控制等。有必要的条件下，可采用投入资金对工作人员进行岗位培训的方式实施，使所有参与工作的人员意识到成本控制在建筑工程开发中的必要性，以此实现在真正意义上做到对成本的有效控制，也为产业的发展实现另辟蹊径。
3.3明确项目成本
成本控制工作的开展需要灵活的确定建筑工程项目的目标成本，有利于从根本上控制成本支出，增加经济效益。建筑企业应当将总体的成本预算细化分解，逐级落实到各个单项工程部门中，同时要签署责任合同，实现责任制管理方式，确保各项工程成本都有专门的负责人进行管控。此外，建筑工程项目管理人员定期对单项工程成本进行审核，对比目标成本，如发现存在差异，应当尽快找到原因并解决，可适当调整目标成本，满足实际建设施工需求。另外，应加强工程项目的运营管理，深入把握成本控制细节，通过施工现场管理、约束人工、材料和设备的非必要支持，尽可能节约成本，以此提高管控水平和效果。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施健全管理制度及提高管理水平、增强房地产工程成本控制意识和明确项目成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
参考文献
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