陆瑶
西安航天神舟建筑设计院有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：激励机制在事业单位人力资源管理中起着非常重要的作用。对事业单位而言，激励机制不仅能有效提高员工的主动性，也同样能有效扩大事业单位规模，提升其市场竞争力。目前，部分事业单位在人力资源管理中仍然存在一些出问题，本文对这些问题进行详细的研究分析，并对激励机制的优化进行了深入探讨。
关键词：激励机制 人力资源管理
中图分类号：TS664 文献标识码：A
引言
激励理论在发展过程中得到了进一步的发展，其最早起源于相应的期望理论以及需求层次理论，而其主要目的是使员工的工作积极性得到有效的调动，而当今现代社会的发展以及现代企业的进一步发展，使得相应的企业现代化管理手段正在被当今社会企业管理人员所充分的重视，并且逐步成为我国企业在发展过程中有效创新的重要方式。
1企业激励机制存在的问题
1.1激励意识淡薄
随着经济的发展，企业必须紧跟时代发展，努力提升企业的人力资源管理水平，建立完善的激励机制。目前，部分企业没有认识到员工激励工作的重要性，导致人力资源管理不能充分激发事业单位员工的工作能力，阻碍企业的发展。
1.2人力资源及薪酬管理观念陈旧
国有企业区别于市场上其他企业，受限于领导机制以及政治体系，其发展过程受到传统经济管理思维影响，没有及时认识到人力资源管理中薪酬激励机制的重要性。普遍认知当中，国企前景好、待遇高，领导管理层观念陈旧，认为只要薪酬待遇高于市场就可以有较大的吸引力，而忽视了薪酬激励机制的作用。另外，当国有企业发展面临困境时，其薪酬水平远低于市场水平，薪酬激励机制不仅无法帮助国企获得较大的经济效益，还会提高其经营成本。简而言之，国有企业发展过程中，传统思想观念不符合时代的发展要求，国企领导层缺乏科学的薪酬激励理念，不具备一定高度的战略意识，不利于发挥人才的价值，无法实现员工和企业利益共同增长[1]。
1.3人力资源评价机制较为落后
目前，人力资源的开发与创新技能越来越受到相关部门的重视，传统的人力资源评价机制明显已经不能满足当前人力资源管理的要求，有的事业单位绩效考核是针对整体部门的，没有细化到对个人贡献进行考评；有的事业单位绩效考核虽能细化到个人，但是评价机制落后，激励程度不足，导致激励制度难以发挥实际效果。
2激励机制在现代企业人力资源管理中的具体运用
2.1构建激励机制是员工发展的内在需求
企业在发展过程中均需要采取一定的激励措施，部分企业在发展过程中其自身的激励效果并不显著，主要原因在于相应的激励措施没有有效的考量员工的实际综合工作情况与员工的根本利益。从心理学角度进行分析，人的行为在其自身的发展过程中往往需要达成相应的目标与目的。而就人的需求而言，同样具有多层次的现实特点，由此，企业的激励措施需要符合员工在发展过程中的首要需求以及次要需求等诸多内容[2]。
2.2构建科学评价体系，使激励机制得到有效的保障
在激励机制及激励原则构建过程中，需要对激励机制应用是否正确进行评价，并以使评价体系具有高度的科学特性。否则激励机制会出现不公正的现实问题，使得企业在发展中存在一定的负面因素，员工自身的需求也会呈现出诸多差异性的现实状态。有效的员工激励在具体的构建过程中，能够提高企业自身的经营效益，并且使企业能够通过科学的绩效评估，优化自身的评价体系。在构成绩效评估体系同时，仍然需要采取各类激励手段，提升激励所取得的成效。企业也可以通过一些奖惩措施，激励员工为企业创造更多效益。
2.3多种激励方式相结合
为了充分满足不同类型员工的管理需求，有效提高他们工作的积极性，事业单位可以从员工物质、精神、职业发展三个方面进行综合激励，改变原来单一的激励方式。其中，物质激励主要为基本工资和社会奖金，保障全体员工的基本财产生活；精神激励主要体现为对优秀的先进个人进行表彰宣传，树立榜样，营造良好的工作氛围，提升全体员工对事业单位的归属感；职业发展主要包括为优秀员工提供学习深造，职称晋升的机会等[3]。
2.4兼顾短期与长期的激励短期激励
一般体现为物质激励，可以快速、直接地让员工感受到激励，从而提高工作积极性和自身的绩效水平。然而，从事业单位长期发展战略的视角来看，仅注重短期的激励政策是远远不够的。事业单位随着自身的发展，其需要的人才数量也在不断增多，事业单位要想吸引人才、稳定人才，尤其是核心技术人员以及专业管理员工，就需要制定长期的人才激励政策，满足专业人才的长期发展需要，帮助其实现个人价值，提升其社会责任感和对事业单位的认同感与归属感。事业单位在制定人力资源激励机制的过程中，不应只关注养老保险、医疗保险等最基本的员工保障内容，还可以增加员工工龄等指标，以提升员工队伍的稳定性。如，事业单位可以为能够在本单位连续工作一定年限的员工提供工龄绩效奖金，或是带薪休假奖励等。事业单位通过长期绩效激励，能够与本单位员工形成共同进步、共同成长、共同发展的合作伙伴关系，切实提高员工对事业单位归属感。
2.5树立全新的人力资源及薪酬管理理念
现代市场竞争主要是人才的竞争，国有企业掌握高质量的人才就会产生不竭的发展动力，因此要树立全新的人力资源及薪酬管理理念。国有企业可以通过相关政策调整，利用薪酬体制吸引具有综合素质的优秀人才，并且留住可发展的人才，以此激励国企员工工作的积极性，依靠人才推动国企经营效益的提升，国企员工的创造生产力与经营效益有着直接关系，因此，国有企业很有必要了解员工的薪酬需求，通过优化薪酬管理，满足员工的利益需求，进而提高国有企业的效益。新的理念要求国企重视人才需求，将员工的个人价值与企业发展相关联，在实现员工个人价值的同时，提高国企的运作活力。国有企业要突破传统管理过程中将薪酬激励理解为单一的工资发放的机制，关注非经济性的薪酬激励，给予员工精神上的奖励，帮助其在工作中获得自我认同、实现自我价值[4]。
2.6体现激励机制的丰富性
企业的激励机制应注意丰富激励的内容，充分满足不同员工的基本需求，提高员工对激励机制的认可程度。一方面，薪酬的激励需要综合考虑不同岗位的要求，量化员工薪酬的制定方式，以此实现对员工努力和付出的肯定与回报。科学合理的薪酬体系可以更好地激励员工，让员工看到劳动的价值所在之后更加努力工作和自我提升。另一方面，对于表现突出的员工要在教育培训、对外交流等方面予以鼓励和制度倾斜，让工作扎实、成绩突出的员工有机会接受自我教育与提升，并以此获得升职加薪的机会。除此之外，激励机制还需要与股权激励、职务晋升等方面结合起来，让员工能够从激励机制当中获得更多实惠[5]。
结束语
激励机制是企业提高员工工作积极性的方法之一，激励机制的实施加大了企业对员工个人需求和团队建设的关注，从而普遍提高员工的业务技能，也为企业的管理人员提供了更多的管理方式。随着科技进步，以及产业结构改革的持续推进，企业正处在快速发展和人才流动性大的矛盾之中，激励机制能较大限度地调动员工的工作积极性，改善企业文化，消除“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的消极想法，为企业的管理创新、业务创新提供新的促进方式，有利于企业长期的稳定发展。
参考文献：
[1]郭冬晴.探索企业薪酬激励新机制[J].人力资源,2021(08):104-105.
[2]郝彩侠.企业管理实践中的激励原则与方法[J].人力资源,2021(08):106-107.
[3]安振华.优化激励机制，提升事业单位管理品质[J].人力资源,2021(08):118-119.
[4]蒋岚,陈立丽.家具企业员工激励机制研究[J].林产工业,2021,58(04):70-72+75.
[5]赵英姿.浅谈我国企业人力资源管理的创新思路[J].营销界,2021(11):53-54.