王光新
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程领域也实现了跨越式的发展。不过值得注意的是，建筑项目建设管控也逐步显现出某些显著的问题，以往的建设管控模式已经不能与现代化建筑项目发展速率相匹配，特别是伴随着建筑工程体量与规模的不断扩张，也急需运用更为先进的管控方式进行工程建设管控，而这其中，诸如精细化管控也成为了当下建筑工程建设管控的核心运作模式，并且收获了不俗的成效。立足于此，本文将对于精细化管控展开整体阐述，并且对于建筑项目建设管控中精细化管控运用存在的不足进行进一步解析，并最后有针对性地提出有关的改善举措，从而为建筑工程的高品质建设提供参考建议。
关键词：建筑工程；建设管控；精细化管理
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2建筑工程施工中的精细化管理策略
2.1优化管理体系
在具体实施建筑管理的过程中，需要本着精细化的处理原则对具体的工作体系进行优化。在全新的管理背景下加强先进技术的选择和应用，从而保证所构建的管理体系在功能覆盖面上更加的全面、具体，也能够提高整体的管理工作效能。首先，借助计算机对工程项目不同施工环节进行分模块的管理，这样能够保证围绕建筑工程所开展管理工作在效果上得到有效的保障。可以针对决策、设计、施工、管理等不同模块进行规范性管理，从而呈现出良好的施工环境，也能够保证在管理的过程中所获得的工程信息更加的全面和准确。同时，在具体实施管理工作的过程中，则可以有效发挥BIM技术的支撑功能。根据具体的工程项目进行建模处理，并在此基础上分析与工程相关的参数因素，对各类的管理要素进行战略统筹、详细的分析，通过先进技术载体有效支撑对具体的管理工作环境进行优化。
2.2树立精细化的管控意识
管控意识在整个项目建筑中也是一个十分关键的点，建筑项目建设管控进程中，相关的建设企业不能只是一味关注项目所带来的经济收益，还需要充分保障建筑项目建设的品质。借助成本管控、资源优化等方式，在保障建筑项目建设品质的基础上，以相对较小的成本投入获取更佳的经济收益。建筑项目建设企业需要将精细化管控理念充分融合到建筑项目建设管控的活动当中，从始至终都要有管控意识，营造优异的企业形象。
实际的运作开展时期，相关的工程建设企业需要通过以下几个方面展开工作。建筑项目建设企业需要对于建设细节展开优化管控。开展精细化管控期间，所有的工程管控工作人员都需要保持高度的责任感，持续化学习并革新自身的专业知识架构，掌握最先进的管控模式与理念。在整体把控建设进程中整体环节上，增强对细节的管控，从而更好地保障项目建设活动在指定施工周期内完成。建筑项目建设周期相对较长，同时涉及到众多部门。在精细化管控的进程中，需要明晰责任，充分做好所有部门之间的深度协作，保障所有部门的工作可以规范化开展，将权利与责任明晰的管控体制有效融入其中，同时要值得注意的是权利和义务要明确但也不能分离开来，权利和义务是相辅相成的，有多大的权利就要承担相应的义务。还需要进一步增强合同管控。在签署合同阶段，需要周密遵照有关的政策体制等。针对于合同双方所存在的争议环节，则需要展开全面探讨，在深入商议只有得出结论，同时借助合同标注的方式保障其法律效益。建筑工程合同执行进程中，双方都需要依据合同的具体内容开展工作，分环节完成建设活动。
2.3管理施工成本
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
2.4强调风险管理
在具体实施工程管理的过程中，管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素。并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
结束语
施工项目的全面顺利开展需要施工单位精细化管理的全面支持，而在施工管理的工作中，施工管理人员的自身素养也很重要，对此，就需要建筑施工单位全面配合精细化管理的模式，从根源上，不断地提升项目管理的工作开展及建筑工程的质量。这里就需要各个部门之间做好相互协调、相互配合的工作，对施工系统的合理设计，这样才能有效保障建筑施工的工程质量，能够切实维护好施工单位的运营情况，不管是在施工前期，还是施工阶段，都应该全方位的展开精细化管理的工作，明确精细化管理工作对建筑企业发展的重要意义，保建筑工程的质量与安全，将精细化管理落实到位，才能为建筑企业的发展带来新的动力。
参考文献
[1]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.
[2]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(2):184.
[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.