李亚茹1 刘升2
1.身份证号：37292419931030****
2.山东运华建设集团有限公司 山东 菏泽274900
摘要：在房屋建筑工程施工管理中加强质量控制具有重要意义，它不仅影响到整个工程的施工质量，而且对群众自身财产安全构成巨大威胁。建筑质量作为房屋建筑工程的重要内容，需要我们高度重视，坚持“以人为本”的理念，不断改进管理方法，提高质量控制水平，确保房屋建筑工程的施工能够安全高效。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1房建工程施工管理中质量控制影响因素
1.1材料设备因素
材料设备是房建工程建设过程中的重点要素，材料设备因素也是房建工程施工质量的主要影响因素之一，建筑企业要高度重视材料设备因素。首先，材料因素。看材料是房建工程项目的基本构成，材料质量与房建工程质量之间存在必然联系，但在当前的房建工程中，许多管理人员都忽视了材料质量控制，盲目追求项目施工进度和施工经济性，给房建工程项目带来了极大的质量隐患。通常情况下，由材料因素引发的质量问题比较严重，尤其是一些关键材料，如钢筋、混凝土等，这些材料的质量与结构承载力息息相关，很容易引发严重后果。在一些施工现场，存在材料胡乱堆放的现象，管理人员为了施工方便，随意地把各种材料堆放在现场的露天位置，一些材料很容易因此而受潮变质，影响房建工程的施工质量。其次，设备因素。工程机械是提升房建工程施工效率的重要手段，现阶段，我国房建工程领域的机械化程度正在逐渐提升，工程机械施工频率增加。与此同时，机械设备因素也成为房建工程的重要质量影响因素，由于设备操作不当或设备故障因素，很容易引发工程质量问题。比如在混凝土浇筑过程中，如果振捣器发生故障，就会引发混凝土结构的质量问题，降低结构稳定性。材料设备因素引发的工程质量问题需要引起企业方面的高度重视，采取针对性的措施消除质量风险，开展高效的质量控制。
1.2人员因素
房建工程项目规模庞大，施工程序复杂，建设周期长，一些大型的房建工程项目需要大量的人员参与其中，而且受到房建工程施工特点的影响，参与房建工程的工种数量繁多，工作人员需要具备足够的专业素养和实践工作能力，如果工作人员素养不足，就很容易在施工中出现失误，从而引发质量问题。就当前的形势来看，在房建工程领域中，大部分的从业人员都是农村务工人员，人员的受教育程度较低，专业素养不足，一些年龄较大的工作人员虽然具备丰富的工作经验，但其思想观念比较落后，技术创新意识不足，对各种新型的施工技术工艺缺乏了解。人员素养不足的问题，给房建工程质量控制工作带来了极大的难度，大部分的施工质量问题都是人员因素引发的。在房建工程施工中，许多的工作人员由于自身文化素养的限制，无法通读施工图纸，自身的工作需要依靠管理人员和班组长的指导来进行，对房建工程施工质量产生了极大的影响。人员素养低下，是当前房建工程领域普遍存在的问题，这种问题的成因与房建工程的工作性质有关。同时，社会因素和经济因素也是导致问题发生的主要原因。现阶段，人员素养问题已经成为房建工程领域发展的重大阻力，而且这种问题无法在短期内从根本上得到解决，只能采取提升人员录用门槛及加强人员培训等方式，尽可能降低人员因素对房建工程质量产生的影响。
1.3管理因素
在房建工程中，有效的施工管理是提升房建工程施工质量的最佳手段，在管理工作的监督管控之下，可以约束人员的行为，消除材料因素、设备因素对工程质量产生的消极影响。实际上，质量控制本身就是施工管理中的重要内容。如今，我国的房建工程规模不断扩大，管理工作的重要性得到了充分体现，已经成为房建工程建设的必要工作，施工管理效果会直接影响房建工程项目的所有施工指标，尤其是对于项目质量产生的影响更为直接。在管理工作中，企业方面需要制定完善的管理制度，对各种施工细节及违反施工条例的处罚措施进行明确，以制度为管理依据，对人员进行有效的管控，以达到提升房建工程施工质量的目的。
但在实际的工程建设过程中，许多企业都不注重管理制度的制定，制度缺乏完善性，存在漏洞的制度会对施工管理产生一定的影响，削弱管理工作的作用，一些企业甚至直接套用其他项目的制度，制度内容与房建工程项目严重不符，这种制度缺乏效力，无法提升施工管理效果，会给项目建设带来极大的影响。
2房建工程施工管理与质量控制
2.1创建出健全的管控机制
要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制，建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。
2.2加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
3.3注重施工人员的监督与培训
加强对施工作业人员的监督与培训，也是建设企业一定要做好的工作。建设企业应在房建项目施工活动开启前，将施工人员集合在一处，针对房建项目的特性进行相应的培训工作，以此让其明确施工应达到的标准，并且掌握各项工艺运用的流程。另外，在施工正式开启后，管理人员还应时刻立足于现场，对施工人员实行监督，实时发现其中潜藏的问题并进行指正，特别是对于一些关键的施工环节，还要采取“旁站”的方式进行监管，以确保施工品质的管控成效。
3.4关注隐蔽作业项目的监管
房建项目中含有比较多的隐蔽性作业内容，这部分内容的施工品质往往能够较为直接地影响项目的建造质量，所以，建设企业要关注这些隐蔽性较强的作业项目，加强对隐蔽工程的质量检查力度，在每完成一处隐蔽项目作业活动后，都要进行相应的检测，及时察觉其中隐藏的问题并进行针对性的处理，提升这部分项目的施工建造质量。
3.5做好安全隐患的防控
从经验上来看，一旦在房建项目中浮现出安全事故，则项目的施工品质必将会被影响，因此，安全隐患的防控工作也是施工作业质量管控的重中之重。建设企业需要设置专门的安全防控岗位，要求安全管控人员实时发现工地现场的各类隐患并予以清除，为房建施工创建出良好的环境。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、外界环境干扰大的特点，在施工过程中质量难以保证。因此,在建设中,我们应严格按照国家有关规范和系统建设实施精细管理,以确保施工质量,实现经济和住房建设项目的有效性,提高建筑施工企业的现状和市场的认可。
参考文献
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