柏新竹
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摘要：建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。文中对项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行了分析。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；应用
1 项目管理概述
1.1 在概念层面
建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
1.2 在优越性层面
项目管理法所具备的优越性包含：通过资源的合理调配及组织施工，总体施工效率将得到有效提升，确保建筑项目能够按期交付；建筑项目工程通过引入项目管理法，可确保建筑项目工程在所要求的期限内交付，有效节约施工建设成本，最大化地提高建筑项目的经济及社会效益；有效调配所有部门关系，将工作水准及质量有效提升，严控项目工程施工成本、质量和进度等。
2 项目管理在建筑工程中应用的重要性
2.1 保证建筑工程的施工质量
建筑工程的施工质量关系着城市的建设和人们的居住环境，施工质量同时也影响着建筑企业自身的发展，决定着整个建筑工程能否顺利进行，因此建筑工程的施工质量必须放在首位。项目管理人员通过科学规范的管理手段，参与建筑工程从选择施工单位到建筑方案的设计及实施的整个过程，一旦发现影响建筑施工质量的问题便会积极采取改进措施，可以有效保证建筑工程在施工质量方面的安全性。
2.2 控制工程成本
建筑工程成本直接关系着建筑企业的经济效益，而项目管理在建筑工程管理中的应用，项目管理员可以通过对具体施工中的每个环节进行充分了解，实现对资金使用情况更加科学化、精细化的管理。首先，项目管理员可以根据建筑市场价格的波动对建筑资源的使用计划进行合理制定，灵活变通，保证项目施工在原材料采购、人力使用方面不高于市场平均水平。其次，在对工程内部监管的过程中，项目管理人员通过对施工材料的充分利用和回收归纳等管理方式做好内部资源利用，实现内部资源价值最大化，从而实现工程成本控制。因此，项目管理对工程在施工成本控制方面具有重要作用。
2.3 管理团队更加专业化
目前，在我国建筑行业中，主要采用的是招投标与承包商的施工方式进行施工，这种承包式下的工程管理相对复杂，增加了管理难度，通过项目管理的应用，可以对建筑施工中的每个环节和相关单位进行管理监督。首先是对施工单位的监督，需要施工单位达到建筑工程的要求。其次，通过项目管理也可以使建筑工程管理流程更为完善和专业，以促进管理人员和相关单位有序高效地实施施工管理工作。
3 项目管理在建筑工程质量管理中的应用
3.1 制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的时候可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
3.2 进行图纸会审纠察
项目管理的责任分配主要集中在施工单位和建设单位二者身上，所以在施工人员正式开始施工作业之前，要由工程设计相关人员、监理单位和施工企业进行联合图纸审查，这些单位和主要负责人要进行有效的技术交底和具体的工程施工信息交流，进而实现各个单位之间对建筑工程设计方案形成技术共识，并且要严格审查工程施工单位和施工人员的资质及技术能力，然后整合成系统的书面审查资料进行留存。而建筑工程施工单位在参与完图纸会审和技术交底后，要召集内部施工技术人员和项目管理人员再次进行施工图纸会审，明确建筑施工过程中的重点和难点，有效结合施工场地的环境和条件，强化对设计图纸的纠察力度，为保障建筑工程的施工质量打好基础。
3.3 重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
3.4 强化管理团队的素质建设
首先，选择管理团队人员时，要结合项目实际需求，选择拥有丰富经验、较高专业技能和高素质的管理人才。其次，人员素质的提升是一个长期的过程，所以企业在日常工作中要加强对公司员工和相关管理人员的素质培训，提升其职业素养和职业责任感。最后，要在建筑工程开工前期对管理团队进行风险意识和安全意识教育，并对所有参与施工的工作人员进行安全施工和质量控制教育，让每个人都明确自身的工作职责、施工质量标准及施工进度等，让每个人对项目工程都有一个全面的认知和了解，并让整个施工团队和管理团队建立起共同的愿景，以提升整体人员的素质和凝聚力。
4 结束语
总之，为了提高建筑工程施工质量的可靠性，一定要重视施工质量管理工作的开展，通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为，加强建筑施工质量管理意识，强化施工现场的质量检查，加大管理投入，运用大数据技术，加强机械设备维护保养工作，增强人员的综合素质，加强质量管理过程中的监督检查，不断提高施工效率和质量，推动建筑行业的良好发展。
参考文献：
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