高翔
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摘要：本文首先阐述了土建施工现场管理中普遍存在的问题，并有针对性地提出了相关的改进措施，以期为提高建筑工程的整体施工质量带来参考建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场控制
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工和运营的关键环节。同时，建设项目管控是日常工作中一个相对系统的过程，也是项目整体管控的关键。建筑控制的水平将直接影响项目的整体运行周期和施工质量。为了提高建筑管控一体化水平，施工企业需要深入研究自身在建筑管控过程中的具体发展状况。
一、建筑工程施工现场管理控制中普遍存在的问题分析
1.1建筑材料随意堆放
目前很多施工现场，材料随意摆放的情况比较突出，各种材料随意堆放，特别是有些材料对存放环境有严格的要求，如果完全放在室外，往往会导致一些材料的质量严重下降。如果材料不能标准化放置，不仅会导致材料在工程建设中的应用效率低下，而且会将所有材料全面放置在一起，没有相关的防火措施，材料在储存阶段的质量会不断降低，导致工程问题。
1.2设施和技术的应用
目前许多工程施工人员和控制人员自身素质不合格，缺乏相关技术人员进行针对性的指导，因此当事故发生时，施工现场人员无法在第一时间解决相关问题；同时，由于专业知识相对缺乏，一些设施存放的环境会对其功能产生很大影响，对施工现场的实际施工质量会产生很大的负面影响，甚至会因为一些操作人员操作不当而造成设施故障的问题。
1.3安全控制相对有限
安全管理和控制对施工现场的管理和控制至关重要，在工程建设和运营过程中，安全突发事件的发生会导致工程建设的效率和质量受到很大影响。施工单位未正确开展安全教育，施工现场未进行安全施工整合，将极大影响安全管控运行效果。目前，很多施工人员没有按照规范进行技术操作，所以在施工期间会出现安全问题。控制人员在控制材料和设施时没有完全按照相关要求操作。不仅如此，在相关材料和设施的使用过程中，标准化的实施相对薄弱，管控人员也没有给予密切关注。
2提高土建施工现场管理的措施
2.1深化施工现场的综合管控
一、有效协调各个项目的施工方案，现阶段需要业主和项目管控单位进行指导，才能有效完成，从图纸的初步审核开始，将影响施工各个环节的问题进行整体梳理，通过明确责任，打造有效方案。
二、施工单位需要负责现场控制，需要根据现场条件制定科学规范的施工方案，在规划方案与施工现场冲突的过程中，需要在第一时间调整规划，确保施工方案能够全面实施。
三、全新技术的应用需要分析风险的具体程度，尽量少用甚至完全不用质量和安全风险系数相对较高的技术和材料，全面推广安全性优良的施工方法，提高施工效率和项目收益。
四、施工过程中第一时间开始沟通，与规划、监理单位定期召开工作会议，明确施工方法，避免重复施工，这一点极其重要；
五、发现问题，第一时间进行调整，提高执行力，第一时间总结管控经验，避免相关问题再次发生。
六、项目参与方需要充分履行职责，定期对技术交底情况进行抽查，对施工现场进行抽查。
2.2改进和提高施工质量控制
建筑材料是建筑工程施工质量的重要基础，因此材料质量需要得到充分保证。工程施工现场相关管理人员需要进行深入教育，避免因个人意愿购买不符合质量标准的建筑材料，影响施工质量，造成安全事故。
我们需要从建筑材料的源头进行深入的管理和控制，对现场材料进行随机抽查，如果发现问题，我们需要对具体过程进行深入的检查，并认真处理相关人员。现场所有值班施工人员都需要进行有效的技术培训和技术水平测试，以确保整个施工队伍的技术标准化。项目主要负责人还需要在施工现场设置监督管理岗位，对整个施工过程进行监督，对技术不符合作业要求的人员进行动态检测，立即更换。同时，每天加强技术培训，调整相对科学的施工质量检查体系，确保质量问题能够在第一时间发现和处理，从而更好地保证施工质量。
2.3施工现场机械设施的控制
一、合理选择类型，科学配置。工程施工前，要根据工程项目的特点、工程施工量、预算成本等条件，科学选择机械类型，确定使用数量，规范安置面积。不同机械型号的功能和支出也有显著差异，科学选型可以保证项目的发展，全面降低建设成本，而规划的移民安置区可以进一步提高生产效率。
二、现场验收和安全检查。进入机械设施前，必须对合格证及相关资料等文件进行检验；移民安置前，需充分确认移民安置区是否满足平面布置控制图纸要求，基础移民安置需保持稳定；在移民安置过程中，要检查输电装置等结构是否灵活，电气设施和接地接零保护是否有效，安全保护装置是否完善；在调控过程中，需要检测机械设施是否正常运行；同时，还需要有效确认相关人员的操作能力和具体培训状况。
三、现场机械设备的使用和控制。项目的核心管理者需要在项目建设之前建立一个设施管控机制；签订机械设施租赁或购买合同，积极组织设施入场；全面落实检测机制，组织设施维护和保护；做好机械设施的安全技术交底，监督操作人员取得操作证，接受系统的安全技术培训；参与关键机械设施的操作指导；组织机械危险源的辨识和应急预案的编制。
2.4深化施工现场能源管理和控制
施工现场能源管理和控制的核心体现在相关施工技术的规划和施工设施的选择和应用上。因此，施工单位需要在保证施工过程可操作性和科学性的基础上，保证施工过程的环保性，以更好地应对当今能源短缺的问题。同时，还需要全面研究施工设施的问题，所以施工单位不仅需要保证施工质量符合标准，还需要保证施工设施在运行中能够顺利运行，充分发挥其功能；同时，要尽可能配备能耗相对较低的机具，更好地解决过去机具能耗高的问题，借助科学的施工技术和合适的施工机具，深化施工现场的能源管理和控制。
2.5建立健全现场施工管理和控制体系
所有管控工作要想有效提高时效性，都需要相关机制的有效保障，建设项目施工现场施工管控也是如此，机制是现场施工高质量发展的保障。现场施工管控应实行责任制，根据现场施工的实际情况，积极将管控工作目标落实到部门和个人，并充分落实奖惩机制，无论哪个环节出现问题，都要追究管控人员的责任，避免出现问题后相互推诿的情况，提高管控人员的整体责任和现场施工管控的及时性。现场施工控制也要进行详细控制，并在施工现场安排专人督促施工人员进行标准化施工，在监理阶段，要发现施工中存在的质量问题，并尽快反馈给有关部门，同时要立即停止施工，探索具体的改进方案后才能进行施工作业。施工中的所有工序完成后，现场施工控制人员需要对施工质量进行检查和验收，只有达到相关的施工标准，才能进行下一道工序，如果质量不符合标准，需要有针对性的改进，然后进行质量检查，才能很好地控制质量。
3结束语
综上所述，在建设项目的施工作业中，施工现场的控制直接关系到施工质量和成本。因此，在工程建设过程中，为了提高施工现场的管理和控制效率，无论是安全还是其他问题，都有必要采用有针对性的措施来提高国内建设项目的管理和控制效率。
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