徐燕
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摘 要：近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。
关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
2建筑工程项目施工管理常见问题
2.1缺乏信息化管理能力
在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。
2.2质量控制的问题
在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护；另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。
2.3成本管理的问题
在成本控制工作中尚未创建完善的造价管理机制，施工现场经常会出现材料浪费、设计变更等现象，导致施工成本增加。首先，在成本管控工作中没有编制完善的管理计划和方案内容，缺少对项目成本控制的指导依据，尤其是在材料、机械设备、人力资源等方面。在项目建设之前没有按照工程的特点和规模设置成本控制的标准，在项目建设过程中经常会因为缺少指导标准而发生成本管控方面的问题。其次，在具体的成本管控工作中没有明确管理部门的责任和要求，经常会出现项目成本控制方式单一、控制手段不足等现象，材料浪费问题严重，设计变更的现象时有出现，导致工程项目出现成本浪费的现象。
2.4工程施工实践管理效果较低
从本质层面来讲，工程项目施工实践过程中的管理工作非常重要，只有合理进行实践管理，才能保证工程项目质量。
但是在该工程的实践管理期间，没有创建完整性、标准化的施工实践管理系统，缺乏健全的制度，不利于施工操作的全面指导，甚至还会出现施工人员操作不规范的现象，这样很容易引发工程项目施工安全问题。与此同时，在施工实践管理期间缺乏完善的管理模式，不能保证实践管理的规范性、标准化程度，不利于各方面实践管理工作的有效执行。
3施工现场管理与优化措施
3.1注重合同管理
合同的签订是保障双方的经济权益的有效方式，这也是为了施工现场的管理可以有序地进行的前提基础。施工方应该重视对合同的管理，这样不仅能够第一时间发现项目开展进程中存在的问题，避免不必要的成本预算，还能够利用合同里面对自己有利的内容去保障自身的合法权益，来减少发生赔偿事故时所需赔付的成本。比如，在项目开展之前，就依照现有的合同里面标注的信息，将施工时的各个阶段进行大略的分类，主要包括每个阶段的质量的要求、必须要花费的项目、各个阶段材料所要用到的总量评估、材料的购买计划、事故发生时的索赔资金等方面。依据这些内容在进行仔细的分析总结，进一步发现其中可能会发生的问题，再对这些进行及时的修改，再与发包方进行确认，将这些可能出现的问题写进补充合同里面，从而进一步增强了合同签订的高效性。最后，在合同签订之前，施工的单位需要与合同的签订方讲明双方的责任划分，以免出现在合同的履行时，出现权利的纠纷情况。
3.2强化员工的培训
施工的技术是整个项目实施的重要关键，好的技术可以推动项目进程的发展，从而提前上交节约一些成本。然而员工也是整个施工技术的关键，因为员工是技术的实际操作者，他们只有掌握了并且熟练地运用了这项技术，才能加快项目进程的开展。因此需要加强对员工技术的培训，提升员工的综合水平，增强施工现场的施工安全性。可以从理论知识方面和实践知识两个方面对员工进行有效的培训。理论知识比如，员工的责任意识，现场管理方面所需要的知识，现场的安全管理方面。实践知识方面主要是应该先让员工了解整个施工的流程，施工单位应该让所有的技术人员高度重视。可以在网上建立一个综合的评价系统，在员工每次进行评价的时候都可以从系统中了解到自己的不足，然后选出优秀的员工到现场实施作业，对不符合需求的员工，可以多次让员工进行评估，直到满足条件为止，从而提高了整个施工的现场的管理水准。
3.3完善施工现场的管理制度
完善的现场管理制度是项目能否顺利进行下去的前提基础，还有利于把加强施工现场管理的水平，加强管理的有效性。完善的现场管理制度应该从责任制度与质量制度来进行区分，从而提升制度水平。责任制度方面，施工单位应该对目前所有的企业关系进行有效的分类，再根据分类的结果进行分析，在实际操作中要保证每个单位都要承担一定的责任。在质量方面也是要对员工进行划分，明确他们每个人的责任。比如，某个施工的单位在落实现场管理制度的时候，设立了现场管理的监督部门，主要负责监视项目实施的过程，如施工的单位在选择施工的原料的时候是否选择了性价比高的材料，在材料运送到现场之前，是否有人对它进行检查，来保证每个施工环节的正常开展。如果发现有违规的情况，监管的部门就应该对其进行处罚，这种情况应该被高度重视起来。
结束语
综上所述，在建筑工程项目施工管理期间，还存有制度问题、时间管理问题、成本质量控制问题与其他的不足之处，不利于项目施工的有效管理，对整体项目的稳定建设产生不良影响。所以，在项目施工管理期间，应着重完善管理制度，严格控制工程质量和成本，保证实践管理的效果，通过系统化的方式、规范化的手段来增强施工管理的有效性，以促进工程项目的顺利开展。
参考文献
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