顾秋平
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：作为生态环境的重要组成部分，景观建筑关系到城市的发展和社会的进步。今天，人们的生活越来越快，生活压力也逐渐加大景观建筑可以为人们提供一个放松的地方，保护生态环境，有助于防止土壤侵蚀、城市污染等问题。施工景观建筑过程中，施工管理水平直接影响景观建筑的施工效果。因此，有关人员必须切实保证景观建筑的施工质量，提高施工水平，确保所有施工环节的有序发展，防止违规行为，提高施工质量和安全。
关键词：风景园林建设；现场管理；管理措施
引言
随着中国城市化的发展，城市化建设更加全面，景观工程成为改善人民生活环境的主要设施。因此近年来景观工程的发展非常迅速，受到了相当大的关注在此基础上，对景观工程建设管理的重视自然有了很大提高，景观建设管理理念正朝着科学、现代的方向发展，但其发展进程仍需以其基本要素为基础，以确保景观建设管理水平的提高。景观工程是一个系统工程，包括水景、供水排水、景观建设等，而且必须在许多方面建立在景观道路的基础上，以便最大限度地发挥景观效果。参与景观工程的项目很多，但是如果施工组织和成本控制有问题的话，会影响施工进度甚至项目质量因此，在实际建设中，我们应该注重管理，优化相关工作。
1风景园林工程施工管理简述
园林景观设计内容丰富多样，工程技术要求高，涉及人员多等特点，因此具有较强的整合性和系统性。项目经理必须考虑每个施工流程的具体要求和技术要点，并根据实际需要制定工程管理计划，然后才能确保工程项目的施工质量符合设计标准。在景观设计项目的筹备阶段，施工经理应全面了解项目的实际情况和业主的需要，提高施工管理水平和施工效率，最终确保施工和交付的质量。
2园林建设工程中开展管理工作的重要性
近些年来，城市化发展在不断地加快步伐，使得园林建设工程也在不断地加快，在城市化建设中，园林建设工程是其中一个重要的组成环节，园林工程不但能够改善城市的生态环境，还能够提高市民的生活质量，给市民的生活带来更多的空间，所以这也使得人们越来越注重园林的建设。如果想要园林建设发挥更大的建造价值，那园林施工中的和管理工作是重中之重，可以这样说，园林施工管理可以直接关系到园林建设的发展。绿色景观代表着一个城市的形象和名片，承载着人们对于生活的期望。随着时间和季节的变化，绿地景观也在随着发生变化，所以，园林景观需要及时的作出调整。通过移除一些不适合生长的植物，梳理生长过于密集的植物，调整景观一些比较差的区块，能够实现不同期间、不同地段和不用景观的最优组合，从整体上提升景观的效果。只有因地制宜进行调整景观，才可以保证园林工程能够发挥出更大的作用和价值。这些在对于后期的苗木养护工作，尤为重要，例如，在2019年的园区景观养护一标段中，会根据不同季节及时替换一些适合本季节生长的植物。
3风景园林景观工程现场施工与管理中存在的问题
3.1施工人员的素质参差，整体素质不高
园林施工期间，施工人员受教育程度和工作经验的限制，不掌握专业种植技能，可能导致工作失误。大多数工人对自己种植的水的深度、密度和数量没有确切的了解，这可能导致植物死亡。许多建筑商不了解专业的施工计划，无法与设计师有效沟通，因此往往没有工程计划在花园种植植物，导致施工错误。它不仅拖延了整个景观的建设，而且还造成了资源的大量浪费。与此同时，缺乏有效的园艺监督制度可能导致管理混乱。由于施工人员时间观念差、工作质量差和缺乏问责制等问题，总体施工效率和施工质量无法达到预期效果。
3.2施工现场管理不规范
经调查发现，大多数项目工程的施工现场管理过于松散，场地管理员没有为施工质量提出合理和有效的技术实施计划，场地管理存在严重缺陷和缺陷，而且，不仅在施工过程中无法保证花园工程的质量，而且也不符合承包商的设计要求和目标。为了更好地满足利润需求，执行股不注重执行质量，而只是加快执行速度。
施工现场的技术交付是施工现场的指导文件。它具体反映了建筑组织设计和施工计划的优先事项和要求。然而，许多建筑项目往往不重视这项工作，导致对园艺工作的最后质量控制不足，从而给以后的实施带来更多的问题。同时，要解决质量问题，不仅要做表面文章，要建立定期抽查模式，如果施工质量和安全存在潜在危险，要立即采取措施消除鸡蛋中的问题。这将达到接收工程的标准。
4园林景观工程施工过程中的施工管理
4.1转变管理思路，做好项目准备工作
工程管理人员的管理思想决定了景观设计项目的管理水平。生活质量的提高给现代人的审美情趣带来了很大变化，园林设计和工程理念也应该改变，以满足人们日益增长的素质要求。工程经理还必须不断提高专业的整体素质，改变管理思想，将现代管理理论应用于工程实践，运用科学管理新模式实现建设管理水平的提高目标。为了更好地确保工程项目的顺利实施，监理必须在施工前做好充分准备，为工程项目中常见管理问题准备系统响应处理解决方案，提高施工管理的效率和效益。
4.2园林景观工程的施工管理设计
必须根据现场情况对施工进行良好管理，首先必须按照课程要求对整个景观工程进行合理的评估和预算编制，并为专业施工队、施工材料、主要设备、设备做好准备为进一步实施工程，对景观工程所需的基本要素作出科学合理的安排。第二，应具体规定景观设计施工的交付日期，根据该期间的要求，设计所有施工环节的施工时间和施工顺序，合理科学地利用施工期间的每一段时间，确保施工进度最后，实施景观设计的各个阶段应当分开，实施人员应当集中起来，并对实施任务和做法作出具体安排。最好确定几名施工经理，他们主要负责监督整个工程的施工，并负责不同施工阶段与施工组之间的联络，以便根据施工内容和进度实施工程。
4.3提升施工人员的综合素质
园林景观工程的质量，与施工人员的专业素质具有密切联系，部分施工人员综合素质较低，很大程度上影响了工程质量与效率。为了保证景观施工的顺利进行，就需重视提高施工人员的综合素质，从而为园林景观工程更加顺利的开展提供有利条件。所以，施工单位就应定期开展施工培训，邀请业界著名的生态学者和景观工程师来为施工人员进行专业知识的培训，开展技能知识大赛，提高施工人员的景观工程技能和知识储备量。同时，施工单位还应制定出勤表和奖罚制度，对全勤、表现优秀的人员进行物质奖励和公告栏表彰，号召全体施工人员向其学习。通过这些举措，双管齐下，切实提升施工人员的综合素质，进一步提升施工过程的效率和质量。
4.4加强施工现场管理，控制好施工质量与成本
有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外，还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。
结束语
城市化的建设与发展，园林景观工程是人们关注的重点，必须考虑到现场的实际情况，分析自然环境，综合考虑多个方面选择合适的植物种类，做好植物栽植的管理，从而可以提升园林景观水平，促进城市环境质量的提升。
参考文献
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