王书勇
广元市交通建设开发有限公司，四川 广元 628017
摘要：随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增 加，同时在公路桥梁数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。如果无法得到及时有效的处理，不仅路桥施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。
关键词：公路桥梁；施工项目管理；优化策略
1公路桥梁工程施工项目管理的问题分析
1.1公路桥梁的材料管理缺乏规范
施工材料是保障公路桥梁工程项目施工质量的基础，公路桥梁工程项目在施工期间，未按照管理规范实施有效的材料管理，会增加工程材料的风险成本，影响公路桥梁工程项目的施工质量、进度。
（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。建材市场纷繁芜杂，鱼目混珠，采购人员在对材料进行选购时，无法有效的进行判断、未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多。时常技术人员不了解现材料采购、储存情况，而采购员又不了解材料技术标准和现场的需求与配置的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行有效的验收。
1.2公路桥梁现场施工难度较大
随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，特别是施工措施不合理带来的质量隐患突出。近年来，在施工措施费上的投入在总成本中占比明显升高。为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，保障其质量达标。
公路桥梁工程项目工程量较大、施工工期较短、安全环保要求提高，公路桥梁的施工难度在持续上升。因此，在施工过程中，应按照公路桥梁建设的实际情况，加强施工技术管理和施工管理的创新与优化，将资金投入、资源配备与科学规划施工进度高度统一的方法来处理公路桥梁建设难度大、工期短等问题。
1.3安全施工管理不到位
进行实际的工程管理的过程中，由于工程项目的安全管理关系到项目的社会价值与经济价值，因此，在实际施工中应将工程项目的安全管理放在首位。根据当前公路桥梁施工情况，对工程中的安全管理重视程度不足的现象还十分明显，具体表现在宣传多落实少、制度多逗硬少、措施多资金投入少。
（1）未有效落实安全制度。在目前的施工项目中，施工企业均具有相对完善的安全管理制度，往往只是挂在墙上，未有效落实安全制度，这本身就是安全隐患。
（2）安全意识不足。管理人员在落实安全职责上遇到阻力后就降低标准，对一些违反制度的人和事，不敢纠正和大胆管理，而是搞平衡、和稀泥，在工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段。作业工人为图方便或提高工作率在实际的工作中随意违规操作，甚至拒绝服从安全监督管理，凭经验做事，从而导致工程项目中存在较多安全问题。
（3）管理人员安全措施执行不到位、走过场。天天讲安全只流于形式，各类检查表、治理方案、专项方案写得天花乱坠，现场执行却是疏于管理。
（4）资金投入不足。公路工程是全综合单价，同类工程的发包价相比市政工程多数情况下存在一定差距，工程施工中为保证利润率往往降低安全费投入。
（5）安全管理人员配备不足，综合管理素质偏低。目前，施工企业专业的安全管理人员不足，非工程专业职工通过考取证件后直接担任安全员是普遍现象，尤其缺乏能管理、懂技术的专业安全工程师。在项目具体实施过程中，本身综合素质不高的专职安全员身兼数职也是常态，造成视管非管这样的无效管理现象。
（5）施工与安全管理没有有机结合起来，安全管理人员权力不够。工程技术人员在对工艺工法选择、方案制定、现场管理等方面常常报着安全员是阻碍生产的心态来面对，甚至把安全技术交底这类工作交由专职安全员完成。安全管理人员往往得不到技术层面的支持同时还得不到上级管理人员的支持，形成“两头受气自己还没权力”。安全管理员无法及时动用安全生产经费，企业资金支付签字权高度集中，安全管理人员没有签字权，导致安全隐患持续时间长甚至扩大。
2公路桥梁施工施工项目管理优化策略
2.1完善公路桥梁施工监管制度
（1）在公路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。
（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。
针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求。
（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。
2.2提高管理人员工作素质
优化公路桥梁施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路桥梁管理人员综合素质水平，可促进公路桥梁项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路桥梁项目施工管理水平。
在公路桥梁项目实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于公路桥梁施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路桥梁项目的施工管理质量。
（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。
（2）向工作人员宣导公路桥梁建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。
（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场。
2.3规范材料管理
（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。
（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。
（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。
材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。为了给后续施工提供便利，进入施工现场的材料均应分类堆放，并进行标识。
（4）发放施工材料时应注意成本控制，所有领取施工材料的个人或部门须凭材料进库单领取，出库后，管理人员需要及时判断材料库存量，为后续采购计划的制定提供相关依据。
2.4加强安全管理水平
结合项目实际情况的建立健全安全保证体系。首先依法制定安全生产管理制度，以制度为管理，尽量避免制度外干扰。安全教育要严肃朴实，内容要有实际针对性、实用性，案例要贴合项目作业实际。改变安全检查形式，针对现场存在的问题查资料查方案。严格按照具体的规范和流程进行施工和操作。可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训，确保所有施工人员持证上岗。建立安全生产经费支付后审批制度，对于一定金额的安全经费实行先支付后审批，安全生产经费由专职安全管理人员负责管理，避免出现安全费用被随意挪用的问题。专职安全管理人员在优秀的施工技术人员中选拔。严格管控分包单位，健全配套的考评奖罚制度，严格执行。在项目中增设安全总监或是主管安全生产的副经理以提高项目安全管理水平。
2.4.1优化资源配置
优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，将工期计划与资金计划统筹考虑，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。
2.4.2强化人员沟通
公路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。
施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，施工人员应严格按照施工标准和要求进行操作，做好工程建设材料的支取、使用记录。
2.4.3积极推广新技术
BIM技术在公路桥梁工程应用逐渐推广，借助BIM技术模型拟真可以精准快速的计算各类材料数量，有效的减少人为统计错误从而降低材料耗损提高效益。借助BIM技术可视化、模拟施工可更加科学合理的制定施工方案，减少低效措施费从而提高效益。由于BIM技术数据一致性，可以在工程内业资料编制、收方结算和成本核实中发挥巨大优势，既可以降低大量人工计算的时间成本加快内业资料完成，又可以减少人为因素导致的错误影响。公路桥梁施工造价动辄千万上亿，BIM技术引进施工企业费用投入占比并不高，从长期来看，由此所节约的费用和倒推管理水平提升的效益明显可见。
结束语
公路桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升公路桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。
参考文献
[1]原荔.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制.山西建筑，2019（18）.
[2]刘广伟.公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析.建筑技术开发，2019（20）.
[3]冉蔺.高速公路桥梁施工工程施工管理过程及质量控制.大陆桥视野，2019（18）.