陆耀群
广西人合安洲建设工程有限公司 广西防城港? 538000
摘要：城市化进程的不断发展和完善，促进了城市土木工程建设的进步。我国土建工程前期施工服务周期长，难度大，为了有效保证我国土建工程的前期施工服务质量，必须深入分析研究目前施工质量管理，深入研究挖掘目前施工质量管理中可以取得改进的一些地方，确保各项工程的建设顺利开展，并对不规范违法行为工程进行严格管理，使我国土建建筑工程质量管理得到全面严格监督。建筑业是我国重要的经济支柱。随着经济水平的提高，社会对它的要求也逐渐提高，尤其是对于土木工程建设。在当前的土木工程管理中，还存在一些问题，影响了工程建设的质量。本文主要分析了这些问题，并提出了合理的对策，以供参考。
关键词：土木工程；建设质量；应对措施
一、引言
土木建筑工程施工质量一直以来是人们非常关注的一个焦点。提高土木建筑工程质量，需要不断加强土木工程质量管理，从而有效率地解决当前土木建筑工程建设中可能存在的一些问题，保证各项土木建设工程按期顺利完工，提高土木企业的社会经济效益。科学的进行土木建筑工程施工质量管理方案对土木工程施工至关重要，合理的工程土建建筑施工工程方案设计能有效监督控制工程建筑材料的大量消耗，减少建筑人力资源的严重浪费，使建筑工程的建设资金投入更加明确，能更严格地监督控制整个建筑工程的建设进度，以有效避免过程工期上的延误和不必要的社会经济损失。同时，由于建筑土建工程设计技术方案涉及面广的基本特点，合理的建筑施工技术方案设计可以有效保证各施工部门以及施工人员的准确紧密配合，保证整个土建工程的有序顺利进行，避免出现施工问题不能及时得到解决的尴尬情况，从而避免工程质量的失误。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）安全问题
随着我国高层建筑的日益增多，安全生产问题已逐渐成为社会各界密切关注的一个焦点。如果高空施工作业安全得不到安全控制，将对高空施工人员的生命人身安全构成一种严重威胁。目前的高层建筑多为高层或超高层结构建筑，一旦巨大物体高速坠落，在各种重力场和加速度的巨大影响下，会对下部建筑和人员及设施造成各种严重破坏，增加造成人员伤亡的概率。此外，在企业房屋建筑施工中，施工人员未按企业要求及时穿戴安全帽和防护服等设施，也容易直接造成施工操作失误，导致发生人身危险，造成企业无法挽回的尴尬局面。[1]
（二）造价控制问题
土木建筑工程的项目成本变动控制要明确控制工程成本和控制成本，一旦工程出现成本问题，就会失控，减少工程的效益。目前，我国城市土木建筑工程造价管理控制由于缺乏科学管理和有效控制，导致各个工程施工管理环节往往存在不同程度的问题，影响了工程造价管理控制的切实有效性。比如在项目决策研究阶段，缺乏项目成本管理控制可能会严重降低决策研究成果报告的数据真实性和数据可靠性，成本值的估算不完全符合实际应用要求；在工程设计阶段，缺乏项目管理和成本控制，导致施工图纸和设计方案的实际可行性成本降低，工程造价高；在工程施工设计阶段，由于材料价格和工程设计的发生变化，使工程成本与原来的设定值不同，造成了较大的工程成本资源浪费。此外，专业性的造价管理人员的知识缺乏也可能会直接导致企业造价过程控制以及方案设计缺乏科学合理性，信息处理失真严重，造价过程失控。
（三）进度控制不合理
影响工程进度周期控制的合理影响具体因素很多，如现场工程施工管理环境、劳动力供给水平、材料需求供应等，如果不能及时得到有效的进度控制，将直接影响工程进度控制计划的正确实施，延长整个土建工程的正常施工管理周期，并且会导致一系列的不良反应。在土木工程项目管理中，进度、质量和施工成本综合管理相辅相成。一个关键环节出现质量问题后就会直接导致另两个关键环节企业管理服务质量的明显下降，降低企业整体成本控制管理水平，导致长期亏损的情况形成，最终阻碍企业的进一步发展。[2]
（四）质量存在一定差距
绝大多数实际情况下，施工单位只是在预计施工验收日期已经临近时才开始进行准备质量工作，因此不能在前期及时做好质量充分准备。
同时，大部分从业人员的专业技能和理论文化水平程度较低，在从业后没有对这些从业人员直接进行专业相关的基本职业技能教育培训，因此，这些工作人员的职业能力在一定很大程度上不能完全满足我国市场建设项目的技术要求，这将导致在实际施工过程中出现一些问题，从而影响施工过程和施工质量。
三、土木工程管理提升措施
（一）加强质量管理
土木建设工程质量监督管理工作技术性强，影响它的因素多，在土木工作发展中必须引起高度重视。同时，要研究制定合理的项目质量监督管理体系，结合项目图纸说明内容合理安排规划工程建设项目的各个环节，制定实施相应的质量管理技术标准，促进项目施工有序规范运行。同时，有关建设部门一定要对项目图纸施工设计方案内容情况进行详细调查研究综合分析，明确项目施工设计要点和技术难点，制定合理的项目施工设计方案，提高土建项目施工工程质量。
（二）强化员工的安全素质教育
由于人员素质不高而引起的质量问题是当前土木工程建设的重点考虑。因此，在土建工程施工人员作业前，应当严格对土建施工人员的使用技术和职业素质综合水平情况进行严格考核，确保其完全符合土建工程施工的技术要求，提高企业土建建筑施工的工程安全性。另外，由于建筑土木工程专业涉及的相关专业知识较多，种类较复杂，施工前还需要及时有效具针对性地对专业施工人员定期进行岗前技术培训和专业教育，确保各项目的施工工艺和各个工序的基本操作技术标准明确，严格按照工程要求进行施工。调动专业施工人员开展工作实践学习的主动积极性，定期组织开展专业培训教育活动，丰富员工的知识储备，对员工的能力进行考核，并给予适当的奖励，从而激发员工的积极性，使他们更好地参与到项目建设中来。同时，优化创新原有管理体制，合理调整员工薪酬，提高员工积极性。
（三）建立健全安全防护管理机制
解决城市土木建筑工程施工质量管理安全问题的另一个非常重要的是彻底解决工程施工管理过程当当中的安全隐患问题，这也就需要施工管理人员和维护施工人员的双方共同努力。首先，管理人员一定要切实做好施工监督安全管理工作，始终刻刻注意安全施工进行过程及其中的安全管理环节，建立一套行之有效的安全事故防护管理机制，并强制执行。要求所有施工人员在正常工作过程中戴安全帽、穿工作服，发现施工有执法违章行为的，要及时有具体的行政处罚处理措施；严格组织检查所在施工区域范围内的安全设施防护管理工作，如安全设施防护和管网布置是否安全设置管理到位等，并及时采取行政问责的处理方式。通过安全卫生防护管理机制，规范了建筑施工安全过程操作中的安全卫生问题，确保了安全有序的实施工作。
其次，最重要、最重要的任务是不断提高安全施工人员的生产安全意识，通过开展口头安全教育和现场播放安全施工生产教育电影，让他们充分了解安全的迫切重要性，积极主动组织安全施工人员现场进行安全生产演练，学会正确合理使用安全施工设施，安全冒险逃生，在切实确保安全员工生产人身安全的根本基础上，保证安全施工工作质量。
（四）完善施工队伍建设
对于整个承包施工队伍的项目验收和施工准入，必须严格执行项目考核制和验收工作程序，不能任人走后门的合作关系否则造成整个承包施工队伍无法承担各项施工验收任务。施工单位要专门设立合同资料管理部，对加入分包建设队伍的施工企业合同资料建立一套电子合同档案，严格监督审核施工队伍分包建设过程质量。对于独立承担大型施工项目任务的工程公司和施工班组，要重点切实抓好以下三点：一是严格监督审核公司班组的施工营业执照、资质证书、安全生产资质证书等相关证件；二是全面深入考核项目承包商的队伍管理人员素质和工程技术服务能力，深刻认真检讨工程机械设备安全规范使用、资质证书欠账等突出问题；三是对项目承包商管理团队成员过往工作业绩情况进行专项考核，包括提升项目经营管理人员团队协作能力、服务价值理念、综合风险处理业务能力、现场人员、操作熟练程度等，并对承包商过往工程质量、信誉、工程类别等进行综合统计审计，这样的评审是非常重要的，也是决定工程质量和进度的关键因素。
结语：在加强土建工程质量管理中，一方面要不断加强工程专业队伍化的建设，保证工程管理的高效率和实施，另一方面还要不断提高质量工程管理水平，增加土建工程的社会经济效益。同时，还要充分结合实际市场情况和发展趋势，及时研究调整和完善优化工程管理政策内容，充分发挥相关部门工程管理的主导作用和管理效果，从而有效促进我国土木工程的快速健康发展，提升当代我国土木建筑业的工程整体管理水平。
参考文献：
[1]蒋述伟.刍议建筑土木工程施工现状及解决措施[J].江西建材，2016?(14)
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊)，?2013?(7)