任程磊
中国建筑第二工程局有限公司 北京市100000
摘要:如今，当今建筑行业的发展非常快，在整个建筑工程当中，能够保证其施工质量的就是施工现场管理，因此，一定要强调该项工作管理方案以及技术的专业性。工程施工现场管理落实到整个项目全过程当中，该项工作是一项非常细致且全面的工作。文章解析工程项目施工现场管理的重要性以及其管理中出现的问题，并对其提出有效的改善策略。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化对策
1简析施工现场管理的重要性
整个工程项目施工期间参与到其中的单位非常多，并且有一定的严谨以及复杂性，若施工现场管理没有做到位，那工程项目施工的质量以及进度等各个方面都会被严重影响。施工企业质量管理最重要的一点就是对现场进行管理工作，这就要求企业能够构建质量保证制度，对施工现场的质量开展把控。其次，工程项目施工现场操作一般都是在露天进行，在现场中的人流量非常大，这样都会加强施工现场安全事故发生的概率。所以施工企业一定要将工程项目操作系统性以及现场管理的有效性进行提升，这样才可以减少现场发生事故的概率，进而还可以确保整个工程项目的质量以及安全。
2分析建筑施工现场管理出现的问题
2.1施工现场人员管理不符合标准
为了更好确保施工的顺利开展以及专业性，最重要的就是要管理好施工现场的工作人员，实际建设过程中，工程项目涉及自身就具备工序复杂，跟对应员工的数量要求越来越高等特征，导致整个施工现场工作人员管理起来难度非常大。并且很多一线工作人员都是农民工，该人员在文化水平方面还有待提升，并且专业技能参差不齐，这就导致该人员在施工期间会发生不根据流程操作的情况，再加上上岗前期并没有经过专业的培训，导致整个施工过程违规操作的情况没有办法得到很好把控，致使工程项目的质量没有办法符合标准，同时整个施工现场的安全问题也越来越严重。这种情况也是目前建筑工程施工现场管理经常会遇到的问题。
2.2施工现场物料管理形式化
工程项目施工现场材料管理形式化也是目前其管理经常会遇到的问题，工程项目施工过程中所牵涉到的施工材料非常多，并且种类以及规格性能等各个方面具有很明显的差异性，对于施工材料管理把控，一定要根据现场的实际情况开展具体的管理方案。而在实际建设期间，相对应的工程物料管理把控主要是根据通过试验材料和有关书面判断，当做该材料质量的管理凭证。很多工程项目施工期间，各类物料离散性非常明显，如果随意放在施工现场进行使用，通常都会使整个材料的功能，没有办法更好发挥其功效。而这种形式化的物料管理，也导致整个施工现场的材料管理效果很难达到预期成效。
2.3对应管理者安全意识不够
工程项目施工现场管理最主要的问题还是对应的管理者自身缺乏安全管理意识，例如，建设期间对应操作人员安全帽佩戴不标准，甚至有的直接不佩戴等情况，施工现场缺少具体的安全警戒线设置，特别是在有的通道口以及电梯井口都缺少对应的安全警示牌，这种失误情况很大程度上会导致整个施工发生安全问题的概率不断提升，对于施工现场的安全管理带来不利影响。
3加强现场施工管理的主要措施
3.1做好施工技术管理
工民建建筑的施工内容比较多，对质量安全的要求也比较高，这就需要现场管理人员做好技术管理。首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。这样只有通过综合素质水平较高的技术管理人员了解各项施工工艺，保证施工过程中每项施工内容都在掌控下，保证工程项目能顺利完成。通过对施工人员的培训以及技术交底，能提高施工人员的技术水平，保证施工的质量。此外，还需要建立严格的质量验收制度、制订验收标准，每完成一项施工内容后进行质量验收，只有验收合格之后才能进行下一道工序的施工。
3.2做好施工材料管理
工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。
对于进入施工现场的材料，还要好抽查验收，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料存在问题，要进行返厂处理，不允许不合格的材料进入施工现场。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。发放和使用材料的时候需要进行追踪和清验，现场管理人员要了解施工材料的使用情况。对于一些易燃易爆的物品要做好保护措施。
3.3做好施工过程管理
施工质量和施工进度是影响工程建设正常进行的重要因素。施工进度要严格施工组织计划进行，特别是工民建建筑施工的施工现场情况多变，经常会出现材料供应不上、进行设计变更的情况。工民建建筑施工时间都比较短，并且会受到施工现场等条件的影响，因此很难容许返工。因此在施工的时候需要进行自检、专检以及联检，只有通过严格的检查才能保证施工的质量。
3.4做好施工安全管理
工民建建筑施工的安全问题关系到施工人员的安全以及房屋使用者的安全。建设单位还要建立专门的安全部门，定期交流施工的安全问题，将各种安全隐患及时消除。同时要加强对施工人员的安全教育培训，可以选择座谈会的形式，采用比较经典的案例来加强施工人员的安全意识。另外在安全管理过程中，可以采用一些相关的措施进行安全管理，比例在现场现场张贴安全标语，进而加强安全知识的工作，努力营造安全施工的氛围。
3.5提高管理人员水平
在施工现场管理过程中，必须加强施工现场管理人员水平，并对施工人员的进行安全教育工作。作为建筑公司的管理者，必须具备专业的管理技能和管理经验。所以，在施工现场可以采取定期培训管理的方式对人员进行管理，并通过培训管理人员可以进一步提高他们的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员对一些建筑工地的模型进行培训，研究实际管理工作中的经验并彻底了解同行管理方法，进而不断完善和改进施工管理方法。
3.6加强现场管理
施工现场的工程质量管理是所有监管的基础。为减少施工期间的质量问题，必须加强现场管理，加强对每个施工过程中可能存在的安全漏洞进行严格检查，以减少潜在的安全隐患。
3.7加强监督对工程全过程管控
整个施工监测过程涉及项目开工前的预防和控制，施工期间人员，材料和设备的控制以及施工完成后已完工军工验收。所谓项目预防性控制意味着在项目实施之前，必须采用多种方式来预测项目未来可能面临的问题，并确保确保在工程建设中出现的问题能得到及时解决。在施工过程中，应对施工所用原材料，施工人员的部署和施工设备的安置进行严格管理，确保工程高质量的完成。项目完成后，并不意味着施工结束，建筑物的还后期维护也是工程建设一个非常重要的过程，当在质量出现问题时，需要施工单位进行及时解决，避免由于质量问题而造成安全事故的发生。
3.8建筑工地科学有序管理
根据以上论述，清楚地意识到管理工民建施工现场的复杂性，工程越复杂安全隐患问题就越多。因此，在施工管理中，必须建立科学有序的管理机制，从设计阶段到施工阶段的整个施工过程进行分阶段监测，特别是在项目质量方面应高度重视。同时还要在施工现场建立科学有效的管理体系，提高项目质量的及时性。
结束语
只有确保工作效率的提升，才能确保整体安全性。在建设阶段，安全化管理阶段具备的是高尖端的人才，在安全管控阶段，做好建筑工程的现场管理，促进进步。
参考文献：
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