李亚明
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摘要:建设项目的管理不仅涉及到经济利益，也涉及到人民的安全。因此，要注意加强施工各方面的管理。然而，我国在施工技术管理的各个方面还存在一些不完善之处。本文简要分析了建筑工程施工的各个环节，从管理中存在的问题入手，就如何有效提高建筑工程施工的技术管理提出了一些建议。
关键词:建筑工程；施工技术；技术管理
1建筑工程施工流程
建筑工程施工过程繁琐，法律效力严格。每个环节都需要准确的数据计算，最后整个施工过程要顺利进行。不仅如此，施工后还要注意建筑物的安全。因此，如何有效提高建筑工程的技术管理水平，首先要做的是深入了解建筑工程中的各个环节。
首先，建设项目的第一个环节是中标。无论是建设公共场所还是住宅区，建筑公司首先要做的就是拿到施工许可证。之后的第二步是对建设项目进行精确的图纸规划。图纸规划是建设项目中最基本的环节，通过它可以进行材料、设备、人力等方面的经济预算，也可以对建筑物的安全做出预测性的判断。但以上其实都属于真正进入施工阶段之前的准备阶段。在施工过程中，如何规划建筑工程的施工内容和进度，以及施工人员各方面的安全管理都是必不可少的过程。最后，施工环节完成后，涉及到工程验收，需要各方面的验收报告，最后施工项目完成，可以投入使用。
2建筑工程技术管理中的问题
2.1各方面法律规定不完善
我国法律规定的某些方面还存在一些问题，甚至是漏洞。许多非法外国企业针对我国法律规定中的问题提起了法律诉讼。因此，在与民生关系最大的建设项目中，需要加强各个环节法律规定的完善。然而，目前我国的建筑法规仍然存在许多问题。首先是项目签约的问题。在某些情况下，签订合同会出现公章不清、项目负责人不清、项目完成日期不清等问题。这些问题的出现，实际上意味着一些法律规定并不具体。此外，关于工程图纸测量和安全规范引用的法律法规不全。在某些情况下，这种不明确的规定可能有许多标准。如国家标准、行业标准等。随着中国综合国力的提高，许多外国企业也会与中国建筑工程公司签订合同。国内和外国法律规定之间自然存在相互冲突的联系，其中一些问题在某些情况下没有得到一致解决。可以说，目前我国关于建设项目的法律规定普遍比较完备，但由于发展较快，中间存在一些混乱的标准，或者对不明确的事项没有准确的法律规定。
2.2施工各方面执行不力的问题
施工涉及的内容比较复杂，部分工作落实不到位。比如在施工过程中，施工顺序的规划。项目规划的一般内容可以从图纸中获得，但规划的具体实施应当场考虑。在某些情况下，由于分工不明确，施工准备工作会出现问题。就像一个科研实验一样，需要在前期进行实验前处理，才能做好基础设定实验内容的细节调整。其次，在施工期间，如何分配施工队伍中的人员，如何保证人员的日常生活，也是施工工作顺利进行的关键。此外，还应考虑施工过程中的进度计划。在施工过程中，总会出现一些意想不到的问题，如何进行风险评估以确保最终顺利完工也是重中之重。
2.3施工设备的技术问题
在建筑施工过程中，将根据图纸中的方案对建筑的安全性进行评估。实际上，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题来评估的，这些力学问题决定了建筑物中的角度和建筑物的承载系数。在实际施工期间，施工现场使用的材料是确保安全的另一个环节。此外，施工技术的进步也是建筑安全的保证之一。在更新设备本身及其技术时，一定会考虑到旧设备存在的问题，因此，及时更新一些技术问题，不仅可以加快工程进度，而且有利于施工过程中的安全保证和建筑物的最终呈现程度。
2.4建设项目验收问题
建设项目验收中存在的问题主要体现在验收规范不统一。我国对不同类型的建筑有不同的验收标准和验收规范。不同的验收系统在最终验收报告中呈现的结果会有所不同。这样就没有明确的验收标准，最终可能导致整个建设项目出现一些安全隐患。如上所述，建筑物的安全不仅是一个法律问题，而且影响公共财产和人身财产安全。如果发生重大安全事故，建筑工程问题将成为棘手的社会问题，涉及的问题更加复杂繁琐。
3关于管理问题的建议
3.1完善建设项目相关法律法规
建筑工程涉及面广，其相关法律法规必须关注建筑工程过程中的每一个环节。首先对法律条文进行了明确的分类，每个环节都有相应的法律章节。首先，施工前有一系列准备阶段。招标的有关法律规定、中标后签订协议的法律规定、项目前期图纸、与预算有关的法律规定等。应该细化到每一步。施工前期的准备工作是整个工程顺利进行的基本保证。在施工中期，工人劳动合同和施工进度保证是整个工程顺利进行的重要环节。最后，施工后的验收过程应严格谨慎，因此需要非常详细的法律规定。中间由于法律条文中的信息比较多，很可能概念混淆或者规定不严谨。这时候法律条文不仅要详细，还要注意清晰。
3.2加强对个人工作的落实
好的工作分配是高效工作的基石，所以管理中最重要的一点就是工作分配。一个建设项目从开始准备到后期竣工，涉及到大量的人员分配。如何提高建筑工程施工技术的管理水平，最重要的是管理者能知人善任，把工作分配给合适的人，最终保证保质保量完成工作。其次，经理一层一层地执行订单。因此，在建筑工程的任何环节，人员流动和分组都要谨慎，在考虑所有人员关系的同时，选择工作能力强、效率高的团队。最后，我们必须注意一定要把工作落实到个人，保证每个人都明确自己的工作，承担自己应有的责任。这样，施工期间任何一个环节一旦出现问题，第一时间就能找到责任人，立即解决问题，提高工程施工效率。
3.3保证施工设备质量，改进施工工艺
建筑材料的质量是保证建筑工程竣工安全的前提。所以施工中的材料质量要合格。近年来，建筑坍塌事故时有发生，检测结果多为施工偷工减料所致。所以施工公司本身要有诚信和公共安全意识，保证施工时注重质量。其次，建筑公司在选择材料供应商时要谨慎。尽量选择那些诚信度高，出厂材料质检严格的。第三方供应商的材料运输到施工现场时，施工公司也应严格检查每批材料，确保第三方供应商不会以次充好。关于安全，除了材料质量要保证安全，施工设备也要注意安全。其中不仅设备本身的安全，操作人员的安全措施也是必须的。在施工过程中，为了时刻关注作业安全，施工规范应细化，以确保任何安全隐患的发生率最小化。另外，施工设备要及时更新，更新后的设备能最大限度的发挥自身性能和施工效率。
3.4建设项目严格验收
在建筑工程验收过程中，最明显的问题是验收标准不统一。比如行业之间有行业标准，国家有国家标准，中外合作建设项目有国内外不同的标准。在这种不一致的第一种情况下，最终验收报告中存在差异，这将直接影响建筑物的安全。因此，最好的方法是收集各种标准，总结出一个共同的标准。
4结束语
我国人民非常重视“安居乐业”，其中“安居乐业”是指各种建设项目。从这个角度来看，建筑工程的施工技术管理实际上涉及到社会的方方面面。如何有效提高建筑工程施工管理水平，应从各个环节的管理入手。从点到面，从局部到全面，层层细化管理各个环节，最终有可能保证建设项目验收后不会出现问题。
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