文嵘
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摘要：随着公司的发展，房地产建设的发展也有所增加， 房地产企业蓬勃发展。 对房地产公司的建筑成本进行控制的研究可以提高其经济效益，支持其科学发展并增加其活动中的竞争优势。 因此，在执行房地产公司的建设计划时，必须确保对建设成本的科学控制，增强对这一领域控制的认识，并促进对建设中发生的成本的控制。
关键词：房地产企业；建筑成本；控制研究
引言
如果开展控制房地产开发公司建设成本的研究工作，可以改善房地产开发公司的经济效益，可以支持房地产开发公司的科学发展，从而提高房地产开发效率开发公司：公司在开展活动中的竞争优势。
1房地产企业建筑成本的相关内容
成本通常是公司在进行特定生产活动时产生的所有成本。成本是公司管理水平的综合指标，是公司运营决策和实施经济账户的重要工具。公司必须控制其成本，以便不断减少生产消耗，并将其长期保持在最低水平，然后确保连续生产；并促进自己的发展。建设房地产企业的成本，是指建设商业房地产项目涉及的建设过程中货币形式的生产资料的消耗，转移的价值和工人必要劳动价值的创造。进行成本核算。换句话说，建设项目的成本是建设项目在建设过程中产生的所有成本之和。从广义上讲，建设工程的成本包括对建设项目的决策成本，招标成本，研究和实现成本。进行建设项目的成本是在建造和建造过程中，由建造公司向工人支付的工作价值，工作方式和工作报酬的货币化表达。项目，即用于项目管理和建设的资金总和。从构成的角度来看，建设工程的成本按工程成本，措施成本，其他工程成本和税金细分。其中包括人工成本，材料成本，使用建筑机械和工具的成本，运营成本和企业利润，其中包括一些成本，包括工作成本，计量工作成本和其他工作成本。为控制建设项目的成本，有必要对工程成本进行预测，提高工程成本的决策能力，对工程成本进行科学分析，拟定。详细的工程成本计划，控制整个施工过程的成本，最后评估工程成本。
2房地产开发企业建筑成本控制方面的存在问题分析
2.1全过程成本控制重视程度不够
作为某些房地产开发公司实施建筑成本控制的一部分，由于对整个控制过程的重视程度不够，控制工作并未产生重大影响。具体表现如下：在施工阶段过分强调成本控制，以及在施工决策，招标和采购过程中没有充分考虑成本控制的事实，设计导致了成本控制水平的下降。房地产建设项目的发展，或多或少会影响其经济效益； 一些房地产开发公司和一些管理人员在整个施工过程中对成本控制的了解相对较少，这导致对建筑成本的控制不力，从而无形中降低了其控制工作的效率和质量。
2.2成本控制体系不健全
一些房地产公司建筑行业形势的发展，导致对建筑需求的考虑不充分，缺乏有效的成本控制措施，导致建筑成本控制体系不完善，影响了建筑业的效率。由于现有建设成本控制机制的背景以及缺乏成本控制观念的更新，使得建设成本控制系统在实践中不适合实际，影响了房地产开发公司经营过程中的利润； 成本控制体系不完善，相应的建设成本控制方案未建立在科学指导的基础上，降低了该地区房地产开发企业的控制水平，阻碍了房地产企业的可持续发展。
2.3其它方面的存在问题
在控制建筑成本时，房地产开发公司还应考虑以下方面：控制建设成本。由于无法充分利用创新思想，未能及时考虑到时间需求以及缺乏适应性，建筑成本控制领域的绩效评估机制影响了相关工作人员的积极性； 从工程造价控制的角度来看，房地产开发公司部分人员的信息素质和专业能力不是很高，致使信息化在工程造价控制中的技术优势得不到充分的发挥，导致法规的计算机化水平下降，并且缺乏适当的成本控制方法；一些房地产开发公司竣工后没有对建设项目成本进行必要的评估和控制，以及相应的工程没有及时进行的事实，也可能影响建设项目控制的有效性。
3优化措施分析
3.1项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段的成本控制：对于给定的项目，房地产公司在决定是否投资之前，将对项目进行专门的研究和分析，计划并指导标准化和设计工作。科学合理的投资决策的良好起点。在投资决策阶段，项目经理进行项目可行性研究，对技术，人员，材料，机械和设备等进行成本效益分析。科学的分析保证了解决方案并提高了投资效率。在此基础上，为了控制项目投资决策阶段的成本，项目经理应对项目不同阶段的投资进行仔细的分析，并对投资进行准确的估算。特别是，对该项目的土地使用计划，建筑和安装工程的成本以及税收和关税进行了准确的核算。同时，在投资决策阶段控制成本时，成本控制者应在了解房地产行业当前趋势以及可能影响房地产成本的各种因素的基础上，提出可能影响投资回报的具体建议。
3.2设计阶段的成本控制
工程项目的设计需要从经济和技术角度进行综合分析，并进行综合项目规划。 设计的质量与项目实施的总体收益直接相关，设计活动产生的成本也影响项目成本的总体水平。 研究表明，设计阶段的成本对工作成本的影响可能超过75％。 基于此，在设计阶段进行成本控制时，相关人员应加强与设计人员的沟通，积极实施边界设计，降低设计成本，提供合理的预算基础和结算计划，准备并提高成本控制促进的效益。
3.3招标阶段的成本控制
当工程进入招标阶段时，成本控制人员应严格控制工程成本，以确保施工和安装成本可以全面，有效地控制。随后的成本细目受招标文件编制直至实际执行的影响。因此，有必要严格控制招标文件的编制，了解项目的性质和地质条件，指定实施临时工程的方式，用水和用电以及付款条件，并指定项目的安装和融资成本。关于对项目申请成本的控制，成本控制者必须指定与指标相关的数据由a部分和b部分提供，并严格定义与签证有关的修改请求和谈判的过程。包括时间限制，计算规则，关税等。作为特定招标程序的一部分，成本控制者必须评估参与招标的建筑实体的资格，并考虑到建筑实体的社会信誉，工程的先前执行情况，评估建筑实体的整体资格。招标程序可以定义为邀请招标，可以建立长期合作关系。在执行合同时，必须指定风险范围，合同管理费总额，当事方提供的材料的保险费，材料的调整以及法规的其他调整。
3.4施工阶段的成本控制
（1）正确处理工期与造价之间的关系。成本控制要求对工作进度进行合理的计划，详细的季度，月度和每周计划，在各个车间中更有效地同步流程，优化施工方法，选择更先进的施工机械以及更好地标准化工作进度管理。通过尽可能地缩短工期，可以减少房地产公司的建设资金贷款利息，并相对降低固定成本。 （2）正确处理施工安全与工程造价之间的关系。必须严格控制作品的安全性，并且必须使使用它们的人员知道安全性。 （3）严格控制施工质量与施工成本的关系。首先，对于建筑材料，成本控制者对材料的技术优势进行分析。通常，必须尽可能选择质量/价格比符合工程功能和质量要求的材料。同时，对于建筑机械设备，可以租用大型机械设备并获得先进，高效的机械设备，从而降低了劳动成本，避免了低效率的劳动。其次，考虑到建设阶段的成本控制，还必须严格控制设计变更和项目授权过程。基于此要求，负责控制工程成本的人员应进行施工计划的联合审核，设计变更的有用性分析和加强管理签证等工作。关于施工计划的共同控制，成本控制人员应加强对专业技术人员，主管和施工经理的全面管理，以便及时发现并纠正施工计划中遇到的问题。在修改设计计划时，设计者应考虑监督机构的技术资源，充分优化不合理的零件并制定合理的控制措施。
结语
综上所述，企业房地产应更加注重成本控制，及早发现企业内部成本控制的问题，然后及时进行管理核算，加强房地产建设的有效成本控制。企业的经济效益，降低了房地产企业的风险，从而提高了房地产市场的竞争力，保证了房地产企业的持续稳定发展。
参考文献
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