史方方
西安沣东地产有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面笔者将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
一、建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
1.1缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，会影响建筑企业的进一步发展。
1.2施工管理技术水平不高
现阶段，我国建筑行业的管理技术还没有得到有效创新和优化，这造成实际的管理质量和效率得不到有效提升。究其原因，一方面是管理人员的自身思维方式存在一定的固化，这导致其管理观念和管理模式没有得到及时更新，和新时代的现代化和精细化管理理念严重不符。另外，则是大多是施工单位的建筑管理多流于形式化，其相关负责人并没有对现代化管理方式产生一定重视，这也导致实际的建筑工程管理很难实现现代化和精细化的管理目标。除此之外，基于建筑企业和监管人员对于工程管理没有采取必要的重视，则对于管理技术没有进行及时的更新和强化，这就造成施工管理的技术水平低下，也难以保证工程项目的整体质量。一定程度上也制约了建筑企业的经济效益和社会效益的提升。
1.3施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
二、建筑工程施工精细化管理的措施
2.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。
在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
2.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
2.3安全管理精细化
建筑项目施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于建筑项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
2.4成本管理精细化
在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。
2.5施工质量精细化管理
建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。
结语：
整体来看，新时期在我国迅速加大经济发展的前提之下，为了做好建筑工程施工的管理工作，需要充分地将精细化理念落到实处，提升业务效率，保证业务质量。
参考文献：
[1]李长平.建筑工程施工控制中精细化应用体现[J].四川水泥,2020(09):105+107.
[2]冯源.建设工程质量控制问题及对策研究[J].四川水泥,2020(09):328+330.
[3]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.