刘奇
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摘要：我国当前的社会经济发展速度飞快，同时也带动了科技的发展，我国的技术水平得到了很大的提升，资源也更加丰富。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建筑工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建筑工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。本文就建设工程施工管理过程中的质量控制问题进行了分析和探讨。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制；问题
1影响建筑工程施工管理和质量控制的主要因素
1.1人员因素
施工人员对于建筑工程来说至关重要，施工人员的素质和专业技术都会直接影响到建筑工程的质量控制水平，通常表现在；第一，管理人员的整体素质很重要，因为管理人员是整个建设工程的主要负责人，对其施工过程中的协调工作、组织工作和沟通工作都极为的关键，因此管理人员的管理水平和质量控制能力和执行能力都会影响到整个建设工程的质量，管理人员是实现建设工程有序进行的保障，也是建设工程实现最终目标的关键人员。第二，施工人员的核心素养和专业技术也很关键，施工人员是现场施工的主要人员，他们的工作能力是直接影响到施工现场的质量的，和施工质量检查和技术指导也有重要关系。第三，施工人员需要具备专业的施工技术，和端正的工作态度，这也是保障建设工程施工现场质量的重要因素。
1.2环境因素
建设工程通常都是在露天的环境中进行的，施工过程中会面临着很多不确定的环境因素，而且施工的时间比较久，施工质量很容易受到外界施工环境的变化而产生影响，通常情况下；首先是自然环境，比如天气状况、水文和地质等多种自然因素都会影响到建设工程的施工管理和质量控制水平。其次就是劳动环境，施工环境对于施工人员的人身安全也是非常关键的，如果施工过程中的劳动环境太差，工作条件艰苦，也会影响到施工人员的工作心态。最后就是生活环境，包括施工人员的住宿条件，当地的风土人情都会影响施工人员和管理人员的工作积极性，从而间接的影响到建设工程过程中的管理工作和质量控制工作。
1.3技术因素
优秀的技术是对于建设工程施工非常关键，优秀的技术决定了整个施工建设过程中采用的施工方案、工艺流程、工期和质量。技术水平越高，建设工程的管理过程就越简单，工程质量就越高，对于规范化、标准化管理施工也是极为关键的。
1.4机械设备因素
机械设备主要表现在两个方面，第一个就是工程设备，其次就是施工机械设备的质量控制。前者主要是专业的配套工具和工艺设备，也是整个工程施工环境开始的基础，施工设备的好坏也会影响到后续工程施工的质量。后者主要指的就是施工环境中采用的其他机械设备，对于整个施工工程来说是必备的物质来源，可以确保在施工过程当中机械设备良好的转换和使用，对其施工质量也很关键。因此，管理人员一定要严格监督机械设备的购买和质量，确保机械设备的使用情况良好。在购买施工机械设备的时候，如果是不符合国家规定标准的一定不可以使用，或者超过了规定使用年限和不合格产品也是不可以使用的，机械设备质量好的好坏都会影响到整个工程的质量控制和管理。
1.5材料因素
对于建设施工来说，对施工质量有直接影响的不只有员工素质和施工设备，其原材料的选择也是非常关键的。原材料的好坏对其施工质量的影响也是很大的。一项工程的基础就是原材料的选用，其原材料也会决定整个工程的使用年限以及后续维修工作带来的成本消耗。
现在的工程规模都比较大，管理人员在选择原材料的时候也比较严格，但是因为现在的市场竞争强度越来越大，很多厂家为了追求更高的利益，就会制造一些不符合国家规定标准的材料，还有一些建设企业为了提高自身的利益，降低成本，也会选择质量比较差的材料，这才造成了很多不符合标准的材料被使用到建设工程当中。这种情况的不断发生，严重威胁到了我国建设工程的良好发展，一旦这些材料在建设工程中被使用，就会给社会公众带来极大的人身安全和财产安全问题。
2建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略
2.1加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
2.2做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
2.3明晰施工标准，编制完整的施工管理制度
在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。
结束语
综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，并注重环境因素的作用，从而提高建设工程施工效率以及工程质量，促进企业持续健康发展。
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