高龙
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摘要:随着改革的深入，建筑企业呈现快速发展的趋势，中国建筑行业不断接触世界领先的科技。对于建筑企业来说，施工技能的管理和控制是公司运营的重要组成部分。目前，人们对生活质量和住房建设的要求很高，引进新技能势在必行。在此基础上，探索有效提高施工技能管控水平的方法具有重要意义。
关键词:提升；建筑工程；施工技术；管理水平；方法
建设项目作为我国的一大支柱产业，在国民经济升级过程中占据着关键地位。建筑工程行业的快速发展带来了新设备、新材料和新技术，随之而来的是更复杂的设计和更特殊的功能。施工技能的管理和控制是贯穿整个施工过程的重要环节，因此，加强施工技能的高效管理和控制，注重施工技能水平的优化，利用好新技术，有利于调整和促进整个建筑业的发展步伐。
1建设项目施工技能介绍及改进原因
1.1建筑工程施工技能介绍
施工技能是施工单位的核心竞争力要素。目前，许多施工单位都致力于提高施工技能。建设项目的施工技能主要体现在施工前期的准备工作中。此外，技能还包括人员组织、机械调整和工作安排的细节，以及图纸的修改和确定，提交的材料确保人员的可用性和预测可能发生的特殊情况。它还包括最终竣工、验收和移交的各种指标和步骤。建设项目施工技能管理与控制主要包括施工操作方法、步骤、安全等方面，要及时测量，正确配置相关仪器，对相关人员进行必要的技能培训，建立和完善原始技能资料，整理信息和技能档案。施工技能存在于整个施工过程中，有利于施工单位控制整体工作。
1.2提高建筑工程施工技能的原因
施工技能的现代性体现在新技能、新材料、新仪器的引进上，要做到以上两个方面的领先基础，就要有扎实的施工技能管控能力。所以，高技能水平是前提。当今社会环境多变，多种外部因素制约施工，包括涉及多个单位的施工项目、施工过程中的恶劣天气、建筑本身的复杂性、混合过程中施工技能的应用难度。为了保证正常施工，必须提高施工技能的管理和控制能力。新技能引进国家不仅需要相关人员积极提高自身技能，还需要施工技能的高效管理和控制给予大力支持，使世界尖端技能真正应用于我国的建设。
2施工技能管理和控制存在的问题
2.1建筑工程施工技能管理控制度不足
目前，施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能控制度。目前，一些建设单位还没有明确项目建设前的技能责任管理制度。责任人使用的不合理、不科学、不适当的管控方案，无法按照施工技能管理行业标准进行管控，导致施工技能管理失控局面，阻碍施工进度。
2.2不合格的建筑材料和设备
目前，建筑工程中的建筑材料和器具往往不合格，不能保证建筑工程的质量和安全。施工单位只注重施工过程的控制，而不注重施工材料或施工设备的控制，导致施工材料和设备不符合要求，降低了施工效率，增加了安全事故的概率。
2.3施工图审查不足
施工图的问题主要体现在设计图纸的不完整和缺乏可行性，导致施工过程无法科学控制，建设项目无法深入进行。建设项目施工前，图纸审查往往不足。因此，有必要加强对图纸的审查，只有充分发挥这种积极作用，施工人员才能按照标准图纸进行施工。此外，施工人员在施工项目开始前不熟悉相关施工图设计，盲目强调施工过程，使用不当的施工技术，忽视图纸的设计意图，导致工程工期和质量出现严重问题[2]。
2.4 人员管控意识薄弱
公司领导是全体员工管控意识的中心，如果领导缺乏责任感，忽视公司施工技能的管控，不尊重规章制度，公司管控局面就会失控。
公司是一个大家庭，领导就像父母，员工就是他们的孩子，每个人都有不同的事情要做，但是他们互相影响，互相制约。领导者作为公司的领导者，需要把握好度，如果管控意识淡薄，会影响各级人员的工作，降低人员使用和提升技能的积极性。此外，技能管控意识薄弱会导致人们懒惰，甚至不愿意接受新技能和相关知识的获取，不愿意跳出自己的舒适区，盲目使用旧技能来省事，导致公司技能管控不合标准，严重延误了公司的发展。
3提高施工技能管理和控制水平的措施
施工企业的经济效益、声誉和生存受到施工技能管理和控制水平的影响。较高的施工技能管理水平有利于降低工程成本，提高劳动效率，促进工程竣工，保证工程质量和安全，这种管理模式具有一定的创新性。建议采取以下措施提高管控水平。
3.1完善各项规章制度
建筑工程施工技能管理和控制贯穿于公司的整体工作，虽然每个公司都有自己的规章制度，但许多建筑公司仍然缺乏建筑工程施工技能管理和控制体系。建议施工公司增加邀请高级管理人员及其团队来公司的数量，使其加入公司的施工技能控制，根据公司自身的施工技能控制特点给予意见和指导，弥补公司技能控制程度的不足，科学划分领导的管控职责，对施工项目前期进行严格的考核和评估，对技能型员工实行模范制度，干得好的给予奖励，以激励其他员工。加强图纸技能交底制度、技能变更登记制度、项目评估制度、材料和器具审核制度、新技能申请备案制度、器具损失报告制度等详细制度的制定。
3.2建立和完善施工技能管控模式
建筑工程施工技能管理与控制的中心任务是制定和实施标准化的施工技能管理体系，这也是施工单位组织各项任务的基础。为了提高施工质量，需要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具有高超的施工技术指导能力，勤于发现问题，及时采取相应对策解决问题；必须对施工现场进行监督和控制，全面测试施工人员的技能水平，确保施工有序进行；施工过程中需要制定一个技能管控模式，一旦施工开始，就要严格控制和实施。实行专人监督制度，对施工现场的每个施工项目进行质量抽检，提高工程施工检查的优良率，尽快纠正问题，减少工程施工不必要的成本损失。
3.3 注意图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工之初，熟悉设计图纸是所有后续施工工作的基石。培训具体施工人员全面学习施工图纸，使其能够运用专业知识进行施工作业。设计单位、施工单位和监理单位必须严格审查施工图的细节和设计的合理性。在充分掌握图纸后，解决关键工程部位的相关问题和质量要求，分析施工工艺，完成自检、互检、联审。只有这样，才能大大降低绘图误差率，为后续施工打下坚实的基础。另外，新工艺、新技术的不断引进，决定了设计图纸要不断的修订和更新，相关人员要熟悉修订和更新的内容，进行适当的工作调整。
3.4提高施工设备和材料的质量
评估施工设备和材料的实用性，注意施工设备和材料的控制，施工设备应分类存放整齐，并选择通风良好、阴凉、干燥、清洁卫生的专用仓库存放。不合格的仪器应采取及时修理和合理报废的管理制度。规范建筑材料质量监督制度、储运管理制度和材料定额收集制度，有效控制损耗和浪费，节约原材料，减少成本损失，提高经济效益。
3.5注重员工综合素质的培养
加强宣传教育，增强领导的大局意识、管理意识和责任意识。加强相关人员的技术培训，不断引进高科技施工技能，开展国内外施工技能交流，努力提高施工人员的技能水平。积极招聘更多尖端专业人才，合理优化人员结构。
结束语
综上所述，施工管理和控制技能对建筑行业非常重要，为建筑行业提供了坚实的发展条件。施工单位应注重提高施工技能的管理和控制水平，弥补现有缺陷。不断加强施工技能的管理和控制，不仅可以保证正常的施工进度，而且有助于优化施工质量和效益率。
参考文献:
［1］崔伟岸．浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．经营管理者，2013，(19)．
［2］李晓峰．探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．经营管理者，2013，(18)．