黄珠峰
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摘 要：质量管理是项目管理最重要的部分，对建筑的质量和寿命均有着极其重大的影响。如今在国内建筑行业形式一片良好的背景下，国内建筑的数量与规模都在不断增加，为城市化的发展提供了巨大的帮助。为确保人们能够使用到更加可靠、安全的居住环境，建筑工程的质量控制成为了关键。当前国内建筑工程质量管理仍有许多问题，包括管理体制、技术水平、施工材料等，都会影响建筑工程质量，甚至影响人们的生命财产安全。所以建筑质量管理需引起施工管理者的高度重视，这是实现建筑行业可持续发展的必要措施。
关键词：建筑施工；管理；施工质量
1建筑工程项目施工管理的重要意义
施工管理是建筑工程项目可以顺利稳定实施的重要保障和基本前提，直接关系着整个工程建设的质量和安全。随着建筑行业的不断发展和人们生活水平的提高，建筑类型和建筑结构形式也越来越多样，建筑造型也更加丰富。用户和业主对于建筑工程项目施工质量的要求更高，传统的施工管理方案已经无法满足当前建筑行业的发展需求，因此需要针对建筑工程项目实际建设情况，结合工程具体施工的环境特征以及气候条件，综合考虑施工人员素养、施工工序、施工环境等相关因素对工程质量的影响，优化建筑施工管理方案，保证工程项目建设的社会效益、经济效益及生态效益，做好资源的合理分配以及施工技术的科学应用，使得工程项目建设过程中的各项指标能够得到良好的控制和规划，从而可以保证工程项目建设的整体质量。
2建筑工程施工管理的问题分析
为了能够提升建筑工程项目经济效益，以保证公司未来长期稳健的发展，在项目施工时，要快速处理出现的质量问题，建筑施工最关键的就是把控工程质量。一些建筑企业也对工程质量比较关注，在项目建设中，会出现各类型的问题，例如一些工程人员自身专业能力不足，使用的工程技术设备性能不佳，一些工作人员并没有按照工程施工方案要求来操作，这就会导致建筑施工出现许多质量问题。如果出现这些问题，那么就会给建筑公司带来较大的经济损失。
2.1施工人员缺乏创新意识
当前国内大多数的项目建设公司人员都缺乏项目施工的创新思想，国内的建筑施工行业比较传统，在项目施工场地都是处于一种被动的管理状态，这多数是由于工程人员和项目的管理人员的思想观念比较陈旧落后，创新意识比较淡薄，也会造成项目的管理能力下降。
2.2项目施工的管理机制不够健全完善
在建筑行业内，一些施工公司内部的工程管理机制漏洞较多，会给项目施工带来很多的风险。部分建筑企业对于工程管理制度的建设不太重视，就会造成工作制度不够完善，某些建筑公司认为项目施工管理制度形式化，有些制度与实际项目建设任务不太匹配，这些都会导致施工场地出现风险，也会影响到项目建设进度。
2.3施工人员和管理人员的职业素养偏低
在实际施工现场，一些农民工的受教育程度偏低，这些农民工职业素养不高，如果工程公司没有在施工场地加强对工程人员的培训，这些人员就有可能会施工操作不太熟悉，对施工的图纸理解不深入，而降低了工程质量。一些施工人员责任意识不强，在项目建设中，有可能会中断施工工序的问题，例如，在浇筑大块混凝土时，出现了停止浇筑，那么就会导致混凝土内部产生裂缝，而严重地影响了工程整体质量和工程防水性能，还有一部分管理人员由于工作经验不足，就会导致职业素养偏低，这需要建筑公司重点关注人员能力的培养。
3加强建筑施工管理提高建筑施工质量
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑企业必须高度重视对于施工过程中的质量控制，并将如何提高施工过程中的质量视为整个企业核心竞争能力之一。一是配备专职的质量部门负责人，负责日常的各个项目中的工程质量监督管理，带领本公司的员工认真地抓好每一个项目的工程质量，使之能够成为各个部门的专管。二就是每一个施工企业必须安装并配齐质安站，在各个主管质量部门负责人的监督和领导下，抓好对施工现场的各个阶段工程质量的管理，从施工项目正式确立后的第一天起，就开始编排本项目的工程质量管理计划，时刻密切地关注每个施工项目的进度，尤其重点就是每个施工项目的进度计划是否符合自己确定的各个阶段性目标，发现了偏差，及时地采取措施解决，不可以放任不管。
3.2强化施工企业施工现场质量过程管理
施工项目质量管理，其工作重点应放在现场，在于如何对施工项目质量进行有效的过程控制。对关键节点来说，这是在施工过程中对项目质量管理的一个重要环节，除了切实抓好关键节点的质量管理和目标内容的落实，认真做好自检外，还应积极配合各施工节点的监理单位，对关键节点进行严格的质量验收，及时整改不合格工程，避免施工过程中出现质量问题，对隐蔽工程的验收，是我们在建筑工程中对施工项目的质量控制和管理又一个非常重要的环节，因为每一个隐蔽工程一经进行了隐蔽，再对其进行验收就可能会被拆分，增加工程建设的费用和成本，因此，在隐蔽之前，一定要组织好每一个隐蔽工程的验收，以免在过程中出现质量问题。
3.3做好施工材料管理
在建筑工程项目建设中，必然会涉及到大量施工材料的使用，而施工材料质量的保障，是施工质量保障的重要基础。在具体的施工材料管理中，所坚持的原则就是防止材料变质，并根据施工需求对相关材料进行高效供应。为此，施工单位要能够在施工区域选择特定的厂房进行施工材料存放，所选择的厂房应该具备一定的存放条件，如干燥、通风、远离火源等。在厂房选定后，安排专门的人员进行施工材料管理，其管理内容主要包括入库施工材料的清点并记录，然后根据施工需求定期发放施工材料，而且要做好相应的记录，还需要通过日常巡视，检查所存放的施工材料是否出现受潮变质及其它意外情况，一旦发现要及时剔除，不可以用于施工，通过这种方式，在确保施工材料质量的同时，为整个工程质量的保障提供必要的支持。
3.4建立健全管理制度，全面提升人员素质
新时期，建筑工程的施工管理呈现出新的发展动态，不仅需要从各个角度、各个层面进行施工管理制度的优化与完善，还应充分发挥其管理作用，使施工的各个阶段都能在科学的管理状态下发挥出高能、高效的生产动力。在确保工程质量的前提下，防止安全隐患问题出现，使施工成本降低的同时获得了更大的经济效益。这一过程中，至关重要的一项工作就是要不断提升人员的综合素质，通过全面而客观地分析人员管理方面的问题，并制定出科学合理的培训方案，使其无论是在技术技能的学习与掌握中，还是在质量安全管理的意识提升上，都能与企业发展目标相结合，不断提升职业道德素养，不断完善自身的知识体系，使其专业技能能够在建筑施工科学管理的各个环节中充分发挥出积极作用，由此将扎实的管理渗透到施工管理中，既能高效地解决施工管理中的各项问题，还能使工程进度得以保证，使施工成本得到有效控制，从而全面提升建筑工程的整体质量。
结束语
总之，建筑施工现场管理对提升建筑工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好建筑施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保建筑项目施工现场的安全，完善建筑施工现场技术管理等措施，提升施工現场管理水平。
参考文献
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