孙荣帮
云南经济管理学院 云南昆明 650101
摘要：在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
关键词：建筑工程；建筑管理；管理因素
引言：
提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。
1建筑工程建筑管理的影响因素
1.1缺乏完善的工程建筑管理制度
对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。
1.2监督管理效果差
对工程建筑在管理过程中，加强第三方政府主管部门的监督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前对工程监督进行监督管理的政府主管部门自身存在明显的缺点，一是应用的管理方式主要是靠原有的经验进行监督，并没有结合工程建筑的实际情况，同时在监督过程中的工具和手段较为落后，难以应用现代化信息网络技术提高监督管理效益。二是整个监督管理并没有实现精细化、针对化，对于部分细节性的监管事务造成了忽略问题。
1.3建筑施工现场管理不到位
目前，影响建筑工程管理效果差、导致建筑工程建设质量和效率较低的另一关键因素则是：在管理过程中对建筑工程施工现场管理工作重视度不高，落实效果差。尤其是对施工现场原材料的监督管理不到位，不仅导致原材料采购并未符合施工规范，甚至在施工中应用了质量较差或存在质量问题的材料，同时在施工现场中存在原材料滥用、不合理使用等现象，导致对原材料资源利用率偏低，使得建筑现场管理效果不断降低，施工成本明显增高。
1.4专业人才缺乏人力资源是保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其 对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程建筑管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低[1]。另一方面则是进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。
2提高建筑工程建筑管理水平的对策
2.1创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。
通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
2.2创新管理方法
管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。
2.3重视培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署[2]。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
2.4重视创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
2.5加强管理技术的应用与创新
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作[3]。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
2.6加强建筑工程施工原材料的管理控制
首先在对建筑施工现场进行管理前，应结合建筑建设要求和标准为基础制定合理的原材料采购方案，在预案中不仅需要设计现场施工中原材料应用的流程和应用方法、标准等，同时还应针对建筑现场施工过程中原材料应用存在的问题提供相应地解决思路，在此基础上确定相应地管理方案。其次对建筑施工现场材料、设备等加强管理，建筑原材料很大程度上是影响建筑工程质量的重要基础，是建筑施工现场管理的重要组成部分，针对施工原材料应重点把握不同施工环节对原材料质量、标准、类型等的需求，并对市场已有多种类型原材料进行对比分析，在实现经济原则的基础上采购与建筑施工相符的原材料。在原材料进入现场前应由专业人员进行检验检查，确保原材料的标准性[4]。最后对已入场的原材料加强管理，针对不同特点的原材料合理放置，一方面避免进入施工现场的原材料影响现场施工，另一方面避免原材料受损被应用影响建筑工程质量。
结束语：
综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
参考文献：
[1]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材,2020(11):101-103.
[2]陈立东.建筑材料质量检验与工程质量探讨[J].四川水泥,2020(11):19-20.
[3]石晓宇,米玉涛.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑,2020,17(30):173-175.
[4]马秉南.浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].居业,2020(10):146+148.