卢泽波
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着民用建筑项目建设规模的不断扩大，外地民用建筑项目的质量管理已成为建筑项目质量保证的一个重要组成部分。在土木工程施工管理过程的现阶段，由于管理方法不足等问题，施工的有效实施往往受到阻碍。因此，执行股必须加强有关管理人员对现场项目管理的重视，并与目前的实际执行阶段结合起来，全面控制土木工程施工的风险，确保施工现场的技术质量。执行股应侧重于现场执行项目的质量管理，根据目前阶段的实际情况全面考虑潜在的执行风险，开展风险警告工作，并确保工作质量。
关键词：工民建工程；施工管理；应对措施
引言
民用建筑项目是较为正式和常见的工作类型。由于人类和自然因素，人们逐渐认识到建筑物的密封、抗震和安全的重要性，因此建筑管理部门从管理方法、施工技术和设备材料中找出了解决问题的切入点，以确保质量 土木工程采用新的管理技术，扩大使用新的建筑材料和技术，实施全面的质量和安全生产标准，实施工业系统，改善建筑工地管理环境，减少环境污染 并提高了土木工程施工管理的效率。
1工民建施工质量管理的重要性
由于建筑工程的复杂性，由于长期建筑管理过程中的各种因素，很难保证建筑工程的质量和安全。此外，建筑工程直接关系到生产和人民的生活，存在质量和安全风险对社会极为危险，建筑管理部门不允许这样做。有必要要求民建管理单位重视质量管理，按照民建制度规范开展具体管理工作。与此同时，我们还必须注重完善制度、管理和创新，完善当前的民用建筑管理模式，落实全面的质量控制要求，积极引入绿色建筑理念，使民用建筑发展更加符合社会潮流。
2存在的主要问题
2.1管理理念落后
在民用建筑工地的管理中，由于人手不足，建筑单位经常出现一人多职位的现象，大大降低了工地监督的质量。小型建筑单位严重缺乏经济实力和监管能力，因此在制定目标时也可能有短期目标，只关心眼前的利益，不愿意考虑未来的发展趋势。对各种风险因素的分析不够深入，给建筑工程带来了安全质量风险。
2.2相应制度规范不够完善
公共工程质量管理不足的主要原因是制度和标准不完善，反映出公共工程质量标准不断提高与质量管理制度落后之间的矛盾。要获得强有力的管理权力，首先必须建立最基本的管理制度，以体制条例的形式商定民用建筑管理的目标和要求，并满足强制性的监督和管理要求。但是，在实际的土木工程项目中，许多建筑单位任意破坏管理要求，更加注重施工进度，使得施工监理空无一人，使得系统规范更难实施，严重阻碍了对土木工程项目的评价。因此，有必要在民用建筑管理系统规范中写入强制性要求，为建筑管理提供强有力的体制约束。
2.3施工安全意识低，应急预案不完善
随着土木工程建设项目数量的增加，建筑的复杂性和安全性也受到关注。然而，施工管理长期以来一直注重质量、成本和进展，安全问题没有得到充分解决。施工中安全风险和安全事故风险的增加严重威胁到施工人员的人身安全，也造成巨大的财产损失。其表现是安全保护工作没有到位，基本建设工作保护措施缺乏，施工现场安全风险很大。在通风差、隔热差、高空作业安全性差、设备老化、施工作业人员疲劳等情况下很常见。施工中没有相应的应急计划，预警和风险反应能力薄弱，受伤的作业人员得不到及时治疗，施工现场的救援难度很大因此，必须注意正在建设的安全问题。
3主要的发展对策
3.1完善工程监管管理制度
首先必须建立科学管理制度。为了保证工作的顺利进行和提高工作效率在民用建筑过程中，内容比较复杂减少各种滥用造成的质量问题，促进建设民用建筑项目。
每个链接都有自己的标准和要求。视察记录是通过各种检测手段进行的。内部环境是内部控制的基本要素，主要包括组织结构、责任分工、建筑单位文化、治理结构、反欺诈机制等。同时，必须保证用于建设消防设施的建筑材料的质量。尽量选择与初步合作比较顺利的大型设备供应商或设备供应商，严禁在工程中使用不合格材料。工地上堆积的建筑材料应受到良好的保护，免受太阳照射、湿度等影响。，以避免建筑材料效能降低。设施的建筑材料需要经过许多阶段，从准备到使用，每个阶段都有自己的标准和要求。
3.2构建技能型施工队伍
土木工程施工实施公司还需要建设高质量、高技术能力的综合实施团队。同时，必须定期开展安全教育、创业培训等为了提高所有执行人员的生活技能，丰富他们的理论知识，并采用考绩制度。只有经过适当的评估，才能开始正式工作。此外，还需要完善员额责任，严格执行所有执行制度，确保顺利实现执行地点管理目标，减少安全事故的发生，并实现质量和档次上的目标。
3.3强化施工技术管理
第一，施工部门必须事先规划和规划施工技术管理工作，不仅要有效提高管理灵活性，而且要在合理利用施工技术的基础上避免质量问题，这对实现综合管理目标至关重要。第二，立即有关公司和部门对建筑和创新技术的优化提出了更严格的要求，不仅要求建筑公司避免以前技术的缺陷，而且提高建筑技术使用的效率。 因此，在应用土建技术时，施工企业应事先明确技术要点，通过分析以往的经验，充分体现土建技术在土建工程中的作用。最后，施工企业还应尽快进行技术移交，利用现代技术和精细化管理模式，优化和改进施工技术信息和运营点，不仅要确保土木工程的总体管理效率，还要提高施工技术移交的效率。
3.4落实好工民建安全管理
民用建筑安全管理应结合工程的实际施工条件，如水文地质和其他环境影响因素，对安全风险进行预警，并为施工现场或技术应用中可能出现的问题制定安全计划。与此同时，为了确保公共和私人建筑的安全管理要求能够得到落实，如实施员额问责和等级管理制度，能够有效促进施工现场安全管理的顺利进行。施工管理人员应参加各种安全培训和教育工作，提高现场施工的安全防护水平，例如，为高空作业做好防护栏的基本工作，严格按照设备规范进行作业此外，还需要采取紧急措施，防止或减少安全事件。在出现安全问题时，应及时启动紧急方案，以尽量减少经济损失和生命损失。
3.5创新质量管理理念
在新时代的起点上，工业和民用建筑项目也要符合时代特征。施工管理单位要有品牌意识，善于创造工业与民用建筑管理的新模式。关键在于创新质量管理理念，改变以往粗放的管理策略，逐步落实工民建精益求精的全面质量管理要求，建立目标导向机制，对工民建管理会有很好的指导作用。同时，要贯彻先进理念，引入先进管理模式，如PDCA模式，全面严格控制工业和民用建筑计划的制定、实施、检查和总结，使总体计划更加科学。此外，绿色建筑的概念也适用于工业和民用建筑项目。通过创造更加环保节能的工业和民用建筑，可以大大缓解资源和环境压力。因此，在工业与民用建筑的施工管理中，不仅要宣传绿色理念，还要开展专业培训，提升绿色施工技术水平，确保其在工业与民用建筑项目中的有效实施，提高建筑的节能环保性能。还必须鼓励技术和概念创新，不断提高工业和民用建筑的建设和管理能力。
结束语
随着时代的发展与科技的进步，工民建工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
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