蒲含语
中柯瑞铭建设集团有限公司 四川 成都 610000
摘要：基于对市政工程项目现场管理的了解比较复杂，所涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开发过程中，项目现场管理的实施往往受到各种影响因素的制约，难以保证管理工作的有效实施，不能保证项目质量达到预期目标。为了改善这种情况，需要施工企业在项目前期准备阶段，参考以往类似项目中常见的现场管理问题，制定项目现场应急预案，以优化各种管理问题，提高施工现场管理水平，减少出现质量安全问题的可能性，确保工程质量达到合同标准。因此，有必要对市政工程项目施工现场管理中存在的难点问题以及优化对策进行研究。
关键词：市政工程；施工管理；现状；优化措施
1市场工程项目的施工特征
1.1大都在露天环境下施工
一般状况下，有八成以上的市政类工程项目都是在室外露天环境下开展的，所以在施工中很容易受到天气等自然因素的影响，继而拖慢施工进展速度，乃至增加质量安全问题产生的概率。
1.2人工劳动量多
纵观市政工程项目的实际施工情况来分析，在工程项目实施期间，会使用到很多的自动化机械设施，即便如此仍旧需要人工手动操控这些机械设施，这也是工程现场施工人员劳动量多的主要原因之一。在这种情况下，就会因为施工人员的个人精力有限，而致使其关注力不集中，出现疲劳作业等情况，如此便会增加质量安全风险问题，乃至诱发安全事故，对工程现场的工作人员的个人安全造成威胁。
1.3施工成果容易受到外界因素影响
通常而言，市政类工程项目的作业区域都在城镇之中，这样也决定了市政工程项目具备了施工工期紧张、作业范围大、线路长等特点。因此，工程项目施工中经常会因为车辆多、行人多而难以确保工程项目顺利开工。另外，这类工程项目在施工中，也容易与四周环境相互影响，这也是难以保证施工品质、施工安全的根源所在。
1.4现场交叉作业量大
针对市政工程项目而言，其具备了很强的专业性、技术性，而且施工流程、施工内容多且杂。为了可以在合同限定的日期前交工使用，很多市政工程现场中都有交叉作业的情况。倘若在此期间，施工企业没有同步将工程现场的管理工作落实到位，就会由于施工工序没有做到有序衔接，在拖慢施工进展速度的同时，还会产生质量安全问题。
1.5施工人员不稳定
基于市政工程项目的施工内容多，所以施工量大，施工流程多样且繁杂，所以需要的施工人员数量也特别多。然而，施工企业所选聘的作业工人大都是进城务工人员，这些工作人员普遍都不够稳定，加之其个人的工作能力、专业素养有限，很少会有人认识到施工品质、施工安全的关键性，为此在施工中因为没有严加遵从工程设计方案，落实施工内容而产生不合规范行为的情况，经常产生，这样就会增加质量安全问题产生的次数。
2当前市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1?建筑施工现场管理制度存在漏洞
市政工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国市政工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，近年来由此引发的各种安全事故也在逐渐增加。制度不完善的主要原因是缺乏专业性的管理人才，企业没有加强对管理人才的引进和培养，使管理人员建立科学管理制度的能力不足；施工企业盲目追求经济效益，不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现安全事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。
此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
2.2?质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
2.3?施工现场工作人员安全意识不足
市政建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如，建筑材料的摆放不当和高空作业等都可能对施工人员造成生命安全的影响。此时，如果施工人员没有将安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能良好地判断自己的安全情况，就可能将自己置于危险之中，导致悲剧发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的问题，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，增加了现场管理工作难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。
3市政工程施工管理现状及优化措施
3.1编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.2加大施工品质监管力度
在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
3.3严加管控施工建材质量
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
结束语：
综上所述，市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有着重要的影响。在现场施工中，如果施工不能进行有效的现场管理，就可能造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确规范的监督，可以有效地保证各个施工环节到位，对保证施工安全也起到了重要的作用。因此，加强现场管理对于提高市政建设质量具有十分重要的现实意义。
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