彭靖1 钱波2
1杭州铜运建设工程有限公司
2杭州临安伟弘建设工程有限公司
摘要：随着当前生产技术水平的不断提高，新的施工工艺和施工要求也在逐步创新和发展。为更好地适应当前建设工程发展的要求，施工管理人员应全面梳理当前施工管理过程中存在的各种问题，通过有效的管理措施优化和技术创新，全面推进生产方式的优化，促进施工质量的有效提高。然而，由于当前信息化管理能力的不断提高，传统的施工管理方法已经不能适应当前的施工管理要求。因此，本文结合当前施工管理的相关要求，分析了当前施工技术管理创新的相关策略，以期全面促进建筑工程的发展，实现施工质量的稳步提高。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理探讨
1施工技术与建设项目现场施工管理的意义
过去，在建设项目的施工阶段，由于施工企业没有意识到施工管理的关键，在项目规划设计阶段没有形成一套完整的管理体系，导致企业没有按照管理部门人员的实际工作内容划分岗位职责，导致项目管理效果普遍较差。但是，近年来随着我国经济的发展和科技水平的提高，建筑企业要想在这样一个竞争激烈的市场环境中占据主动，就必须顺应时代进步的需要，摒弃旧的管理模式，通过更新管理模式和技术手段，加强施工现场的管理效果，确保施工质量和施工安全符合工程设计标准。同时，对于建设项目而言，无论是施工技术的使用效果，还是项目现场的管理水平，都将直接影响到项目的顺利开展。施工企业应认识到施工现场管理的重要性，并在此基础上对施工管理人员实行责任制，以规范施工管理行为，随时发现施工问题，及时要求现场工人纠正施工行为，避免小问题变成大事故，危及操作人员的安全。
工程施工过程中一旦发生安全事故，将减缓施工进度，增加各种资源成本的投入，最终影响工程质量，阻碍施工企业资本收益、市场形象和社会效益的提高。因此，为防止上述情况的发生，施工企业应加强施工现场管理，多角度做好施工现场管理工作，从而提高企业各方面的效益，增强企业的综合实力。
2工程施工质量管理中的几个问题
2.1前期质量管理准备不足
在许多工程施工企业中，为了进一步降低生产成本，节约人力消耗，他们会刻意减少对早期施工质量管理的规划和安排。在实际施工中，我们会直接进行前期的质量管理工作，然后为了缩短施工时间，我们会直接让工人按照设计的相关要求进行施工。但是，这种质量管理准备不足，会导致施工人员和监理人员不能对施工材料和内容有一个清晰的掌握，最终导致工程施工质量出现缺陷，进而影响管理人员对工程建设全过程的质量控制，造成工程建设中的各种质量问题。
2.2 工程施工科学管理能力匮乏
由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
2.3 工程施工质量监督管理制度缺失
由于各级单位在建设工程施工中缺乏管理制约，原材料质量往往偏低，施工质检人员的工作方法没有规定，工程监理责任制相对不清。造成这些问题的主要原因是工程质量监督管理体制的缺失。由于工程建设量相对较少，许多施工人员对工程质量不重视，导致缺乏一套完整的工程质量监督体系，造成工程建设质量相对较低，后期难度较大。
3建筑工程施工技术与现场施工管理的优化措施
3.1优化项目现场施工前的准备工作
施工单位应加强施工设计图纸的检查管理，根据施工环境和施工要求，认真核对有关参数，确保设计方案准确可行，方可进行后续工序。施工企业还应明确各施工环节所需的工艺流程、机械设备等，收集现场各种信息和资料，整合施工技术和机械操作的难点和重点，为后续的施工环节和施工管理做好准备。施工企业还应加强建材的规范化管理，从施工采购入手，从根本上实行建材的全面控制，确保建材的质量标准和性能能够满足施工要求。施工企业要特别重视建筑材料在施工中的规范使用，加强这一环节的技术指导和监督管理，确保建筑材料使用的合理性和施工质量的理想效果。此外，施工企业还应加强对工程造价的控制，既要保证工程造价预算的合理性，又要储备应急资金，以便对施工中的突发情况给予足够的资金支持，促进其快速、高效地得到解决，并将其对施工质量和进度的干扰控制在最小范围内。
3.2加强现场施工计划管理
施工单位应加强对施工现场进度和过程的管理，确保施工现场保质保量完成施工计划。施工企业应注重施工管理的精细化和阶段化。
根据建设项目的工期、施工环境和技术实力，分阶段细化建设任务。也就是说，应规定每日、每周和每月的施工量。同时，应设置一定的弹性时间和应急预案，确保现场施工能在有序高效的环境下进行。这也对施工企业的监理能力和技术指导能力提出了更高的要求。监理部门应根据施工过程及相关研究，严格控制现场施工过程，避免施工过程的混乱；技术支持人员对施工工艺也要有严格要求，确保工艺符合施工要求。对于专业的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行有针对性的培训，从而为这一环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而促进建筑施工的有序高效发展。
3.3注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
3.4做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
3.5健全各项质量监督管理制度
目前，建筑业的发展速度正在逐步加快，但由于受到行业的制约和影响，质量监督管理体系缺失的问题越来越严重。因此，要优化工程建设监督管理体制，使工程建设顺利进行，就要求建设单位重视施工质量监督，要根据工程建设的具体特点，结合施工监理等方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，提出施工质量监督管理制度，根据相应制度，全面开展施工工作，有效避免可能出现的施工风险问题，提高施工质量。
3.6创新技术理念
随着市场经济的不断发展，在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，就需要更新技术，尤其是在建筑行业。他们还需要做好自身建筑技术的开发和创新。只有不断进行技术创新，提高自身的施工技术，才能提高施工质量，实现施工效率的最大化发展。技术的创新伴随着材料的创新，员工工作性质的创新，以及现代信息技术的巧妙运用。既要提高工程技术水平，又要与现代信息技术充分结合。目前，新兴的新技术包括数字建筑信息技术、BIM（building information model）技术、CIM（city information model）技术、海绵城市、综合管廊、预制施工法、被动式建筑等30多种国际先进的施工理念，被誉为中国建筑创新试验场和未来城市示范区。在技术人才方面，要提高技术人员的专业技术水平，紧跟技术创新步伐，学习新的专业技术，开展实践训练，提高实践能力。在建筑材料方面，不仅要求建筑材料具有节能效益，而且要求材料性能更好，能够满足新时期建筑工程的要求。建材行业是一个资源消耗大、环境污染严重的行业。传统的生产方式给生态系统带来了巨大的压力，不符合可持续发展的原则。但是，如果能够科学地统筹规划，以生态和谐发展的理念指导材料生产，也将使材料具有巨大的生态保护潜力。现在新兴的新型建筑材料包括以下四大类：新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温材料和装饰材料。在建筑工程过程中，将各种数字化建筑信息技术与新型建筑材料相结合，完成建筑工程从传统建筑向更宜居、更适宜居住的新型建筑的转变。
结语
随着社会的进步，建设项目的结构越来越复杂，规模也有不断扩大的趋势。在此背景下，建设项目的施工管理和控制难度大大增加，技术应用要求不断提高，导致隐患发生的概率大大增加。
因此，施工企业有必要明确技术和现场施工管理与控制的关键意义，然后从合理化标准、经济性标准和标准化标准出发，在今后的施工管理与控制工作中，加强软土地基结构技术、电气技术、土方技术等施工操作技术的管理和控制，做好施工现场的建筑材料和人员监督工作；要制定健全管理制度，坚决落实责任人机制，确保施工技术质量和施工项目现场管理控制，提高施工水平和质量。
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