陈启殿
合浦县建筑工程总公司， 广西 北海 536100
摘 要：随着社会经济的持续发展进步，人们对于物质文化生活的要求也与日俱增，尤其是在住房的功能与质量上有着较高的要求。房建项目的施工质量关乎居民的人身以及财产安全，并且还会对国民经济的发展带来一定影响。因此，加强房建施工质量控制是确保社会稳定发展、保障广大居民个人利益不受侵犯的关键措施，强化房建施工管理力度对施工单位的运营发展具有突出性意义。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1 房建施工管理与质量控制的现状分析
1.1 施工管理机制不够健全
房建施工作业中，部分施工企业未制定健全的施工管理机制，从而使得施工现场中的各项管理工作具有较大纰漏，即使有采取一定的质量控制措施也无法充分发挥其作用。此外，部分施工单位即使制定了较为完善且科学合理的管理机制，然而在具体施工作业时却未将其充分落实，欠缺与管理机制相对应的责任落实机制，使得相关管理制度全都沦为空谈，而无法发挥应用的效果。这对施工单位而言，既会严重影响施工现场的管理质量，并且也极易使得施工质量管理存在漏洞，导致房建工程的质量下降。
1.2 施工材料和设备方面的问题
施工材料是任何一项工程项目的质量基础，房建工程也不例外。当前，在房建施工中现存的施工材料问题主要是因为对材料进场之前未进行严格的质量检验。并且，在当下日益激烈的市场环境中，存在部分施工企业为了谋取一己私利而以次充好，甚至偷工减料，这些问题都会导致实际施工中所使用的材料质量不过关，进而引发严重的施工事故。另外，在施工设备方面，由于现代化建筑工程的施工活动中对于机械设备的使用愈发频繁，而若是未能选取适宜型号的设备、未对设备进行全面的质量检查、没有充分落实相应的检修和维护工作等问题，都有可能使得施工设备无法正常投入使用，从而影响到实际施工质量、进度与作业安全性。
1.3 房建施工缺乏专业性的施工团队
为有效保证房屋建筑的整体质量，不仅要制定合理严谨的规范文件和监督管理制度，更为重要的是要具备专业程度较高的施工团队，而且要在施工期间把安全和质量放于首位，保证每一位施工人员都具有行业从业资格。在实际施工中往往会将施工任务划分成多道工序，且会把不同工序承包给不同施工团队，由于这些团队成员大多由农民工构成，并且实行以包代管的模式，通过一致协议来替代全部的管理工作内容与制度，该种模式一方面会使得施工人员整体专业素质较差，而且分段性施工在上下匹配方面难度较大，容易引发工位、施工顺序不合理情况，进而酿成施工事故。
2 房建工程管理中质量控制措施
2.1 构建严谨合理的房建工程质量责任制
为确保房建工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，房建工程公司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保房建工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证房建工程质量和效率。
2.2 优化设备与材料管理机制
首先企业应当加强材料设备管理，确保工程建设基础材料的质量，加强质量控制，避免材料设备导致房建质量低下。
具体来讲可以重点从如下几方面做好材料设备质量管控：第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。
2.3 提升工程进度监管水平
合理控制进度有助于各项工作按照计划时间稳定推进，有助于合理配置资源和优化施工质量管理水平。为此，工作人员需要加强监管施工进度，做好工程质量和进度的协同管理。首先，需要根据工程进度对各项资源进行优化配置。施工企业可以根据实际情况配置人员、设备、材料等，并且根据进度做好质量控制工作计划，保证设备和人员能够按照计划及时进场、出厂，将施工效率提高。在规划施工现场时，要注意专门设置材料放置区域，这种方式不但有助于提高材料管理工作水平，还有助于保证现场施工的秩序，避免拥堵。其次，积极应用现代管理技术。企业可以定期记录施工进度完成情况，如果出现和进度不符合之处，查找原因并且采取调整措施。施工企业还可以利用BIM等技术记录和监控施工现场具体情况，确保各个部门和管理人员能够及时查看工程实际情况，做好施工质量的管控。
2.4 加强人员的监管，提升施工人员素质
在房建工程项目中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平的高低及综合素养的强弱将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。首先，施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培训和教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。其次，建筑公司应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。此外，建筑公司可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资，通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业。
结束语：
房建工程建设往往需要投入较多的资金和材料，施工工期较长，容易受到外界复杂环境的影响，想要保证房建工程施工质量就要严格按照国家相关标准规范开展施工作业，积极应用新技术新方法，不断完善管理制度，加强人员培训，合理管控材料设备，做好技术交底和图纸审核工作，推动房建工程质量的优化。
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