王泉 徐磊 徐鑫
青岛城建集团有限公司 山东青岛 266000
摘要：全过程造价管理是现代发展起来的一项管理技术，对整个项目的管理有着积极的推动作用。通过运用全过程的成本管理，可以有效地控制项目成本，从而实现全面的管理和控制，从而更好地促进企业的发展和进步。但是，由于我国建设项目实施过程中影响因素较多，为了进行必要的全过程成本管理，需要在实践中做好各种因素的分析和控制，从而有效地提高项目管理的效果，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；施工控制；全过程；造价管理
1全过程造价管理的内涵及意义
1.1 内涵概述
成本管理的全过程是在项目的整个实施过程中，我们需要运用更先进的项目成本管理方法来管理和控制，消除各种不利因素的影响，才能充分保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提高。按照全过程造价管理的要求开展工作，根据具体的管理流程，还需要随着施工过程的变化做出调整。在建筑工程造价管理中，由于影响因素较多，管理者应根据项目的设计需要进行比较调整，以便更好地进行各阶段的管理。同时，他们还需要充分掌握成本支出的因素，从而实现全面的成本管理和控制，这样既能促进企业经济效益的全面提高，又能带动行业的发展和领域的发展。
1.2应用意义
随着现代市场经济的快速发展，企业之间的竞争也逐渐加剧。建筑工程的快速发展极大地促进了我国经济水平的提高，对社会的稳定和发展也具有积极的促进作用。从这一方面可以看出，我国建筑业的发展存在着激烈的市场竞争。从发展趋势看，建筑工程企业要全面提高经济效益和竞争力，必须充分做好项目开发和水利工作，有效控制工程造价，确保工程造价在可控范围内，从而提高竞争力，更好地提升项目的经济效益。全过程造价管理是目前工程造价控制最有效的方法。在该技术的应用下，可以实现全面的项目成本管理，有效控制成本支出，更好地提高企业的管理水平，保证建设项目的顺利实施，促进工程领域的快速发展和进步。
2当前建筑工程施工中存在的问题
2.1施工准备工作不到位
充分的准备是保证施工顺利进行的基础，主要涉及人员安排、物资采购、资金筹措、规划等方面。但由于相当一部分施工单位不重视建设项目开工前的准备工作，在建设项目的实际施工过程中存在着施工材料不合格、人员不足、现场组织混乱等问题，这严重影响了工程建设的顺利进行，造成资源浪费、质量保证和进度滞后。
2.2对施工过程缺乏控制
对施工现场进行全方位的监督管理是提高建筑工程施工质量的重要途径之一。但施工管理人员的整体专业水平和综合素质有待进一步提高。在实际施工过程中，没有按照规范要求进行操作和管理，导致施工现场随意性大、施工进度不达标、成本控制制度不到位等方面的问题，最终给施工带来严重的质量安全隐患。
2.3 后期施工管理不到位
建设工程竣工后，施工管理人员在施工过程中对施工数据、施工技术、管理方法等方面的经验教训总结不足，不能为今后的施工提供丰富的借鉴。很多施工单位不重视施工后的总结工作，只是简单地收集和归档各种资料，忽视了总结施工中所采用的施工技术和管理方法，导致后期施工中出现同样的问题，影响着建筑工程施工技术和管理水平的提高。
2.4施工人员整体素质不高
施工人员是建筑工程的主体，施工人员的素质关系到整个建筑工程的质量。但从目前我国建筑工程建设的实际情况来看，很多从事建筑工程建设的人没有经过严格的培训，也不具备相应的专业能力，施工的质量和效率无法保证，在工程建设过程中，经常出现随意施工的问题，使施工难度很大的建筑工程质量受到很大影响，不利于我国建筑业的持续稳定发展。
2.5施工技术落后
随着现代社会的发展，建筑工程的规模开始增大。
与此同时，人们对建筑技术的要求也在不断提高。但现阶段，我国许多建筑企业还没有掌握先进的施工技术和施工工艺。这样，不仅不能提高建筑工程的效率，而且建筑工程的整体质量也将在很大程度上得到提高。另外，建筑工程本身对施工技术有着更高的要求，因此施工技术和施工工艺的质量非常重要。
3做好施工现场的综合管理
通过对施工现场的严格管理，是保证施工项目质量的重要手段，也是施工企业顺利发展的关键。要依靠建设工程的施工质量来获得信誉、市场等。
3.1完善质量管理体系
要完善质量管理体系，做到责任到人，加强技术质量管理。积极培训员工提高自身素质，通过签订责任保证书，明确质量与责任的关系，从而达到理想的质量目标。并根据实际情况制定奖惩制度，通过这种方式激发员工的积极性，保证员工的工作质量。
3.2严格执行质量验收制度
在建设工程质量方面，要严格把关，确保质量管理工作顺利进行。对于其中发现的问题，要及时了解原因，落实责任，跟踪整改的具体情况。在全面控制质量的前提下，对建设项目的不同施工解释进行有效管理也是十分必要的。对于施工材料和设备，在进场和采购过程中要控制施工材料和设备的质量，避免不合格材料进入施工现场。
3.3制定严格的管理办法
通过科学合理的管理方法，建设项目才能顺利完成，因此有必要对施工现场制定相应的管理办法。所有进入施工现场的施工人员必须佩戴相应的安全帽、工作服等，并能从专用通道进入施工现场。对一些高危施工人员，安全带、相关防护用品等必须穿戴整齐。施工企业的所有人员必须能够严格遵守管理人员制定的相关要求，并注意现场的各种标牌。而且施工现场的卫生也要注意，确保施工结束后施工现场能得到清洁。每天产生的垃圾应运到指定地点，然后定期处理。确保施工现场管理人员能有效地控制施工人员，不能只在形式上，而不能落实到实际的地方。对于交叉作业的施工人员，管理层应予以重视。由于这一环节是问题的高发区，管理人员要实时了解情况，掌握施工进度，控制施工质量。
3.4优化建筑企业现场管理
对于施工企业来说，现场管理是施工企业发展过程中必须重视的内容，也是施工企业管理中非常重要的内容。施工企业要想在激烈的市场竞争中始终占据有利地位，就必须优化现场管理，这在一定程度上直接体现了施工企业的实际管理水平。因此，施工企业需要能够严格控制现场管理，并通过这种方法不断提高施工企业的发展水平。施工企业可以通过学习先进企业的管理方法，优化内部管理结构，积极创新管理理念，优化现场管理。
施工企业在发展过程中，必须能够遵循经济效益原则，在保证科学发展的基础上取得理想的经济效益。在优化现场管理的过程中，要把施工内容与管理联系起来，把施工质量与管理责任联系起来，这样一旦施工质量出现问题，就会找到相应的管理人员。通过这种方式实现建筑企业的发展目标。而且，建筑施工企业要能够在明确目标后，根据市场发展需要，为用户提供满意的建筑，有效地完成相应的生产任务。另外，还要减少施工过程中的浪费，保证施工生产的高效完成。对于其人力资源也要进行优化，不断提高人力资源的思想素质，通过定额管理的方法降低能耗，避免因物资供应影响正常施工。要不断降低成本投入，充分发挥管理作用，最大限度地利用最少的成本获得最大的效益。施工现场也要有效组织，实现规范化管理。通过加强基础工作的管理，施工现场始终可以得到控制。
结束语
建筑工程施工全过程造价管理要在保证施工质量的基础上提高企业的经济效益，着眼于促进企业的发展，做好每一个施工环节和每一个施工过程的管理。施工全过程造价管理对提高企业效率、降低施工成本具有重要意义。有关管理人员要遵守施工管理制度，加强对施工质量的控制和保证，促进施工企业的发展，提高企业的经济效益。
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