穆永男
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：随着我国经济的发展，国民生活质量提升，人们对房屋建筑质量要求也不断提高，为了能够满足城镇居民生活与发展，土建工程施工团队必须通过控制施工进度来保障建筑质量，以此来满足城镇发展实际需求。基于此，笔者结合自身数年亲身参与的土建工程施工经验，在查阅大量参考文献基础上撰写此文，文中对我国现阶段土建工程存在的问题进行解析，并提出具有实践意义的优化方法。
关键词：土木工程;?施工进度;?建筑质量;?管理方法;
土建工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。
1 土木工程施工进度控制管理的必要性
强化土木工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。土木工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。
2 现阶段影响土建工程施工进度主要问题
2.1 人为因素
我国是在2001年起正式加入世界贸易组织(WTO)，国内经济开始迅速的腾飞，建筑行业也得到了快速发展，虽然距离当下已经过去许多年，但是仍有部分施工管理人员管理意识始终保持在一个落后阶段，对土木工程进度控制认识不足，轻视对建筑人员开展安全教育培育和综合素质培训，在施工开始之前对建筑施工难度、周遭环境、技术创新没有明确的要求，导致土木建筑质量始终无法达到理想的标准。还有部分土木工程现场施工人员与技术人员轻视自身本职工作内容，在工作过程中无法端正自身态度，导致施工细节注意事项被忽略，严重影响后期施工进度。在实际施工过程中，施工人员一般会按照现场管理人员要求与团队规章制度开展施工作业内容，若现场管理人员在管理方面存在问题或者规章制度不完善，很容易影响到现场施工作业人员。
2.2 环境因素
每个土木工程项目都是复杂且漫长的施工过程，需要消耗大量的时间与资源，而且在建造过程中也会受到当地季节循环因素与环境因素，特别是在降雨、降雪、霜冻等外因影响下，会造成已经完成的建筑项目位移、冒顶、塌陷等综合问题，不仅会对土建工程项目造成损失，也会影响到建筑建造进度。部分管理人员在参与土建项目时，并不会去主动浏览第二天的天气预报情况，也不会去气象局查阅当地近几年天气实际变化过程，只是按照建筑要求，中规中矩完成建筑施工管理，在天气影响到正常施工后，将所有责任归结于外界环境因素，不承担相应责任，这就致使土建工程施工项目施工进度控制始终会存在意外因素的影响，造成大量资源不必要的损失。
3 土建工程施工进度控制和管理有效措施
3.1 构建全新管理体系
针对土木建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
3.2 完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
3.3 做好计量工作与支付工程款
在实际建筑施工过程中，若想做好控制工作，必须保证工程计量与进度拨款事宜可以落实到位，以及建筑材料和相关设备能够及时供应到位，只有在施工计划完善资金准备充裕的条件下，才能有序开展统筹建筑施工工作。在制定施工计划的前期，设计人员、甲方代表、监理部门人员、建筑施工团队管理者应该进行预算会议，做好前期准备工作，使得资金投入地顺利。应用到各个施工环节。同时现场管理人员，还需要制定严格的奖惩机制，若施工团队能够按照计划提前完成施工任务，可以依照施工质量给予一定的奖励。若施工团队在没有外界因素影响下，无故拖延施工日期，那么甲方代表要扣除一定的项目资金，并给予相应的惩罚。而且甲方代表在合同条款上也要标明相关施工要求以及惩罚制度，加强合同对于二者之间行为的约束。即使在发生施工计划变更时，甲方团队代表也要根据原有施工计划检查施工进展，并且对施工款项拨付方面与使用方面进行严格的检查管理。而且针对施工延期问题，甲方代表人员也应该了解详细施工情况，若发现其中的问题与施工人员没有任何直接联系，施工人员完全按照团队管理者施工要求进行工作，甲方可以拿出一定的建筑款项，为施工人员发放工作资金，避免因施工纠纷产生恶劣影响。
4 结束语
总而言之，土木工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥土建工程施工进度管理的实际价值。此外，施工团队管理人员还需要从设计问题出发，逐渐完善现场管理制度，保障整体工程质量，将施工团队发展利益与社会利益相结合。
参考文献
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