丁伟庆
身份证号码啊；23232519910425****
摘要:众所周知，住房是中国基础设施建设的重要组成部分。其整体质量与人们的生命财产息息相关，正确的施工做法将极大地影响房屋建筑的质量和效率。如今，建筑行业的竞争日益激烈，尤其是在近年来社会经济快速发展的背景下。为了保持住宅项目的发展速度，需要不断改进和优化各种建筑技术，同时有效管理施工现场，促进住宅建设的健康发展。
关键词:房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术简介
1.1地基处理
地基有效提高建筑物的质量、安全性和稳定性至关重要。房屋建设正式开始时，必须与当地项目的实际情况合理匹配，才能选择 良好的施工方法和相应的施工工艺。例如，当地基中的水较多时，可以使用机械设备压实地基表面，有效增加地基的稳定性。这种技术被称为动态压缩。动态压缩前应使用预压缩技术。在施工现场极其困难的条件下，施工人员应采用换土的方法进行工作，挖掘现有的土壤，用优质的土壤进行填充，可以大大提高路基的稳定性，使其更符合相关的建筑要求，从而更好地实现建筑基础的施工。
1.2混凝土振捣及浇筑技术
在住宅建筑的施工过程中，混凝土振捣和浇筑技术起着重要的作用。在振动过程中，应进行“快速下沉和减速”，以避免扩大混凝土的孔隙，振动时间应控制在20-30秒内。振动操作必须继续。如需停止，必须尽可能缩短暂停时间，避免混凝土初凝。如果振动时间过长，砂和水泥浆会分层，石头会下沉，从而影响材料应用的质量。完成振动前，请检查混凝土表面有无离析和气泡。浇筑混凝土时需要现场监督。此外，还需要配备专门的温控人员，防止混凝土开裂。如果测得的温差大于规定值，需要及时反馈，并采取适当措施完成温差控制，以保证混凝土结构的中心温度和表面温度得到合理控制。此外，一年中不同时间浇筑混凝土时，质量控制也有所不同。夏季浇筑混凝土时，要明确分析高温环境对混凝土的影响，提前采取有针对性的温控措施；冬季浇筑混凝土时，应采取科学有效的保温措施。降低混凝土结构内外温差，避免开裂。此外，必须控制混凝土中水泥和外加剂的配合比。
1.3混凝土施工技术
在现代建筑中，混凝土不仅是大多数施工单位选择的建筑材料，也是主要的建筑材料，在混凝土应用中，混凝土搅拌技术和施工质量会影响工程的整体质量，也影响现场施工的管理水平。在实际混凝土施工过程中，需要对相关设计的抗震程度进行分析，并根据设计要求的抗震等级进行相应的建筑施工，以保证混凝土结构的顺利进行。其次，在搅拌混凝土的过程中，施工人员要准确计算和控制混凝土的搅拌时间，如果搅拌过程中需要添加其他材料，施工人员要注意，注意操作。并做好记录，检查搅拌过程中的冷凝情况。施工人员应保证搅拌机的速度，使搅拌速度能够满足工程施工的要求，合理控制混凝土施工能够提高基础结构的质量，保证下一阶段工作的顺利进行。
1.4模板施工的具体技术
安装夹具前，必须认真准备，并严格检查和验证夹具的质量和数量。基于此，应根据结构的设计要求安装模型。对于模型设置的这两个部分，应该进行适当的固定测量:一个是根，另一个是顶点。其次，要在完成模型安装的基本条件下，检查模型的安装质量。除了所需的整体稳定性外，夹紧接头必须紧密且光滑。再次，拆模是以混凝土达到一定强度为基本条件。在模板工艺的整个施工过程中，可选择采用通用支撑系统。标出中心线点和地形，或者用红漆标出水平点和地面线。顶部支架和龙门架都应合理放置在两个区域:一个是木板的底部，另一个是横梁的底部。板墙钉要检查两个方面:一个是标高，一个是轴线。大面积加工模板时，应同时避免模板剥离。
2房屋建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1管理制度不完善
传统的施工管理系统已经不能满足现代技术施工的要求。
现在很多建筑服务在实际工作流程中只注重速度和利润，而严重忽视了对施工现场的有效管理。他们不仅没有正确的认识，还对相应的管理制度视而不见:施工人员很难完全留在设施内。同时，大多数管理者不了解自己的管理目标和权力岗位，导致各项管理任务执行不力，使得高层建筑现场混乱，危及员工人身安全。此外，施工现场的机械设备没有得到科学的使用，没有得到必要的维护和保养，加速了现场施工设备的老化，使施工资源没有得到合理的利用和控制，施工设备的不确定性随时都会导致施工项目的施工质量和施工进度，从而增加项目管理成本和后期维护成本。
2.2材料质量不达标
很多公司在建造真正的房屋时，可以在选材过程中结合建筑要求和建筑材料的采购成本，选择符合本工程施工标准的建筑材料。但是，为了短期的经济效益，一些施工单位可能会选择使用劣质材料，在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，项目的施工质量无法得到有效保证。同时，由于住宅建筑涉及到很多复杂的建筑行业和连接，也有各种相关的建筑材料。有些公司没有根据具体的施工条件和施工计划购买自己的材料。所以预算很容易产生问题，比如后续施工过程中材料供应不足，很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
3房屋建筑工地施工管理存在问题的解决方案
3.1完善管理体系
住宅建设过程中管理制度的不断完善，可以保证建筑工地各种资源的合理配置。通过保证施工管理的正常运行，奠定了坚实的基础。提高住宅工程质量。相关施工部门要充分认识现场管理的重要性，成立专门的管理部门，与公司的经营环境有机结合，才能获得现场管理体系 很大程度上。同时，管理部门应根据具体的施工要求和现场条件，智能地分析和评估所涉及的各种资源，并妥善管理材料、设备和人员的分配。相关管理人员应尽可能明确自己的职责，相互履行各自的职责，使整个施工现场管理更加有序。
3.2做好材料质量管理
在住宅项目的准备中，需要根据项目的具体需要智能地选择材料。监理人员应对这一过程进行适当的监督和管理，以确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资质分析，材料生产企业应对材料资质证书进行验证。根据物料特性选择合适的运输方式。当材料到达现场时，需要进行质量控制。经过三次复检，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被隔离在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据各工序的材料使用混合材料。同时，必须做好材料的储存，避免人为因素、天气因素、环境因素等的影响。并保证材料的质量。
3.3图纸审查
工程图纸是根据施工现场条件编制的，是建设项目的重要文件。施工部门应在施工初期对计划进行详细审查。施工开始时，施工人员应仔细研究现场的实际情况，并与技术图纸进行比较。如果施工方案不符合现场条件，必须及时与施工单位沟通修改。因此，施工部门应重视图纸的检查和分析，严格保证工程的顺利进行。
3.4标准化施工流程
在住宅建设项目的施工过程中，高度标准化的施工过程不仅可以更好地管理施工现场，而且可以有效减少安全隐患，提高项目的施工质量。同时，住宅建筑公司在相应的施工过程中应确保对场地和环境的合理保护，既能增加项目建成后的实用性，又能在一定程度上提高其寿命和经济价值。此外，施工单位应更加注意建筑施工过程中的差异，并能准确监控施工现场 大大降低对施工的影响。
4结束语
现场管理是建筑公司的重要组成部分，也是整个工程 重要环节。会影响施工企业的成本、进度和经济效益。施工公司必须积极完善自身管理制度和现场施工，必须非常谨慎，及时采取科学合理的对策，处理存在的问题和隐患。更需要加强建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者的责任感，保证施工现场的稳定管理，促进建设项目的可持续发展。
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