市政道路桥梁工程建设的管理优化

发表时间:2021/7/8   来源:《建筑实践》2021年 8期   作者:王建卫
[导读] 当前我国市政道路桥梁的工程建设工作已经取得了较好的成绩,
        王建卫
        新疆建思达亿建设工程有限公司  新疆   831100
        摘要:当前我国市政道路桥梁的工程建设工作已经取得了较好的成绩,且施工技术及方式越来越多样化,但其中仍然存在诸多问题,需要针对其实施质量控制以及相应的管理工作,促使市政道路桥梁的安全性得到提升,同时尽量延长其使用寿命。
        关键词:市政道路桥梁;施工管理;优化措施
        1.市政道路桥梁工程建设的管理现状
        市政道路桥梁工程的整体管理的提高,可以极大的保障市政道路桥梁工程的整体质量与效率。对于市政道路桥梁工程的管理工作来说,应该把工程建设队伍的管理工作作为基础。当前,大部分的工程施工团队中的员工多数为农村外出务工人员,其所具备的专业化施工技术欠佳,个人素质有待进一步的提高。加之,工程建设管理部门对于工程的统筹工作未能做到位,导致出现诸如拖欠工人工资等严重问题,从而使市政道路桥梁工程建设的质量与效率受到了直接或间接影响。
        工程建设过程的管理涵盖了统筹管理工程建设现场与建设施工从员等。在工程建设中,为了尽最大努力的积累建设资金,通过会采取工程外包的方式,把大工程拆分为多个小工程,随后外包出去,如此一来,在市政道路桥梁工程的建设过程中存在着多个建设管理与施工队伍,严重阻碍了工程管理方面的统筹规划。各部门间的协调性也会出现变化,而对于各建设单位来说,追求自身利益的最大化,极易使工程整体的协调性受到忽视。如此,不但使市政道路桥梁工程的质量与统筹管理工作遭受影响,同时,还会使建设工程的长远发展受到影响。
        2.道路桥梁施工管理的重要性
        在现代道路桥梁的施工过程中,会涉及到很多的参与人员,而且因为施工人员复杂且施工条件恶劣,因而便导致道路桥梁工程建设的风险较大。这样一来,建筑方就非常重视如何降低工程建设风险这一问题。从现实情况可以了解到,因为道路桥梁工程具有特殊性,所以在展开对道路桥梁的施工过程中,会面临着很多方面的风险,不仅如此,施工人员素质能力、施工材料的选择和施工方案的设计等都会在很大程度上影响到工程整体施工的质量,特别是在运用新技术工艺或者是新的设备时,这些都会对工程施工带来风险。另外,在展开对道路桥梁的施工过程中,工程监管不到位等问题也会引发安全隐患,情况严重的话甚至会使施工企业面临着无法挽回的经济损失。所以,要想确保道路桥梁工程效益的提升和工程施工安全的增强,还必须积极构建完善的施工监督管理体制,这样一来,基于科学、合理的施工管理体制,才有利于降低风险隐患,而且,这也可以让施工进度得到有效的控制,并确保施工企业经济效益的提升。
        3.市政道路桥梁工程施工管理优化措施
        3.1完善施工管理制度
        在管理道路桥梁工程的过程中,相关管理制度的制定是非常基础的工作内容,而在制定这些管理制度的过程中,需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束,并以此来彰显出施工管理制度的权威性,而对于有着良好表现的员工,则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励,这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员,让施工人员的作用被充分发挥出来,进而促使组织活动效率大大提升,并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责,明确自己应该完成哪些任务。
        3.2加强对施工进度的管理
        对于市政道路桥梁工程的质量管理工作来说,施工进度管理十分重要。只有对施工进度进行有效控制,才能够保障市政道路桥梁工程得到科学合理的规划,才能够实现工程整体质量的有效提升,降低相关工作人员的工作强度,并缓解其工作压力。基于此,在开展市政道路桥梁建设管理工作的过程中,应该以工程合同为依据,将施工划分成为数个不同的施工段,针对进度进行科学合理的计划,并实施有效的检查、核对工作,保障道路桥梁工程的建设工作能够顺利开展,并实现质量管理工作水平的不断提升。


        3.3加强施工成本的管理
        成本管理工作在市政道路桥梁工程之中占据重要地位。其管理效果能够大幅度影响建设单位的经济效益,同时对于市政道路桥梁工程整体质量的提升也有一定影响。在市政道路桥梁工程建设之中,对其成本进行控制,必须以保障施工质量为基础,在对各项费用成本进行合理控制的同时,确认资金的流出完全符合相关规范。且施工材料为整个施工过程之中成本占比最大的部分,所以针对施工材料,应着重进行成本控制工作,根据市政道路桥梁工程的开展情况以及材料市场整体发展情况,对材料的采购地点、采购方式等进行科学合理的选择。一般来说应尽量选择既往长期合作的材料供应商,以实现施工材料采购工作的高度合理化,也就更加有利于实现材料采购成本的有效管控。同时,在开展材料采购工作之前,应根据实际情况对成本预算进行设置,并制定相应的风险防范措施,以提升成本管理工作的质量以及市政道路桥梁的整体质量。
        3.3施工设计变更审核
        在工程建设过程中,设计图纸的审核与工程的各施工单位的协调性工作有密切关系,其可以有效的解决工程施工前的协调性管理工作的隐蔽性问题。在开展市政道路桥梁工程施工的过程中,设计工作对于工程整体质量起到重要的指导意义,所以只有以施工设计为基础对施工进度、施工质量进行科学合理的管理,才能够有效的为施工质量提供保障,有效完成市政道路桥梁工程建设施工的目标。从总体上来看,“根据设计图纸严格进行施工”应为开展市政道路桥梁工程施工的重要原则之一,但是实际施工的过程中,受到环境、人工等多方面因素影响,可能存在设计变更情况,所以要求相关工作人员对施工设计的变更进行重视,针对施工是否与设计要求相符合进行严格细致的审核,要求每一道工序、每一项技术的更改和落实均能够顺利通过监督、审查工作。
        3.4加强路面平整度管理
        施工中使用摊铺机的自动找平系统压实。混合料应保持高温,选择晴天操作。应详细检查施工设备,尤其是压路机轮胎,不准有任何故障。为保障摊铺效果,应同步进行沥青搅拌与摊铺工作,并保障沥青搅拌进度同步摊铺速度。材料严格管理,做好配比管理,防止发生意外情况。
        3.5加强监督
        对于可能存在的施工问题,需要做好前期准备,尤其是工期的合理规划,提前考虑不确定因素和突发事件。施工中应加强监督,用奖惩制度提高工作人员积极性,提高工作人员责任心。
        3.5严格管理土质
        为避免路基沉降,土质的管理十分重要。应根据路基的沉降情况展开分析,综合考虑选择合适的防治办法。如存在明显路基沉降问题,需加强路基承载力与稳固性,使用压实方法保障质量。土质继续沉降意味着土质此时不合格,应通过置换或灌注方法改善土质。压实路基后,展开技术优化,提高路基稳定性与承受能力。
        
        结论
        综上所述,在市政道路桥梁工程建设的协调性管理中,建设管理的交流与协调工作将会成为工程建设管理进程中重要环节之一。进一步的增强市政道路桥梁工程建设的协调性管理对工程的建设质量产生关键性作用。
        参考文献
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        [3]林鸿斌.市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨[J].城市建筑,2020,17(36):171-173.
        [4]王长海,郑述勇.市政道路桥梁工程的常见病害与施工处理技术[J].四川水泥,2020(12):269-270.
       
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