谭风薇
重庆中鹏实业（集团）有限公司 重庆市 400000
摘要：建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
1建筑工程成本管理的重要性
1.1能够将建筑工程的施工质量反映出来
在建筑工程施工建设中，成本管理与企业经营发展关系密切，如材料的质量、劳动生产效率，这些都会对建筑成本管理的效果产生直接影响，同样也可以通过建筑经济成本管理体现出来；二是能够帮助建筑企业确定产品价格。主产品的价格构成因素较多，大部分源自成本核算和成本评估，少部分则来自市场因素和其他因素，借助建筑经济成本管理，可以在全面考虑这些因素的情况下，得到准确合理的建筑产品价格，
1.2能够评估建筑企业的市场竞争力
新的发展环境下，建筑行业的迅猛发展给建筑企业带来了新的发展机遇，也使得企业面临着越发激烈的市场竞争，而这个竞争主要体现在建筑产品的质量和价格方面，最终也可以归结为成本的竞争，通过对成本的有效控制，建筑企业可以在市场中占据更大的优势，实现自身的稳定健康发展。不仅如此，建筑企业经济成本管理与企业生产决策关系密切，在对经济决策和管理决策进行制定的过程中，很多时候都需要以成本核算为参照，才能保证决策的合理性和有效性。
2建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
2.2成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
2.3对质量成本重视不够
大部分企业在施工建设当中都认识到了成本管理的重要性，也在加强成本的管理与控制，完善相关的各项制度。但是，在落实和执行的过程当中可能会出现为减少支出、减少费用，采用的材料规格、标准不达标，工程质量不达标的情况，影响了整体项目的安全性和质量，造成风险问题、安全事故、工程延期、工程返工、工程中断、甚至终止等，从而给企业造成更大的损失。
2.4缺乏对施工过程的有效管理
施工过程需要耗费大量的人力、物力、材料、设备等，容易出现一些成本管理上的问题。
做好成本管理工作，需要重视做好施工过程的管理和监督，但是实际工作中在这方面的工作中仍然存在不足和漏洞。例如，材料采购过程中所使用的方法和手段不合理，缺乏有效的监督，没有严格的依照材料采购的预算进行，采购人员贪污舞弊等，从而造成施工成本增加，对企业的整体效益造成影响。
3加强现代企业成本管理的对策方法
3.1培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在建筑工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
3.2施工过程中的成本管理与控制
建筑工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而建筑企业想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求建筑企业对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。
3.3提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结束语
建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。
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