杨玉美
天津市市政建设开发有限责任公司 天津市 300192
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，各行各业的经济飞速发展，企业发展危险与机遇并存，为了促进企业健康、持续的发展，在市场中占据优势地位，企业的人力资源管理发展与变革变得尤为重要，人力资源管理水准的提升将对企业的良性发展起到促进作用。本文在目前我国企业人力资源管理方面的创新问题进行了简要讨论和剖析，以期能促进企业人力资源管理的发展。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；创新
引言
新形势发展背景下，人们的日常生活与生产方式发生了很大变化，在一定程度上也转变了企业内部人力资源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力资源管理工作体系，应利用大数据信息技术促进人力资源管理的发展，提升企业内部服务工作质量，提升其管理工作效率，对确保企业生产运行顺利有着一定的帮助。近些年，我国部分企业对大数据技术的应用价值还不够了解，还在应用以往传统的企业人力资源管理模式，造成在人才吸引能力方面出现下降，对原有人力资源开发的效果降低。鉴于此，本文针对新时代给企业人力资源管理工作带来的重大影响及企业人力资源管理策略进行分析，以供参考。
1我国企业人力资源管理创新的必要性
①提高企业综合竞争力的重要途径，人力资源管理是企业管理中的重要部分，随着全球经济的不断推进，市场竞争日益激烈，这对企业的创新发展提出了更大的要求和挑战，我国企业要想持续性发展，必须创建一支高水平人才队伍。提高人才综合素质就是提高企业的综合竞争力，如今的市场结构也在不断地变化，企业要想提高市场竞争优势，就要建设完善的人力资源管理体系，完成人力资源管理的创新。人力资源管理部门已经存在于现代的大多数企业，甚至很多企业建设了较为完善的人力资源管理部门的基础设施体系，由此可见，人力资源管理是企业提高综合实力的一项重要工作。②提高企业员工积极性的重要手段，在现代企业中，留住人才、激励人才显得尤为重要，人力资源管理通过融合企业内外部资源，提高员工的积极性，增进员工热情。人力资源管理部门拥有企业所有员工的工作要求，为员工的有计划、有组织的工作管理模式打下了基础，并可以提高员工的综合职业素质，进而使员工的满意度大大提高，激励人才并留住人才，实现企业的长久发展。
2新形势下企业人力资源管理的创新思路
2.1树立创新的人资管理理念
在新形势背景下，企业若要与社会激励的竞争相适应，必须对企业人资管理工作进行重视，积极引进和保留企业高素质人才，并与企业实情条件相结合，加大力度对人资管理的投入。首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养；其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持；最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面地了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人资管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。
2.2培养以人为本的管理理念
管理者要认识到企业人力资源是动态的和可开发的，与其他资源有很大的不同，因此需要将以人为本的管理理念作为人力资源管理的首要工作。企业员工的各方面都具有着差异性，人力资源管理也应因此实现管理的个性化和多元化，最大程度的探索各个员工的需求，从而有效的激发员工的主动性和创新性，协调员工的人际关系。加强企业以人为本的管理观念是企业创新人力资源管理的先决条件，与经济环境发展结合在一起的人本管理是企业长久稳定发展的必经之路。
2.3建立有效的现代企业激励机制
人力资源在企业当中属于重要的战略性资源，对人力资源进行激励投资也是企业人力资源管理的重要方式之一。随着市场竞争越来越激烈，想要在其中占据一席之地，企业就需要创建一个科学合理的激励机制，进而可以正确地引导员工。对表现优秀的员工应该予以相应的奖励，而对表现较差的员工也应该进行一定的惩罚，这样才能够使员工的工作积极性得到进一步提高，并且使他们的创新性得到进一步发挥。对于企业激励机制的完善应遵循一个总的原则，那就是始终要坚持“以人为本”，针对企业不同级别员工的不同层次需求，分别采取有效的激励方法，最大限度地挖掘人的潜力，努力做到人尽其才、适才适用。
2.4打造企业文化，加强员工归属
企业文化体现着企业经营理念、价值追求。通过良好的企业文化，可以提高员工主人翁意识，增强员工责任感，凝聚员工力量。因此，企业需要重视企业文化建设工作。在共享经济理念下，共享平台下的员工属于资源的提供者，他们本身并无多大的联系。整体来看，资源提供者缺乏责任感、归属感、凝聚力等，缺乏共同奋斗的意识。为促进平台健康发展放，就要打造企业文化，加强员工归属。之后，企业则需要在平台上分享企业文化，潜移默化地影响他们的思想与行为。与此同时，企业需要鼓励他们沟通、交流企业文化，深化他们对企业文化的认识。时代在发展，社会在变化，企业需要根据实际发展情况，更新、完善、优化企业文化，以便强化企业文化管理作用。
2.5注重大数据技术的更新及优化
企业发展过程中，将大数据信息技术与企业自身工作实际状况结合，从而有效规避资金浪费现象的发生，同时不可以模仿和完全照搬其他企业所成型的管理体系，应依照企业实际运行管理模式进行相应的分析与研究，并制定对应的内部人才框架体系。应将大数据信息技术与其他更多的社会资源进行有效连接，发现和合理应用企业所需人才，针对企业未来的发展趋势与有关高校进行一定的联系，从而制定更为长远的人才培养管理计划，可以加强校企合作的基本模式,为当前大学生提供一定的实习方位，还应为实习生建立一定的信息数据库，对未来企业发展需求提供信息数据分析，从而为企业提供相应的人才基础，促进整个企业健康稳定发展。
2.6大力创新管理理念
企业人力资源管理也存在着简单粗放的情况，片面地认为人力资源管理实际上就是人事管理，因此在管理工作当中运用了单线管理模式，没有关注员工的个人诉求，限制了员工创造性地发挥。要改变这样的情况，保证人力资源管理的实际效果，首先就需要企业大力革新人力资源管理理念，从过去的粗放型管理转变为如今的“以人为本”管理，将人本思想贯穿人力资源管理的全过程，同时还必须用平等的观念对待员工和企业人才，让他们得到真正意义上的重视和最大化发展。企业领导要正确认识人力资源管理的价值，注意对人力资源管理价值进行大力宣传，增加企业全员的参与度和重视程度，最大化地消除人力资源管理当中的阻力。
结语
总之，企业应紧抓大数据信息时代所带来的机遇，并通过完善自身人力资源方面的管理理念与管理模式，创新企业人力资源管控平台，健全人力资源管理工作体制，充分运用大数据技术为人力资源管理工作作出一定的贡献，只有这样企业才能够得到长远且稳定的发展，同时有效提升企业的竞争力。
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