宋义鲁
中亚世纪建设集团有限公司 天津市 300000
摘要：建筑企业要想取得更加长效的发展，需要从内部对自身各个环节的成本进行管控，在企业内部提升成本管控意识、以科学模式开展成本核算，预测成本及分析核算结果，旨在避免出现资金及原材料浪费的情况，从而有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；成本管理；策略
1建筑施工企业加强成本管控的重要性
第一，加强成本管控以提高竞争力。如今，在广阔的市场环境中，存在建筑施工企业供过于求、生产率过高的情况，不同施工单位之间的竞争非常激烈。在这种情况下，企业本身可以加强成本管理控制，并可以更好地提高竞争力和发展空间。第二，在加强成本管理控制的过程中降低成本，实现企业利润的提高。施工项目实体的固定性就决定了建设过程的流动性。一个项目建设完成后转移至另一个项目去施工，这是项目间的流动性；同一项目在一个工序或是节点完成后，后一工序或是节点就立刻接上去施工，这是项目的局部流动性。第三，加强成本管控可以提高盈利能力。成本管控的直接目标是降低成本，作为降低成本的一部分，在许多方面都必须有效进行相应的工作计划和定位，包括生产、业务以及优化资源分配的施工计划。只要满足目标要求，企业就可以用最少的资源获得收益。
2建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
2.2成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
2.3对质量成本重视不够
大部分企业在施工建设当中都认识到了成本管理的重要性，也在加强成本的管理与控制，完善相关的各项制度。但是，在落实和执行的过程当中可能会出现为减少支出、减少费用，采用的材料规格、标准不达标，工程质量不达标的情况，影响了整体项目的安全性和质量，造成风险问题、安全事故、工程延期、工程返工、工程中断、甚至终止等，从而给企业造成更大的损失。
2.4缺乏对施工过程的有效管理
施工过程需要耗费大量的人力、物力、材料、设备等，容易出现一些成本管理上的问题。做好成本管理工作，需要重视做好施工过程的管理和监督，但是实际工作中在这方面的工作中仍然存在不足和漏洞。例如，材料采购过程中所使用的方法和手段不合理，缺乏有效的监督，没有严格的依照材料采购的预算进行，采购人员贪污舞弊等，从而造成施工成本增加，对企业的整体效益造成影响。
3建筑工程施工成本管理的对策
3.1加强建筑企业管理层对成本管理和控制的重视
建筑企业应该在日常运营过程中加强对自身企业成本管理控制的宣传和推广，同时企业的管理层还需要积极地组织工作人员进行成本管理和控制培训工作，通过这样的方式来加强建筑企业管理人员和工作人员对于自身成本管理和控制的重视。另外，建筑企业的管理层还需要更为全面地认识到企业成本管理和控制所带来的重要意义，同时还需要将企业的成本管理和控制理念进行严格落实，创建出一种较为完善的建筑企业成本管理和控制制度。另外，建筑企业的成本管理和控制还可以有效地促进建筑企业的健康稳定发展。所以，建筑企业应该加强自身的成本管理和控制专业的知识掌握，通过这一过程来对建筑企业成本管理和控制中存在的问题进行研究与分析，并针对所存在的问题采取一些较为有效的措施，使得企业成本管理和控制中的问题能够得到解决。
3.2采用现代科学技术开展成本管理和控制工作
随着目前科学技术的飞速发展，科学技术在我们的生活中也开始得到了越来越广泛的应用，而建筑企业也应积极地借助现代科学技术来进行建筑企业成本管理控制工作的开展。比如:建筑企业可以在施工过程中借助现代科学技术创建出一种较为完善的现代化企业成本管理控制系统，在这样一个系统中可以将建筑企业的每一个部门做好紧密地联系，有效加强各部门之间工作的衔接，通过这样的方式来使得建筑企业的管理控制工作更加有效。建筑企业在借助科学技术开展成本管理控制工作的过程中，可以借助科学技术来对建筑企业的工程预算、材料管控以及材料采购等部门进行协调和控制，通过这样的方式来降低建筑企业的整体成本，增加建筑企业自身的核心竞争能力。
3.3采用信息系统进行成本管控工作
在建筑企业项目实施的过程中，加强对工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。对于一个建筑工程而言，其实想要做好成本管理控制最好的时期就是在工程建设的前期。伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如:BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新;精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
3.4加强对施工部门的全面监督与管理
对于大部分的建筑企业而言，在其实际的施工过程中，首先应将建筑企业的施工部门和管理部门进行有效的联系，同时还应积极地创建出一种健全的管理监督机制，加强企业管理人员对施工部门的监督与管理，这样就可以保证建筑企业能够尽快地发现施工部门在施工过程中出现的问题，并进行针对性的干预解决，有效降低建筑企业的整体施工成本，提升建筑企业的整体经济效益。除此之外，建筑企业还应重视对企业内部施工部门人员的专业培训，只有这样才能够保证建筑企业工作人员能够认识到成本管理控制对于企业而言有着怎样的意义。这样的培训还可以适当的引导施工人员能够科学合理地进行工程材料的运用，发挥出了建筑企业中成本管理控制的作用，保证了建筑企业的健康与稳定。
结束语：总而言之，对建筑企业实施成本管控，既可以对企业的管理水平进行提升，又可以对企业的经营管理现状进行改善，还能够对施工耗费进行合理补偿，以此确保企业的可持续性发展。
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