吴承杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司?上海市 200135
摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此应加强重视力度，从多个角度创新，以保证工程项目有序开展。文章从工程项目管理中的成本管理与合同管理的概述入手，深入分析其作用，根据实际案例探索其管理策略。
关键词：工程项目；成本管理；合同管理
引言
目前，随着我国社会的不断发展和进步，建筑企业得到了良好的发展。在工程项目管理中，成本管理逐渐成为了工程项目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影响着企业经济效益。因此，如何做好工程项目管理中的成本管理与合同管理是施工企业最为关注的一项研究。本文针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行深入研究。
1概述合同管理与成本管理
工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、合同管理等，其中最为重要的就是合同管理与成本管理。在任何一个项目工程中，都会产生成本，而成本管理就是在满足工期、质量的前提下，通过计划、控制、协调等活动实现成本费用最低化的项目管理过程。成本管理对企业盈利空间大小有很大的影响，由此可见，成本管理在工程项目管理中占据很高的位置。而合同管理则是所有工程项目管理的内容的保障，利用合同规范成本、安全、质量、进度等，避免发生忽视成本投入而影响施工安全和工程质量的问题。注重合同管理，才能有效的管理工程项目。处理成本管理与合同管理的关系时一定要合理，既要重视成本管理的合同规范，又要重视合同管理的成本控制，使工程项目能够顺利进行。
2工程项目管理中的成本管理与合同管理的作用
2.1成本管理作用
成本管理对于工程项目的开展具有积极的促进作用，直接影响现阶段的工程开展，因此应加强重视力度，保证工程的稳定性提升，具体来说其作用主要体现在以下几方面：（1）?促使现阶段的工程经济效益提升，逐渐加强对成本管理的重视力度，明确其对工程项目开展产生的影响，优化其建筑企业的经济效益，促使其在建筑市场中占据有利的位置，提升自身的竞争实力，在日常的管理过程中结合实际情况优化，加强成本管理意识，树立正确的管理观念，实现资源的最优化配置，带动企业的经济效益提升。（2）?促使现阶段的工程项目进度加快，合理的开展控制，按照工程的要求进行，合理开展成本管理，将成本管理贯穿在整个管理中，保证其项目成本控制在标准的范围中，促使工程按照约定的期限内完成，深入推进成本管理，保证工程项目建设进度。（3）?促使施工企业自身的管理水平提升，优化现阶段的工程项目质量，明确各部分内容产生的影响，比如质量、安全等，更加注重其管理，以保证其整体性。
2.2合同管理作用
合同管理对于工程项目的开展有良好的推进作用，涉及的内容较多，范围较广，作用较为明显，主要表现在以下几方面：（1）?促使工程项目的管理目标明确，以合同管理为基础，针对性开展创新，遵循现阶段的管理原则，做好各项活动的控制，完善现阶段的发展策略，制定全新的管理模式，实现整体的规范化，明确工程的开展方向，提升工程施工效率。（2）?有效地利用合同控制其施工，避免出现意见不统一情况，尤其是在工程项目中，经常出现利益冲突，双方为利益出现争执，合理利用现阶段的合同管理优化，促使其整体性提升，严格按照合同履行自身的义务，保证工程高质量开展。（3）?优化施工单位的财务核算能力，在工程项目开展过程中，需要合理的开展计算才能保证现阶段的财务数据准确，合理进行合同管理有助于提升数据的精确性，加强相关的费用控制与预算，规范会计制度，满足现阶段的发展需求。
3工程项目管理中的成本管理与合同管理策略
3.1技术层面上的控制策略
在工程项目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的对技术进行基础控制，使技术人员可以发挥出自身的主观能动性。在标书的控制中，需要对技术经济进行有效的基础论证，根据基础方案的操作情况，从而降低工程项目的成本。在对新技术和新材料的应用中，可以从新工艺节约耗能的角度出发，促进机械化操作的发展。首先，需要经济评估施工组织设计。通过对工程项目预算文件进行编制，从而使在施工的过程中降低能耗，实现效益最大化。然后，需要加强对技术质量进行全面的管理。在新技术和新材料的研究与应用中，可以利用技术革新的相关方式，对施工过程中的技术质量检验进行加强，然后还需要提升工程项目的智力昂昂，从而把技术和材料的质量控制落实到实处，这样可以有效的降低返工的损失。
3.2管理层面上的控制策略
在管理控制的过程中，首先可以在系统工程和工业工程中，利用降低成本管理的新技术，在科学规范的管理方法下，对成本降低的途径进行探寻。然后，需要加强合同管理和索赔管理的控制，从而可以使工程项目成本降低，获取更多的经济效益。在施工的过程中，工程项目管理人员需要结合项目合同的内容，使项目可以顺利的运行。在合同的要求中，对索赔的基础进行控制，保证施工过程中质量，减少不必要的费用支出和损失。此外，还需要从法律的角度出发，保证自己的合法权益。
3.3全面进行组织层面控制
组织控制是现阶段的重点内容，在实际的管控过程中，需要将现阶段的工程项目作为基础，促使工作人员全面开展控制，充分发挥出自身的作用与价值，优化现有的思想理念，以保证工程项目成本控制体系更加科学与完善。例如，在案例工程开展过程中，工作人员以案例的实际情况为基础，建立完善的组织机构，加强工程技术管理控制与实施，注重其管理的全面性，充分发挥出合同管理优势。工程项目的负责人还应合理地针对其实际情况开展考核，做好全面的指导，深入开展项目的成本管控、成本核算、成本分析工作，保证其综合性、准确性、时效性，制定完善的目标成本，实现成本的合理控制。工作人员在进行合同管理与成本管理过程中，还应根据实际情况开展针对性完善，从材料、人工、机械等多个角度开展优化，制定全新的管理计划，定期开展经济活动分析管理，及时分析工料机盈亏分析点，避免由于管控不到位、分析不到位、措施不到位等因素造成一定的经济损失，增加项目工程的施工成本。
3.4创建合同履约的审核机构
审核机构能够对于合同的履约情况进行外部监督，在项目进行的过程当中，审核机构可以对其进行阶段性的考核，在发现签约合同条款有所背离的情况下，审核机构就需要监督项目管理者进行及时的改进和调整。而在项目完成之后，还需要对于合同履行的结果，进行整体全面化的审核，这样能够对项目进度和合同完成情况有一个明确的掌握。通过审核机构的群力，能够将不同岗位和管理层的权、责、利进行落实和协调，这样能够有效保证项目管理中对于成本的控制效果。
结束语
综上所述，在当前的时代背景下，建筑工程行业的发展促使现阶段的工程成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，应加强重视力度，采取合理的措施开展管理，树立正确的价值观念与思想，营造全新的施工环境，降低外界因素产生的干扰，从根本上降低项目成本，在保证工程项目质量的基础上加快施工进度，提升整体的经济效益，满足现阶段的发展需求。
参考文献
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