杨莉
广西华泰建设集团有限公司?广西贵港市?537100
摘要：土木工程施工常见的几种工程技术有以下几种：钻孔灌注桩技术、新型预应力技术、基坑支护技术、钢混技术。近年来，科学技术得到快速发展，导致实际的工程施工中对施工技术有了更高的要求，而传统的施工技术已满足不了实际需求，所以有许多弊端逐渐出现。针对这一情况，相关的工程建设单位就要重视起施工技术的创新，并且对有关资源及技术条件进行充分的整合，使施工技术手段达到创新的目的。本文针对土木工程施工技术所存在的问题进行了简单分析，并围绕土木工程施工技术创新的基本思路以及具体途径展开研究。
关键词：土木工程；施工管理；对策分析
引言
土木施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前土木工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，土木工程施工质量的优化管理已经成为土木施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从土木工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的土木工程施工质量管理措施，才能真正保证土木工程施工效果，让土木工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1土木工程施工中存在问题
1.1施工单位存在问题
施工单位中存在的最严重的问题就是对待工作态度不端正，工程的施工质量差这一问题是十分严重的，工程的安全性关乎着人民群众的生命安全和财产利益，施工单位缺乏对工作认真负责的态度，责任意识低下，出现问题不会及时解决，对于一些小的问题总是会得过且过，这样一来积少成多可能就会给人民群众带来巨大的损失。
1.2土木工程施工管理中责任划分不清
土木工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事土木工程施工的队伍人员复杂，再加上土木工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
1.3施工技术缺少实践性
一直以来，土木工程都有着较好的发展势头，并且施工体系已经形成，然而，土木工程在施工技术方面，采用的施工模式仍是传统模式，事实上，这种施工模式根本就无法满足现代化的工程建设要求。如果坚持采用传统的施工模式，那么就极有可能对施工工人、管理人员产生一些误导，导致在应用技术时就有多种问题随之产生，存在的这些问题对工程质量将产生影响，形成了安全隐患。
2土木工程施工中存在问题的对策
2.1完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。
在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
2.2钢筋工程的施工质量管理
如果模板工程质量是整个土木的基础，那么钢筋工程质量就是整个工程的核心关键，钢筋在工程中发挥着骨架的作用，是整个土木工程中最重要的施工工序。钢筋工程施工要严把控材料源头质量关，从钢筋进场到现场加工、除锈等环节都要认真处理，避免在材料质量上出现问题；更要做好钢筋的绑扎，在整个过程切实把控好质量关口。钢筋要选用大品牌的供应商，做好验收工作，确保合格。同时，对于暂时不用的钢筋要做好防护，再次使用时要严格遵守程序进行复检合格后才能投入使用。
2.3加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
2.4做好材料管理，进行成本控制
１）在每天施工开始前要有专人进行材料与设备的发放，并对材料进行核对。２）每天要进行材料统计，对于施工材料的使用做到心中有数，对于突然增多或减少的材料使用要明确原因。３）对于成本较贵的材料与设备要使用实名制。４）每天施工完成后要进行材料与设备的归置，并做好记录，对于需要购买的材料及时购买，做好第二天的施工准备。
2.5管理机制应加强创新
对于土木工程施工来说，管理机制不完善始终是一大难题。为了土木工程施工技术的提升，就有必要加强管理机制的创新，这是一个关键途径，管理机制在整个施工过程中起到的是核心作用，其重要性不容忽视。与普通土木的施工管理对比来说，土木工程的施工技术管理有明显的特殊性。要创新管理机制就要求施工单位结合不同的土木工程建设类型，对方案加以创新。比如，为了管理机制的不断完善，必须要找出当前管理机制中的具体问题，与此同时，在结合项目工程特点的基础上实现创新。在技术性人才分配时，要正确认识到不同的施工环节需要的是不同的技术性人才，所以要注意人才配备问题，从而保证按照施工标准严格施工。
2.6提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
结语
虽然土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
参考文献
[1]王君.土木工程施工技术中存在的若干问题及创新[J].绿色环保建材，2016（12）：119.
[2]王刚.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].中国住宅设施，2019（5）：95-96.