林申正 罗恒勇
宜宾职业技术学院，四川 宜宾 644000
【摘要】近年来，我国的经济持续增长，促进了我国装配式建筑业的发展。对目前的装配式建筑物的研究表明，有三种方法可以计算当前混凝土结构系统的成本。与过去的传统施工方法相比，施工预算和施工成本都不低。与传统的施工方法相比，装配式混凝土装配式房屋可以节省大量的施工时间，确保工程质量，减轻环境污染问题。因此，为了有效地促进装配式房屋的蓬勃发展，有必要加强对工程造价的严格控制，确保装配式混凝土房屋的稳定发展。本文分析了装配式混凝土建筑物的成本，并提出了成本控制措施，这些措施仅是指示性的，仅供大家参考。
关键词： 装配式建筑成本；管理；影响因素；优化措施
引言
最近，很多人都开始关注装配式建筑的成本，其成本控制也是建设项目管理中非常关键的部分。装配式建筑项目的成本与项目的经济效益密切相关，因为控制装配式建筑的成本有利于实现施工目标，降低建筑成本和增加利润。因此，目前在控制装配式建筑项目的成本方面存在一些问题，需要科学合理的项目管理来有效地降低建筑成本。
1 装配式建筑施工成本的具体影响因素
1.1 间接因素
首先是质量，一般来说，如果要有效地提高装配式建筑项目的建造质量，需要高质量的建筑材料，那么装配式建筑的成本将会增加，因此，在控制装配式建筑项目的工程成本时，应在成本和质量之间取得平衡。这样，不仅可以有效地提高装配式建筑的工程水平，而且可以达到控制装配式建筑成本的目的，工程进度一旦延长了装配式建筑项目的工期，会有许多无法控制的因素，然后会增加劳动管理成本等。因此，合理解决工程造价与工期矛盾是有效控制装配式工程造价的关键。最后是管理能力，管理装配式建筑项目的能力也至关重要。在建设阶段，管理者应具有足够的实践经验和足够的理论水平，能够分析不同的工地条件，并通过合理的科学控制有效地减少建设项目的支出。
1.2 直接因素
首先是人员因素。 因为装配式建筑工程的项目施工离不开需要的施工人员， 那么也成为了控制成本最大的关联因素。经过分析建设项目的人工费用，其和人工规模及单价息息相关，因此实际控制成本时需要先考虑施工人员的规模。目前装配式建筑工程项目在控制成本时往往通过提高劳动效率来实现目的，但是这太过片面与苛刻，难以实现理想的效果；其次是材料因素。施工材料是施工项目的物质基础，只有高质量才能确保整体装配式建筑工程的质量水平，而其中超过半数都是施工材料费用，因此如果材料没有合理使用，将发生浪费的问题，不利于控制工程成本；最后是机械设备的因素。由于工程规模的扩张，设备费用也开始增加了开支，具体有购买、租赁价格与管理成本等，还需要定期维护、规范的操作来确保顺利运用设备，如此不但可以减少损耗，还能保证工作效率。
2 装配式建筑成本管理的优化措施
2. 1 设计阶段的成本控制
首先，根据装配式混凝土建筑物的建筑特点，制定与发展相适应的促进政策。当地政府还必须增加对装配式混凝土建筑物的支持。其次，根据装配式混凝土装配式房屋的建设计划和管理特点，制定设计标准和与之相适应的设计标准和措施，政府重点部门将提出相应建议，加强各企业与学校之间的联系，促进装配式混凝土的发展。大力发展装配式建筑。最后，在装配式混凝土建筑物的设计阶段，充分证明了设计内容的工业化和标准化。在装配式混凝土装配式建筑构件的生产中，大多数构件根据生产要求设计有图纸。因此，有必要确保设计体系的建立，降低设计难度，为装配式建筑物的开发提供依据。
2. 2 加强控制施工质量和进度
控制质量成本要求管理者制定合理而具体的施工质量检查机制和科学的材料供应体系，不仅可以保证项目的施工质量，而且可以动态地控制原材料的价格和质量。同时，提前分析建设项目，突出重点，实现集中突破，避免因质量问题返工。
控制进度成本还要求项目经理动态管理项目进度，了解预制施工项目的实际施工情况，并充分了解项目。在实际管理中，一些管理人员负责监督和有效组织相关信息，以动态调整施工计划。
2. 3 加强控制施工质量和进度
为了控制质量成本，管理人员应制定合理而具体的施工质量检查机制和科学的物资供应体系，既可以保证项目的施工质量，又可以动态地控制原材料的价格和质量。同时，事先分析建设项目，突出重点研究工作的关键要素，并尽量避免因质量问题引起的返工。为了控制进度成本，项目经理应动态管理项目进度，了解预制构件施工项目的实际施工情况，并充分了解项目情况。在实际管理中，分配了许多主管人员来有效地监督和组织相关信息，以实现对施工计划的动态调整。
2. 4 树立装配式建筑经济管理新理念
从装配式建筑项目的投资决策和设计阶段到装配式建筑项目的完成和结算，经济成本的管理扩展到整个装配式项目。树立动态管理理念，将定期检查与不定期检查结合起来，以方便随时发现和快速处理问题，确保在动态开发项目中实施经济成本管理。第三是树立成本管理的总体观念。不仅要注意明确管理装配式建筑的成本，而且要注意管理装配式建筑的隐性成本。不仅要注意眼前和眼前的经济效益，还要注意长期的经济效益，科学地进行战略成本计划。第四是树立全面计划与协调的概念，合理地进行成本管理，确保落实到位。
2. 5 加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理更加高效精准，而且不用担心人工计算误差，以及耗费不必要的精力。成本控制管理需要诸多部门及时准确地传递信息，所以要完善信息共享机制，更好地动态控制成本。
2. 6 安装阶段的成本控制
首先，在装配式房屋的建筑中，需要增加安装人员的技术培训，以便该人员能够掌握强大的安装能力，并提高其整体质量，以确保在安装过程中进行安装。装配式房屋的安装速度和效率的提高降低了人员成本，还确保了装配式房屋的科学构造。其次，根据具体的装配式房屋的施工过程，制定与项目相符的构件安装顺序，以免混淆各种构件的安装顺序。在安装一些大型组件时，必须进行临时固定以确保安装过程。第三，可以将高级管理技术引入组件安装过程。利用这种技术，可以模拟组件的安装过程，并减少在安装和构造过程中隐藏的安全风险。合理应用该技术也可能是及时的。发现安装的潜在危险，减少施工过程中的碰撞并确保安装质量。
2. 7 优化财务成本管理
装配式施工企业应建立科学合理的财务管理和控制意识，建立健全的管理体系，对整个施工过程进行实时动态管理，确保施工进度，并尽可能避免因施工延误而产生不必要的成本。施工企业在保证建设项目质量安全的基础上，应尽可能提高施工效率，降低管理成本，减少成本投入。准确地对装配式建筑材料进行核算，从而达到节省财务费用的目的。
结 语
总之，装配式建筑工程里面关于成本的管理与计算， 和我们的生活条件与环境都有着一定的关系， 以确保装配式建筑工程按期结束为前提， 有效控制装配式建筑成本也是现在施工单位很重视的问题。 成本控制需要更加高效精准， 虽然其中还存在一些问题， 但是只要积极面对， 并充分结合实际情况， 都可以灵活调整施工方案， 实现对装配式建筑成本的有效控制。
参考文献
[1] 刘越. 分析装配式建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰, 2016(6) : 154-155.
[2] 赵文婷. 装配式建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J]. 建材与装饰, 2018(21) : 170-171.
作者简介：林申正；男；1983.07.30；四川内江；本科；讲师；宜宾职业技术学院；基金资助：宜宾职业技术学院教改项目“产教融合形式下高职院校装配式建筑课程开发研究”（编号ybzyjg2059）