覃雅良
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
关键词：园林景观工程；
景观工程的真正作用是实现地形改造，种植绿色植物，改善景观显示，实现景观设计功能。现代社会的发展不断提高了景观规划的建筑标准。科学景观设计必须满足城市发展的需要，以人为本，尊重自然环境，体现景观设计的自然美，满足景观设计的社会功能需要，实现景观设计的环境效果设计者应考虑到环境气候、地质条件等的影响，制定项目施工计划。根据景观设计的特点。随着施工技术难度不断加大，施工管理的重要性日益突出。管理者应研究具体项目的科学管理方法和实施措施，提高建设管理的效率和成效，提高景观建设的管理水平。
1园林工程的概述及施工特点
园林工程的主要内容是园林建设，以其理论为指导，同时借鉴园林建设艺术，属于园林建设、城市绿地等外部景观工程。园林工程施工的主要特点首先是场地的复杂性，因此施工单位必须适应当地条件，并适应具体的环境条件；二是工艺要求高，不仅要满足一定的使用功能，还要改善人民生活和生态环境；最后，职业要求很高，有关工人必须具备丰富的专业知识，充分掌握建筑技能，能够合理地用于具体的园艺工作，并及时解决建筑工地的意外情况。
2园林景观工程施工精细化管理的重要性
景观建设是一个比较复杂的过程。对于景观来说，建设阶段尤为重要。由于景观本身的复杂性，建筑的影响因素很多，容易造成各种建筑问题，削弱景观的功能作用。高质量的景观设计除了需要完善的设计方案外，还需要训练有素的建筑团队，并需要进一步的维护。项目建设阶段是最容易出现问题的阶段，在人力、物质和管理因素的影响下，存在质量问题，可能会对景观设计的重要作用产生不利影响。整体项目控制可以在精细管理的作用下进行，即发现景观工程设计中存在的问题，同时限制实施过程，从管理角度看，完善的管理模式更加科学化，这种管理方法着重于 并全面提高景观工程实施效果，在此基础上，优化管理模式的创新是景观建设过程中必不可少的，优化管理模式的应用对于帮助景观更好地发挥功能作用，提高城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
3园林绿化工程施工管理的难点
3.1施工管理方案精细化程度不足
景观设计项目施工比较复杂，技术要求较高，需要在施工初期制定全面的施工管理计划，以确保施工顺利进行。但是，在景观设计工作中，实施计划不够精细的问题很普遍，有些项目没有充分考虑到实施地点的实际情况。例如，景观规划的实施计划必须根据植物生长需要和土壤性质制定，在设计和对项目可行性进行科学分析时没有充分考虑到这些计划，导致植物存活率低，费用低 最终影响项目总体效率的因素包括缺乏内容、缺乏对经济、质量等因素的考虑。 由于建筑计划在科学和实践上缺乏相关性，对实现项目预算投资目标的影响，以及在实现景观设计工作的预期成果方面遇到困难。
3.2施工组织结构涣散
花园建设过程中的许多问题没有及时解决，最终原因是管理系统没有及时更新，影响了随后的施工。
这主要反映在建筑监督制度不足、一些建筑工人的质量和技术水平不足、建筑主体的责任不明确等方面。另一个重要因素是建筑公司本身制度不足。大多数园林施工企业没有设立专门的技术和质量监督部门来实现成本节约，导致对先进技术和技术质量的控制不足，现场施工质量得不到保证，严重影响了企业施工能力的提高。
4精细化管理应用在园林景观工程的具体表现
4.1做好园林绿化工程的施工准备工作
为了提高景观设计项目的管理效率，工程管理人员必须注意前期管理的重要性，做好施工前的一切准备工作。首先，管理人员必须具体说明园林绿化工程各个建设项目的内容。在施工前进行环境、气候和水文地质研究，并记录所收集的数据和资料，是制定施工计划的重要基础。第二，管理部门必须了解施工技术人员的专业水平和实际技能，根据各自的技能安排他们从事适当的工作，利用各自的技能，提高施工队的整体专业水平。最后，对花园施工现场进行科学规划，根据施工特点和要求划定作业区，并确保每个项目有相对独立的作业空间。与此同时，管理人员还应建立一个科学管理组织系统，为工作的顺利进行提供强有力的保障。
4.2提升管理程序完善性
园林工程精细化管理工作中，应加强施工人员专业建设，培养施工质量控制意识，同时有序实施责任管理机制。在项目开始时，对于项目使用材料的内容、使用材料的数量等加强分类，科学完成预算工作。与此同时，它为设计和实施双方的工作人员建立了一个有效的沟通机制，以便利完成施工材料的盘存和所有施工材料的记录，例如存放、使用、质量控制报告等。这种精细的管理工作提高了竣工结算的便利性，提高了系统建设的完整性。
4.3做好施工管理工作
在花园施工期间，它能够有效地管理每一阶段的施工，同时有效地控制成本，从而提高花园施工的质量。实施实施技术管理和有效监测实施进度可以大大提高实施管理的效率。此外，有关工作人员必须对花园项目的每个阶段进行有效的管理总结，以确保有效加强管理，不断提高每个阶段的完成效率，并使其项目发挥积极作用。因此，有必要妥善管理花园项目中的施工场地，以便及时有效地解决问题，避免材料浪费，尽量减少恢复的可能性。
4.4加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
结束语
有鉴于此，鉴于近年来城市发展逐步扩大，环境质量有所改善，城市不再需要钢筋混凝土，因此景观规划的重要性已成为当今城市不可缺和重要的组成部分。但是，在实际景观建设过程中，建设管理往往存在问题，管理效率不乐观，受到管理因素的影响，景观往往存在质量问题等问题，项目的功能作用受到严重影响，十分不利因此，必须进行精细管理，消除建筑问题，建设高质量的项目，促进城市发展。
参考文献
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