胡荣贵
四川中筑鼎诚建设工程有限公司 四川 成都 610000
摘 要：任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理策略
1当前施工进度管控方面现存问题
1.1资金实际运转效率不高
在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，工程项目管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。
1.2工作人员具有的技能水平较低
施工人员具有的技能水平会直接影响施工进度实际管控效果。最近几年，伴随国内建筑行业迅猛发展，我国不仅对国外一些先进技术进行引进，同时在土建工程有关技术与软件设计这些方面也取得一些明显成就。对新型技术加以运用，可以促使土建工程整体效益有效提高，然而对于施工人员以及管理人员却提出一些较高要求。如果工作人员并未进行深入学习，技能水平和现场管理之间有着较大差距，就难以对施工进度加以保证，同时还会导致施工质量难以达标，进而给施工单位带来较大损失。
1.3施工设备整体配备水平不高
进行土建施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修（因现场施工所需的大型机械设备都是由施工单位进行租赁，自有设备较少，租赁公司一般都会外包给有相关资质的单位进行保养及维修），现场实际施工时，由于抢工期，往往暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
1.4监督以及约束机制并不完善
现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关、以及分包单位间缺少协调性，这些问题都难以在约定时间之内完成施工。建设单位则会把标准提升、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口，从而不按照双方合同约定去支付应付工程款，以各种理由为自己找借口进行延迟支付相应工程款项（如果施工单位不能答应建设单位延迟支付相应工程款，建设单位甚至就会以各种理由对施工单位进行罚款），可以说能拖就拖、一拖再拖。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建设单位钻空子的机会。（往往国家颁布的各种支付条款都比较完善，可是在实际施工中，往往就会成为摆设，监督机构的执行能力有限，建设单位就会乘机钻制度的空子，通俗说就是上有政策，下有对策，对策始终比政策多）对于此，需要对约束机制加以完善，尚需增加监督及执法惩处力度，发挥出其监督以及约束作用。
2土建工程施工进度控制和管理有效措施
2.1构建全新管理体系
针对土木建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制，重视通过管理为工程建设增值。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。
为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
2.2合理施工程序和顺序安排
合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去进行组织，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，起到充分利用资源，确保工程质量、加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、施工条件和使用功能的不同而变化，安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
施工人员在当天下午下班打卡时，就应该明确次日应施工的工作内容，提前做好人员及机械的安排，做好各工种之间需要协调的相关事宜。
2.3完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动。次日上班时准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
同时，土建工程施工涉及工作范围较广、内容较多、形式较为复杂，在单个时间点上可能会存在交叉施工的问题，若这种问题处理不善，很容易出现“窝工”的现象，严重影响施工进度，还可能产生配合质量问题。为此，施工团队管理人员需要提升施工任务调度效率，深入了解每个基层施工人员施工技艺特长，发挥出施工人员内在的潜能，促使其能够在合理调度下完成擅长的工作内容，进而提升施工人员工作效率。
2.4合理施工程序和顺序安排
合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去进行组织，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，起到充分利用资源，确保工程质量、加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。
2.5做好计量工作与支付工程款
在实际建筑施工过程中，若想做好控制工作，必须保证工程计量与进度拨款事宜可以落实到位，以及建筑材料构配件和相关设施设备能够及时供应到位，只有在施工计划完善、资金准备充裕的条件下，才能有序开展统筹建筑施工工作。在制定施工计划的前期，设计人员、甲方代表、监理部门人员、建筑施工团队管理者应该进行预算会议，做好前期准备工作，使得资金投入地顺利。能够及时应用到各个施工环节。同时现场管理人员，还需要制定严格的奖惩机制，若施工团队能够按照计划提前完成施工任务，可以依照施工质量给予一定的奖励。若施工团队在没有外界因素影响下，无故拖延施工日期，那么甲方代表要扣除一定的项目资金，并给予相应的惩罚。而且甲方代表在合同条款上也要标明相关施工要求以及惩罚制度，加强合同对于二者之间行为的约束（制度应公平，建设单位不得因自己是甲方就提出霸王条款，而这也是受市场行情所影响），所以在施工过程中，现场管理人员（尤其是商务人员）应充分发挥各自的才能，避免索赔与返索赔。即使在发生施工计划变更时，甲方团队代表也要根据原有施工计划检查施工进展，并且对施工款项拨付方面与使用方面进行严格的检查管理。而且针对施工延期问题，甲方代表人员也应该了解详细施工情况，若发现其中的问题与施工人员没有任何直接联系，施工人员完全按照团队管理者施工要求进行工作，甲方可以拿出一定的建筑款项，为施工人员发放工作资金，避免因施工纠纷产生恶劣影响。
结束语：
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献：
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[2]陶庆庆.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍,2020(15):115.
[3]丁士昭.建筑工程管理与实务[J].一级建造师职业资格考试用书,2021(21):218.
个人简介：胡荣贵，身份证号码：5129271972****2678