王定国
上海宏波工程咨询管理有限公司 上海 201700
摘要：在建筑工程建设中造价预结算和施工成本管理非常重要，关系到企业的经济收益。由于工作内容繁多，专业性强，对工作人员的素质水平具有更高的要求。同时，要根据我国法律法规和地方政策等方面的要求调整管理制度和造价方法，确保满足工程建设需求，充分发挥各项资源的价值，有效节约成本，促进企业的良好发展。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本管理
对于建筑工程来说，施工内容和环境较为复杂，而且工序非常多，大大增加了工程造价的难度。为了进一步提高工程造价的准确性，需要在前期开展造价预结算工作，结合工程的各类数据材料做好预算的金额统计。同时在预结算开展中工作人员要优化技术方法，确保科学可行，并对各结算环节进行严格管控，保证预结算数据的准确度。
1 造价预结算和施工成本管理之间的关系
1.1通过预结算工作有效降低成本
目前，大多数建筑企业制定的造价预结算方案都很全面、可行，在做预算时可以发挥出定额套用审核的作用。同时，通过审核工程量有利于使建筑工程的成本控制管理效果得到明显提升。在实际施工前通过开展造价预结算工作还能够为各施工工序制定更为科学合理的资金使用方式。这样一来，相关管理人员能够明确掌握各项资金的去处，可以提高成本管理质量。另外，在开展造价预结算时，要结合工程量与施工环节计算成本、资金，确保在后期具体施工中可以根据预结算工作中所列出的工程环节中资金的使用方向合理分配和使用资金。
1.2通过预结算工作强化成本把控
在建筑工程建设中各个环节都会用到资金，在实际工作中一定要把控每笔资金的使用流程和用处，这样在后期的验收和审核中可以大大加快审查速度。因此，通过开展造价预结算工作能够准确掌握资金在各施工流程中的具体使用情况。同时，还能督促相关人员根据预结算报表的要求合理安排资金，从而有效把控施工成本。此外，在成本管控过程中会关注材料的采购、使用、保管等环节，防止出现浪费现象。同时，还能加强对人员的管控，避免因为员工的懒惰造成人工成本的增加，这样有利于提高材料的使用效率和员工的工作效率。
2建筑工程施工成本管理中存在的主要问题
2.1工程进度安排不合理，加大成本
许多企业在满足合同要求的基础上为了尽量增加经济收益，在实际建设中会盲目布置工作，以此加快施工进度。这样一来，容易忽视一些细节内容，导致施工质量出现问题，继而需要返工，由此反而会加大成本，耽误进度。另外，如果在验收环节未发现质量问题，会留下安全隐患，建筑工程正式投入使用后会降低寿命周期，甚至会带来安全事故。
2.2管理人员缺乏经济观念
建筑企业在开展施工成本管理工作中需要各部门人员的相互协作，这样才能提高管理效果，充分发挥出资金的最大价值。然而，大多数建筑企业虽设置有岗位职责，但部门之间经常存在人浮于事、相互推卸责任等问题，这些会降低工作效率和质量，还会加大成本支出，长期下去不利于企业的良好发展。
2.3成本控制方法不合理
在建筑工程中成本控制极其关键，涉及整个建设周期，许多企业逐渐意识到成本控制管理的重要性，并制定了相关措施。但一些控制方法不合理，导致成本管控效果一般。同时，在实际管理中没有建立完善的监督体系，致使一些措施未能全面落实，会对管控效果造成一定的影响。另外，没有安排专人负责整理成本管控中遇到的问题及相应的处理对策，这样无法总结经验教训，很难发现措施存在的漏洞。
3建筑工程造价预结算的控制措施
3.1加强建筑工程造价预结算的动态控制
为了有效提高工程造价预结算的准确性，企业要全面分析建筑工程的要求，提前去施工现场进行勘察，汇总分析勘察结果，然后根据这些数据资料进行施工方案的设计。设计完成之后需要组织各有关单位进行决策分析，选出最佳方案，确保工程造价预结算的科学性和全面性。另外，企业要关注市场的发展趋势，可以安排员工专门去市场进行价格调研，掌握市场价格的变化情况，并总结一定的规律。同时，通过不断地总结摸索，建立差价市场信息管理平台，这样能够及时发现方案中需要调整的部分，并为此提供有效的参考数据。此外，在开展工程造价预结算中需要编写工程造价预算表，将各环节的资金支出标明情况，这样能够为后期的管理提供重要的依据。
3.2建立健全建筑工程造价预结算控制体系
在建筑工程造价预结算中，工作人员要全面分析工程造价的实际情况，建立健全相关体系。企业要严格按照合同内容执行，并结合我国工程造价方面的标准要求对各施工项目制定科学合理的工程造价预结算人员管理制度、监督审核制度。另外，要优先选聘具有专业技能和丰富经验的员工负责预结算工作，这样有助于提高工作效率和质量，保证预结算效果。
3.3重视建筑工程预结算的审核工作
为了保证建筑工程造价预结算结果的准确性，企业一定要重视审核工作，在实际工作中可以从以下几方面进行：
第一，审核人员要先对施工方案、图纸等进行技术交底，然后要全面分析招投标文件的有关条款，能够掌握各施工环节的造价情况，有利于提升造价评估能力。
第二，审核人员要和各参建方加强沟通，以此来及时掌握工程的额外支出，进而核对有关信息。
第三，在选择工程造价预结算审核方法时工作人员要结合实际情况合理选择，在确保有效管控的基础上选择效率最高的。
4建筑工程施工成本管理的主要对策
4.1提高相关人员的成本意识
在建筑工程建设过程中，工作人员是施工环节的直接参与者，一定要对他们进行成本控制方面的培训，转变他们的传统落后的观念，不断提高全员的成本意识，这样有助于推动施工成本管理工作的顺利展开。另外，要调动企业各部门和人员的积极性，使其能够主动参与到施工成本管理和控制的工作中，尤其是技术人员和施工人员，他们在整个工程的建设施工中具有非常重要的作用，要使其能够共同参与到成本管控中来，这样有利于提高管控效果。此外，企业要加大宣传力度，通过在内部宣传施工成本控制的重要意义，让全体员工能够了解在企业经营发展中施工成本控制的重要作用，从而提高自身的成本控制意识，能够在日常工作中关注成本，减少人为浪费现象。
4.2优化成本控制和管理体系
为了进一步提高建筑工程施工成本控制的效果，工作人员要加强对相关体系的改进和优化，使其符合企业发展需求。在实际开展中先要建立健全工程设计与施工标准等方面的管理制度。建筑工程的施工环境通常比较复杂，而且容易受到地形地貌、水文环境、气候条件等因素的影响，只有明确施工标准要求工作人员才能保证设计方面的科学可行，能够节约时间，减少不必要的浪费，从而有利于节约资金。另外，相关部门要对各环节的施工情况进行有效监管，并其结果及时反馈给上级部门，这样通过动态监控可以第一时间发现施工偏差，进而采取相应的措施来解决，以免留下安全隐患。此外，要对成本控制方法进行改进，积极学习先进的控制手段和流程，提高管控质量。
结束语
建筑企业要想提高自身的竞争力，一定要重点关注造价预结算和施工成本管理控制方面的工作。工作人员要明确两者之间的关系，建立完善的体系，制定合理的对策来提高资金使用率，降低各项施工成本。
参考文献
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