刘嘉锋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司?上海市 200135
摘要：工程项目管理目标能够有效提高企业的基本竞争力。依据市场经济的环境和实际情况，公司必须控制未来的发展方向，制定施工项目合理的工程项目管理目标，大力增强核心财务能力。实施工程项目管理时，应当遵守工程项目管理目标，并在每个环节对目标加以确定和考虑。施工项目考虑工程项目管理目标与企业核心竞争目标之间的关系，并利用工程项目管理目标探讨改进基本企业竞争战略的战略。按照企业工程项目管理的施工项目目标制定措施，提高基本的竞争力，这对企业的财务发展至关重要。
关键词：工程项目；项目管理；风险管理
引言
工程项目管理是企业的重要组成部分。金融业务的主要目标是财施工项目务管理。通过加强媒体宣传，规范未来财务活动方向，优化企业施工项目资源管理和财务服务，实现企业协调发展。当前，随着我国社会施工项目主义市场经济体制的完善，对公司治理的要求也越来越高。基于施工项目科学的财务管理目标将促进企业的可持续发展。因此，科学处理施工项目之间的关系的发展，工程项目管理管理目标及其基本金融功能必须正施工项目确地计划他们的未来方向，建立财务管理系统，符合企业的特点施工项目和趋势，以及为企业的发展作出重大贡献。综合财务管理体系及施工项目其规则可以适应企业的特点和发展，促进企业的长期发展。近年施工项目来，中国经济发展迅速。市场经济要求企业加强管理能力。为未施工项目来的发展制定合理的计划。因此，公司必须做好财务管理等方面施工项目的工作，确保公司内部财务信息的安全和准确，以提高公司的经施工项目济效益。
1工程项目管理的特点
工程项目管理中包比不可缺少的钢筋混凝土结构是建筑结构成形的基础所在，其施工项目施工质量会直接对工程质量造成影响。因此，必须做施工项目好钢筋设计工作，确保本工程所用钢筋的形式和尺寸施工项目符合设计要求。因此，一方面需要对生产过程进行控施工项目制；另一方面，需要确定评估的尺寸、规格、类型，在合施工项目并时和使用前检查评估的形式和其他性能，以确保建施工项目筑材料符合设计要求。施工项目土方工程和石头也是建筑业的常见材料。土石施工项目方的形成首先要保证土石方材料的材质、尺寸和硬度施工项目符合建筑材料的要求。因此，应严格控制土石方材料施工项目的选择和接收。其次，要做好土石方材料的保管工施工项目作，如监测石料的暴露时间，避免石料和土石方在存施工项目放过程中出现性能问题，严格按标准施工，避免盲目施工项目作业。
2工程项目管理实施中必要性
2.1是顺应时代发展的必要举措
信息化时代的到来，不但意味着我国施工项目公民的互联网普及率越来越高，还象征着人施工项目们可随时随地通过互联网办事代替线下办事施工项目的方式处理事务，比如在房屋修理模块，教施工项目师发出需求后即有专业的维修人员联系房屋施工项目修理者，整个流程不但有效缩短了时间，还施工项目可提升服务人员的响应速率，这也是顺应时施工项目代发展的必要举措。
2.2提升项目管理工作质量的核心
项目管理工作质量难以用文件或第三方质量监督部门评价，通过功能完善的操作系统让施工项目工程满意的同时，间接提升管理部门的工作质量。系统的使用也并非一成不变的，必要的维施工项目护工作有助于保障系统的使用安全，让管理部门的工作能力得以凸显。施工项目2.3明确未来市场信息，做出响应施工项目在信息化社会的今天，很多建筑企业还存在着计施工项目划经济时期的发展思路，等靠要思想还未杜绝。另外施工项目很多企业在市场变革时期，依然只单纯的盯着质量与施工项目成本，对市场信息不敏感，不重视。建筑企业如果想施工项目要在市场大潮中立于不败之地，必须要更准确更全面施工项目地捕获市场的全面信息，分析建筑企业的运转规律，施工项目把风险提前发现，及时扼杀不确定性的风险因素。
3工程项目管理措施
3.1建立风险管控机制，落实相关措施
在构建国有企施工项目业财务风险管控体系时，国有企业应与自身实际情况相结合，选施工项目用先进的财务风险管理理念和模式，切实落实财务管控措施，在施工项目满足企业各部门发展需求和企业经营发展的同时，对机制内容作施工项目出改进和优化，使其更符合国有企业发展的需求。施工项目风险管理机制的制定需要依据各个部门的发展特征进施工项目行建设，且风险管控工作需在符合我国相关法律法规的基础上，施工项目提升财务管理工作的灵活性、机动性，同时加强财务管理工作与施工项目各部门间的沟通协调，在了解各部门发展需求的同时，落实财务施工项目风险管控措施。施工项目明确相关部门的职责。国有企业财务管理过程中，涉施工项目及财务审批、监督体系的构建等，均需要依据按级审批、严格审施工项目核，加大审核力度可以有效避免国有企业经营发展过程中存在的施工项目财务风险，降低财务风险发生概率。
3.2培养和提高工程管理人员综合素质
企业要加强对进口和金融专业人才的培训，强化财务意识，强化队伍道德意识，提高企业核心财务能力。知识和创新是提升施工项目企业核心财务能力的关键，人才在企业核心财务能力的建立和保施工项目持中发挥着重要作用。企业要以财务信息化为基础，积极适应财施工项目务管理知识，加强财务信息技术和风险管理的发展，提高参与金施工项目融风险数据分析的能力，为防范金融风险提供依据。
3.3施工安全的管理
施工项目施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。施工项目一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施工项目施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细施工项目节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻施工项目落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场施工项目管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾施工项目害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。
3.4加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与施工项目进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工施工项目质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调施工项目整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。
结束语
工程项目施工中的风险管理应结合其项目的特点形施工项目成全面管理。工程项目中人员的流动性大、工期较长、成施工项目本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人施工项目员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，施工项目提高其质量与安全性。当前，在工程项目管理中，质量控施工项目制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理施工项目中收到良好的管理效果。
参考文献
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