励深圳
吉利汽车集团有限公司， 浙江 宁波 315000
摘要：建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
关键词：建筑工程；管理；现状以；创新发展
1建筑工程管理中创新思维应用的意义
1.1有利于内部管理的规范化
建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。
1.2有利于企业竞争力的增强
随着我国社会经济的发展，在相关的政策下，建筑企业数量不断增加，各个企业之间竞争压力增加，因此，创新思维对建筑工程管理非常重要。借助思维创新做好建筑工程管理人员、规章制度以及步骤等简化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企业经济效益，提高企业市场竞争能力。
1.3有利于内部配置优化
建筑工程管理中，涉及到的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。
2目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
2.1施工管理机制不健全
和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。
虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
2.2实际施工工程管理紊乱
建筑单位实际施工过程中，关于工程管理方面的工作人员职责、工程项目和工程职责权利范围应该规划清晰，完善及健全各种施工方面的规章制度，且在工作过程中要增强对于相关规章制度的实际执行力度。但就目前实际施工工作情况来讲，许多单位部门在工程实际管理工作的过程中，思想意识和方法模式都极度落后，企业施工工程管理工作进行的时候，其中的监督管理功能没有做到真正的落实，权益和责任间的关系不够清晰明朗，这就使建筑工程在实际施工中出现问题的时候，找不到专门的、有关的负责人员，导致无人承担有关工作责任。
2.3实际施工技术存在的问题
建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到建筑专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。
其次在建筑工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体建筑工程施工质量要求的逐步提升，有很多建筑施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程建筑施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。
3新时期我国建设项目管理创新发展途径
3.1创新建设项目管理理念
建设项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建设项目的管理水平，促进企业的发展。
3.2项目管理体制创新
首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
3.3建设项目管理创新绿色发展
长期以来，工程企业比较注重进度管理，却不注重对建筑工程中使用的材料和设备的管理，使得建筑工程中材料的浪费非常严重，设备的维护费用也很高。对于建筑工程而言，材料和设备在工程合同成本中所占的比重较大，由于建设项目忽视了材料设备的管理，导致项目成本高，影响了项目的整体经济效益。如果没有对能源资源进行有效管理，不仅会增加建筑成本，还会增加建筑能耗。只有加强绿色建设，才能使建设项目更加绿色高效，取得良好的生态效益。
3.4加强对建筑材料和设备的管理
在过去的建设项目管理中，材料设备的管理相对被忽视，使得工程造价较高。在新时期，控制施工成本，节约资源，提高资源利用率已成为当前施工管理的重要内容。因此，在建设项目管理的创新和发展中，要全面把握建筑材料和设备的管理。在材料采购和设备租赁过程中，要全面分析市场，了解市场价格，给出最优价格；物资设备进入现场后，要进行分类管理，做好物资设备的登记工作。
结束语
综上所述，目前，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在建筑施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于建筑施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。为了能够适应现今市场需求，企业必须从工程施工管理实际情况出发，针对工程管理意识、体系和专业技术进行不断的创新，以此保障工程施工管理品质的整体提升。
参考文献
[1]高志成.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].四川水泥，2020（6）：234.
[2]崔文禄.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].中华建设，2020（6）：38-39
作者简介：励深圳（1988年02月28日）,身份证：330282198802284673,性别：男，籍贯：浙江慈溪，现有职称：助理工程师，研究方向：建筑工程管理.