闫富强
新疆智诚四方工程造价咨询有限公司 新疆乌鲁木齐830000
摘 要：近年来我国建筑行业随着城市化进程的不断加快迎来了更大的发展空间，作为建筑企业，要想提高在行业中的竞争力，就加强建筑工程建设过程中的成本管理，通过工程造价预结算审核避免建筑工程建设过程中出现预算超支的问题，进一步促进企业经济收益的提升。本次研究详细的探讨了建筑工程造价预结算与施工成本管理的有效对策。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
建筑工程在建设的过程中，工程管理发挥着极其重要的作用，而贯穿于工程建设中的工程造价和施工成本管理及水平在很大程度上直接决定着整个建设工程的建设水平。在工程建设过程中，如果工程管理人员未能发挥出自身职责，缺乏对建设工程造价预结算及施工成本管理，则极有可能导致建设工程在建设的过程中出现资金分配不合理情况，从而引发了超预算、施工环节缺乏资金导致工期拖延的情况的发生，轻则导致施工周期延长，严重的还会对整个工程的建设质量造成较大的影响。所以，建筑工程企业要及时加强对工程造价预结算与施工成本的管理，在保证工程建设质量的同时提高本企业工程造价预结算水平与施工成本管理水平。
1影响建筑工程建设过程中造价预结算及施工成本管理的因素
1.1建筑市场
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场规模的不断扩大，建筑行业市场需求逐年增加。但是目前建筑市场供求极不稳定，由于大部分建筑工程其建设周期比较长，受到市场供求因素的影响，工程建设过程中所使用的材料、设备、人工费等均会出现变化，这样一来，就出现了工程造价与预结算价格不一致的情况，尤其当各种费用上涨以后，在很大程度上对建筑工程的经济效益造成了影响。
1.2设计方案
建筑工程施工建设的过程中，设计方案是保证整个工程顺利施工的重要依据，所以，设计方案的合理性对建筑工程造价预结算工作以及施工成本管理均有着极其重要的影响。但是，在工程实际建设的过程中，尤其是一些规模较大的建筑工程，由于工程量较大，一两个设计人员无法完成整个工程的设计工作，所以就需要用到多个设计人员，当设计部门之间缺乏协调及沟通，部分设计人员未能及时了解工程建设的相关内容，从而在设计结果上出现了设计不一致的情况，在进行工程预结算时，出现了计算出的工程造价预结算有所差异。
2提高建筑工程造价预结算水平的策略
2.1加强对建筑工程造价预结算的动态控制
建筑工程施工建设之前，建设施工单位要根据相关的建设要求对建设施工地点进行实地勘察，对相关的资料进行调查整理。设计人员进行施工方案的设计时，首先要遵循经济性、合理性原则，在满足相关建设要求的基础上设计出完善的施工方案，设计方案完成之后还要联系相关部门人员及专家对设计方案的可行性进行探讨，在考量多个方面的因素后最终选择出最优的设计方案，对工程造价预结算的合理性做好保障。施工方案确定以后，施工单位还要根据主市场的动向，通过一些差价市场信息管理平台，或者直接安排专门的人员对施工材料、施工人员的费用信息动态变化信息进行采集，对施工方案中涉及到的材料、人工以及其他资源价格变化情况进行调研，充分的了解各项资源市场价格的变化情况，将调研结果进行总结，结合调研结果对施工方案进行适当的调整，为后期工程造价预结算管理工作提供依据。准确的编制工程造价预算表，整个工程建设过程中各项资金的支出明细都要明确的标记在预算表中，从而为后期工程造价预结算管理工作提供依据。
2.2制定完善的工程造价预结算控制制度
建筑工程在建设的过程中，为了保证工程造价预结算工作的规范性与合理性，工程造价预结算管理人员一定要根据本工程造价的具体情况，建立完善的工程造价预结算控制制度，要求建设单位在中旬各项合同条款的基础上，同时还要能够尽可能的参考一些我国同类工程造价的相关标准，如果建筑工程的规模较大，还应针对各个分项目的具体情况制定完善的工程造价预结算人员管理制度、预结算人员及工作监督制度、预结算工作审核制度，安排专门的预结算管理人员，将所制定的工程造价预结算控制制度落实在具体的工作中，从而对整个建筑工程建设的全过程实施工程造价预结算控制的规范化管理。
2.3加强对工程造价预结算工作的审核
建筑工程造价预结算审核人员还应加强对施工图纸的技术交底，通过详细分析招投标文件的相关内容，在全面了解整个工程建设过程中每一个环节涉及到的工程造价情况以后，要加强对工程造价预结算的审核，进而提高工程造价预结算审核人员的造价评估能力。预结算审核人员还要积极与参与本次项目工程建设的其他单位之间的交流及沟通，对于突然发生的不在预算之内的工程费用要及时进行相关信息的核对，结合具体情况采用合理的审核方式，在保证工程造价预结算严谨性的基础上提高自身工程造价预结算审核水平。
3提高建筑工程施工成本管理水平的策略
3.1增强成本管理人员的成本控制意识
对建筑工程施工过程进行成本管理时，成本管理人员的成本控制意识直接决定着其成本管理水平，成本管理水平的高低又决定着成本管理的效果。所以，建筑工程施工单位可通过招聘、内部选拔、学习培训等多种方式增强施工成本管理人员的成本控制意识，但是在步入工作岗位之前一定要进行施工成本管理规范标准方面知识的培训，或者对其进行成本控制相关的意识教育，使其能够认识到施工成本管理工作的重要性，明确自身管理职能，在全面了解各项管理制度的基础上，促进施工成本管理工作的规范化开展，避免施工质量不合格情况的发生。
3.2加强对整个施工过程的动态化管理
建筑工程施工过程中所涉及到的成本支出内容非常多，这就要求施工成本管理人员及时加强对整个施工过程的动态化管理，尤其对各项成本支出的精细化管控。比如一些人工成本支出，施工成本管理人员要详细掌握市场上最新的施工人员的雇佣价格，结合施工类型，确定施工人数，对施工中可能出现的一些意外风险进行评估，根据评估结果制定相应的预防措施，保证人工成本费用的支出在预算范围内。除了人工成本，还有材料成本与设备成本方面的开支，施工成本管理人员一定要充分的结合具体的建筑工程对施工的要求，选择出性价比较高的施工设备与施工材料，尤其要加强对施工材料的管控，可以安排专门的人员对施工材料进行管理，避免施工材料出现变质、受潮、损坏等现象。对每一个施工环节，都要安排专门的监督人员进行全过程监督管理，尤其要监督一些不符合操作规范的行为，避免造成返工，导致施工成本增加。
4结束语
总之，建筑工程在建设的过程中，工程造价预结算与施工成本管理发挥着极其重要的作用，其不但能够保证整个建设工程在规定的周期内完成，并且还能尽可能的减少一些环节资金不足引发的工期拖延情况。这就需要施工单位在工程项目施工建设的过程中，要充分的根据工程的建设的内容与相关要求，在遵循施工标准与规范的原则上，合理的分析每一个建设环节，做好资金分配规划，加强对工程造价预结算的审核以及对施工全过程的成本管理，在保证工程质量的基础上提高建筑企业的竞争力。
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